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Theoretisches Persönlichkeitsmodell der Managementpsychologie

„Führungsqualifikationen“

oder generell: berufliche Handlungskompetenz

 

Skills = Kompetenzen

 

Personale Kompetenzen

Selbstkompetenz

Persönliche Eigenschaften, Qualitäten

Führungskompetenzen

Technical skills

Funktionale Kompetenzen

- Motivation, Volition

- Handlungsregulation

  Handlungspersistenz

- Ausstrahlung (Charisma)

- Einstellung zur Arbeit:
  Belastbarkeit

  Einsatz- und Leistungsbereitschaft

  Entschlusskraft

  Verantwortungsbewusstsein

  Durchsetzungsvermögen

- Entwicklungs- und Lernpotential

Fachkompetenzen

- Fachwissen

- Organisationskompetenzen

- Sicherheitsverhalten

 

 

Conceptual skills

Methodenkompetenzen

Interpersonal skills

Extrafunktionale Fähigkeiten

- Planen

  Zeitmanagement

  Strategische Kompetenz

- Denken und Problemlösen

  Entscheidungsfindung

- Kreativität

- IT-Kenntnisse

 

Sozialkompetenzen

 -kommunikative Fähigkeiten

  (Besprechungen, Mitarbeitergespräche;

  Rhetorik

  Konfliktlösungen)

- kooperative Fähigkeiten, Teamfähigkeit

  (auch abteilungsübergreifend)

- interkulturelle Kompetenz

 

Norbert Thom: Anforderungen an Führungskräfte. In: Führen lehren – führen lernen. Bern: Eidgenössisches Personalamt 2002, 87-98, zählt zu Sozialkompetenz folgende „Förderung von“: Selbständigkeit, Problemlösungskompetenz, Entscheidungskompetenz- und -umsetzung, generelle Persönlichkeitsentwicklung, Flexibilität

 



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