Persönlicher Bereich: Alltagsleben/ Beruf

Familie, Berufswahl, Freundeskreis

Entscheidungs-, Denkfehler

Falsche Zeugenaussagen

Arbeitswelt:

Unternehmen, Non-Profit-Organizations/ Arbeitsgruppen

Gesundheitswesen

Justizwesen

Wissenschaft

Beschreibung

Sigmund Freud: Psychopathologie des Alltagslebens. 1901, erneut 1904 (= GW 4); Kap. X: Irrtümer; Kap. XII: Determinismus, Zufalls- und Aberglauben, Gesichtspunkte.

Elizabeth F. Loftus, Katherine Ketcham: Witness for the defense. The accused, the eywitness and the expert who puts memory on trial. New York: St. Martin’s Press 1991; paperback 1992.

Wolfgang Hell, Klaus Fiedler, Gerd Gigerenzer (Hrsg.): Kognitive Täuschungen. Fehl-Leistungen und Mechanismen des Urteilens, Denkens und Erinnerns. Heidelberg: Spektrum Akademischer Verlag 1993.

Robyn M. Dawes: Everyday irrationality. How pseudo-scientists, lunatics, and the rest of us systematically fail to think rationally. Boulder, CO: Westview Press 2001.

Brigitte Boothe, Wolfgang Marx (Hrsg.): Panne – Irrtum – Missgeschick. Die Psychopathologie des Alltagslebens in interdisziplinärer Perspektive. Bern: Hans Huber 2003.

Rüdiger Pohl (Hrsg.): Cognitive Illusions. A Handbook on fallacies and biases in thinking, judgment and memory. New York: Psychology Press 2005 (23 Beiträge).

Herbert Newton Casson: The twelve worst mistakes in business. London: The Efficiency Magazine 1929;
dt.: 12 Fehler, die jedes Geschäft gefährden. Berlin 1931;
mit dem Untertitel: Das Buch für alle, die mit ihren Schwierigkeiten fertig werden wollen. Stuttgart: Schuler 1951.

Nabbie Mansaray: Wenn Führungskräfte irren. Die 20 gefährlichsten Management-Fehler. Wiesbaden: Gabler 2000.

Erwin K. Scheuch, Ute Scheuch: Deutsche Pleiten. Manager im Grössen-Wahn oder der irrationale Faktor. Berlin: Rowohlt 2001; Taschenbuch 2003.

Stefan Risse: Manager ausser Kontrolle. Wie Gier und Grössenwahn unsere Wirtschaft ruinieren. München: Econ 2003; Berlin: Ullstein 2004.

Rainer Steppan: Versager im Dreiteiler. Wie Unternehmensberater die Wirtschaft ruinieren. Frankfurt am Main: Eichborn 2003.

Jacqueline Fendt: The CEO in Post-Merger Situations. An Emerging Theory on the Managemenent of Multiple Realities. Diss. Univ. Leiden 2006; Delft: Eburon Academic Publishers 2006.

Christian Zielke: Die häufigsten Managementfehler. Planegg: Haufe 2005; 2. Aufl. 2007.

Massnahmen

Arthur Freeman, Rose De Wolf: Woulda, Coulda, Shoulda. Overcoming Regrets, Mistakes and Missed Opportunities. New York: Morrow 1989;
dt: Du musst nur wollen. Wie man sich von den Fehlern der Vergangenheit befreit und zu neuem Selbstbewusstsein findet. Bergisch Gladbach: Lübbe 1991; Augsburg: Weltbild-Verlag 1992.

Arthur Freeman, Rose DeWolf: The 10 dumbest mistakes smart people make and how to avoid them. New York: HarperCollins 1992;
dt.: Die 10 dümmsten Fehler kluger Leute. Wie man klassischen Denkfallen entgeht. Hamburg: Kabel 1996; München: Piper 1997; mehrere Aufl. bis 2004.

Klaus Mehl: Über einen funktionalen Aspekt von Handlungsfehlern. Was lernt man wie aus Fehlern? Münster: Lit 1993.

