Trainings-Inhalte

Nach Yukl & Van Fleet, 1992

Massnahmen Interventionen

Ergebnisse

traits & skills

Persönlichkeitsentwicklung:

Sensitivity-Training

Outdoor-Training

subjektiver Gewinn, aber negative Folgen (soziale Unsicherheit)

behavioral

Verhaltenstrainings:

Managerial Grid (Blake & Mouton, 1964/92)

Verhaltensmodellierung

(Rollenspiele)

Unternehmensplanspiele

Interkulturelles Training

Führen von Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergesprächen

keine

positiv

umstritten

keine Aussagekraft

unerforscht

power & influence

Leader-Member-Exchange LMX (George B. Graen, 1969)

Training mikropolitischen Verhaltens (Neuberger, 1989)

Ethisches Verhalten

(Jürgen Deller, 1998)

positiv, Bildung eines Vertrauensklimas

-

positiv

situational

Leader-Match/ Kontingenz-Theorie (Fiedler, 1963)

Entscheidungsmodelle (Vroom & Yetton, 1973)

positiv

zwiespältig

transformational & charismatic

Sporadische Verweise auf Ideen

keine

weitere

Potentialeinschätzung:

Assessment-Center

Leistungsbeurteilungen durch Vorgesetzte, Untergebene, Kollegen (360°) oder externe Berater

Unterstützungsmassnahmen:

Coaching (Vorbereitung auf konkrete Aufgabe)

Mentoring (emotionale, langfristige Begleitung durch eine erfahrene Person)

Weitere:

Job Assignment (Übernahme von Arbeitsaufgaben)

Selbstgesteuertes Lernen

ICT-Unterstützung

kaum (Forum zur Präsentation)

Diskrepanzen, z. B: zwischen Selbst- und Fremdbild

wenige

positive und negative

keine

-

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