Betriebliche Entscheidungen auf der Ebene der Geschäftsleitung

 

Jürgen Hauschildt et al.: Entscheidungen der Geschäftsführung. Typologie, Informationsverhalten, Effizienz. Tübingen: Mohr 1983.

 

 

A) inhaltlich

 

1. Unternehmenspolitik, z. B. Programme, Finanzierung

2. Produktpolitik, z. B. Angebote, Verfahren

3. Kapazitätsbemessungen, insbesondere Investitionsentscheide, Produktionsverlagerungen

4. Produktionssteuerung

5. Absatz, Marketing, z. B. Vertrieb, Imagewerbung

6. Personal und Organisation

7. Administration, z. B. Finanzen, Recht

 

B) formal

 

I. konstitutive, innovative Entscheidungen, z. B. Unternehmenspolitik, Reorganisation, EDV-Beschaffung

II. situative, Routine-, Ressort-Entscheidungen

III. dazwischen: Entscheidungen "mittlerer" Komplexität
1. unternehmenspolitische Richtlinien-Entscheidungen
2. Entscheidungen im aussergewöhnlichen Fall

a) Präzedenz-Entscheidungen

b) fallweise Entscheidungen

3. Entscheidungen unter Stress

a) Entscheidungen über Störungen oder Okkasionen (günstige Gelegenheiten)

b) Entscheidungen über eilige Plankorrekturen

4. Entscheidungen zur laufenden Bereichsabstimmung