Siegfried Greif: Lernen aus Fehlern. In Siegfried Greif, H.-J. Kurtz (Hrsg.): Handbuch 'Selbstorganisiertes Lernen'. Göttingen 1996, 313-327.

Gerard I. Nierenberg: Do It Right the First Time. A Short Guide to Learning from Your Most Memorable Errors, Mistakes and Blunders. New York: Wiley 1996.

Gary Belsky, Thomas Gilovich: Why Smart People Make Big Money Mistakes – And How to Correct Them. Lessons From the New Science of Behavioural Economics. New York: Simon & Schuster 1999; New York: Firesides 2000.

John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa: Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Life Decisions. Boston, Mass.: Harvard Business School Press 1999; Paperback New York: Broadway Books 2002; Nachdrucke bis 2006;
dt.: Smart choices. Die aktive Methode für bessere Entscheidungen. Düsseldorf: Metropolitan-Verlag 1999;
u. d. T.: Schnell und sicher entscheiden. Die neue Methode der Harvard Business School. Düsseldorf: Metropolitan-Verlag 2001;
u. d. T.: Erfolgreiche entscheiden klüger. Das sofort anwendbare Programm. Wie Sie richtige Lösungen finden für Ihr privaten und berufliches Leben. Regensburg: Walhalla-Fachverlag 2002.

Karin Kreutzer: Angst vor Fehlern? Schwerer Fehler! Das Buch für Erfolgs-mutige Frauen und solche, die es werden wollen. Graz: Leykam 2003.

Jeffrey A. Kottler, Diane S. Blau: The Imperfect Therapist. Learning from Failure in Therapeutic Practice. San Fanrcinsco, Calif.: Jossey-Bass 1989.

Karl-Ernst Detering: Wi(e)der den ökonomischen Unsinn!(?) Wirtschaftliche Fehler erkennen und bekämpfen. Wiesbaden: Gabler 1995.

Raimund Schwendner: Logik des Scheiterns. Potentiale im Unternehmen verbessern statt verspielen. Wiesbaden: Gabler 1996.

Eileen C. Shaprio: The Seven Deadly Sins of Business; Oxford: Capstone 1998;
dt.: Die Strategiefalle. Wege aus dem Teufelskreis der Management-Fehlentscheidungen. Frankfurt am Main: Campus 1999.

Paul C. Nutt: Why Decisions Fail. Avoiding the Blunders and Trape That Lead to Debacles. Berrett-Koehler Publishers 2002.

Sidney Finkelstein: Why smart executives fail and what we can learn from their mistakes. New York: Portfolio 2003.

Annette Krenovsky, Wilfried Reiter: Es irrt nicht nur der Chef. Erkennen Sie die fatalsten Denkfehler im Beruf und entscheiden Sie richtig. München: Kösel 2003.

Peter Hochreither: Fehlermanagement im Unternehmen. Wie aus Fehlern Umsatz und Gewinn werden, Göttingen: Business Village  2004.

Rogério de Paula, Gerhard Fischer: Knowledge Management: Why Learning From The Past Is Not Enough. In Joseph Davis (Hrsg.): Knowledge Management. Heidelberg: Physica-Verlag 2005, 21-53.

Tanja Eiselen: Fehler als Innovationschance. Berlin: Wissenschaftlicher Verlag Berlin 2006.

Reingard Kess: Die positive Funktion von Fehlerereignissen. Über die Auffindung und Nutzbarmachung von Fehlerpotentialen. Diss. Univ. Hamburg 2005; Frankfurt am Main: Peter Lang 2006.

Maren Lehky: Die 10 grössten Führungsfehler – und wie Sie sie vermeiden. Frankfurt am Main: Campus 2007.

Schule/ Sprachenlernen

Grossereignisse/ Politik

Beschreibung

Ludwig Strümpell: Die pädagogische Pathologie oder die Lehre von den Fehlern der Kinder. Leipzig: Ungleich 1890; 4. Aufl. 1910.

Hermann Weimer: Psychologie der Fehler. Leipzig: Klinkhardt 1925; 2. Aufl. 1929.

Arthur Kiessling: Die Bedingungen der Fehlsamkeit. Leipzig: J. Klinkhardt 1925 (70 Seiten).

Hermann Weimer: Fehlerbehandlung und Fehlerbewertung. Leipzig: Klinkhardt 1926; 2. Aufl. 1931.

Hermann Weimer: Fehlerverhütung und Fehlervermeidung. Düsseldorf: Hoch 1939.

Martin Weingardt: Fehler zeichnen uns aus. Transdisziplinäre Grundlagen zur Theorie und Produktivität des Fehlers in Schule und Arbeitswelt. Bad Heilbrunn: Klinkhardt 2004.

Charles Perrow: Normal Accidents. New York: Basic Books 1984; zahlreiche Aufl.
dt.: Normale Katastrophen. Die unvermeidbaren Risiken der Grosstechnik. Frankfurt: Campus 1987.

K. R. Hammond: Human judgment and social policy. Irreducible uncertainty, inevitable error, unavoidable injustice. New York: Oxford University Press 1996.

Saul David: Military Blunders. The How and Why of Military Failure. London: Robinson 1997; New York: Carroll & Graf 1998;
dt.: Die grössten Fehlschläge der Militärgeschichte. München: Heyne 2001; Taschenbuchausgabe 2003.

Jonathan Baron: Judgment Misguided. Intuition and Error in Public Decision Making. New York: Oxford University Press 1998.

Erik Durschmied: The hinge factor. How chance and stupidity have changed history. London: Hodder & Stoughton 1999.

M. H. Bazerman, J. Baron, K. Shonk: You can't enlarge the pie: The psychology of ineffective government. New York: Basic Books 2001.

Klaus Schmeh: Die 55 grössten Flops der Wirtschaftsgeschichte. Wien: Redline Wirtschaft bei Ueberreuter 2002.

Massnahmen

Hermann Weimer: Fehlerverhütung und Fehlervermeidung. Düsseldorf: Hoch 1939.

Maria Spychiger: Fehler im Laufe des Lebens. Erfahrungen zum Lernen aus Fehlern. Freiburg i. Ue.: Universität Freiburg, Departement Erziehungswissenschaften 1999.

Wolfgang Althof: Fehlerwelten. Vom Fehlermachen und Lernen aus Fehlern. Beiträge und Nachträge zu einem interdisziplinären Symposium aus Anlass des 60.Geburtstages von Fritz Oser. Opladen: Leske + Budrich 1999.

Fritz Oser, Maria Spychiger: Lernen ist schmerzhaft. Zur Theorie des negativen Wissens und zur Praxis der Fehlerkultur. Weinheim: Beltz 2005.

Jan Tinbergen: Lessons from the Past. Amsterdam: Elsevier 1963.

Scott Nearing: Civilization and Beyond. Learning from History. Harborside, Maine: Social Science Institute 1975.

Peter Schneck, Karl Sretenovic (Hrsg.): Zeitgeschichte als Auftrag politischer Bildung. Lehren aus der Vergangenheit. Wien: Jugend und Volk 1979.

Hans-Ulrich Wehler: Aus der Geschichte lernen? Essays. München: Beck 1988.

Margarete Mitscherlich-Nielsen: Was können wir aus der Vergangenheit lernen? Psyche 47.8, 1993.

Joyce Fortune, Geoff Peters: Learning from Failure. The Systems Approach. Chichester: Wiley 1995.

Allen D. English (Hrsg.): The Changing Face of War. Learning from History. Montreal: McGill-Queen’s University Press 1998.

Robert Elliott Allinson: Saving Human Lives. Lessons in Management Ethics. Dordrecht: Springer Netherland 2005.

Wolfgang Meseth: Aus der Geschichte lernen. Über die Rolle der Erziehung in der bundesdeutschen Erinnerungskultur. Diss. Univ. Frankfurt am Main 2004; Frankfurt am Main: Fachbereich Erziehungswissenschaften der Johann Wolfgang Goethe-Universität 2005.