Der reale Manager

 

Literatur bei:

Was tut eigentlich ein Manager?

Soziale Kompetenzen

Neurotiker oder Gentleman?

Literatur: Führung – Am Anfang: Führungsmythen

Literatur: Dummheit, Irrtum, Fehler ...

Literatur: Psychopathologie und Psychologie des Managers und der Organisation

 

siehe auch:

„Denn sie wissen nicht, was sie tun ...“

Führung 2000

294 Theorien zur Deutung … von Fehlern, … irrationalen Entscheidungen

27 Fälle irrationalen Verhaltens bei Entscheidungen

179 Ergänzungen zu abweichendem Verhalten

 

 

Was er tut	Was er nicht tut
Humoristisch C. Northcote Parkinson, 1957 Laurence J. Peter, Raymond Hull, 1969 Laurence J. Peter, 1985   Empirisch Henry Mintzberg, 1975/90   Typologien Political and Economic Planning, 1965 Thrusters Sleepers Between them   William J. Reddin (1967/70) Bürokrat und Kneifer (Deserter) Förderer (Developer) und Gefälligkeitsapostel (Missionary) Macher (Benevolent Autocrat) und Autokrat Integrierer (Executive) und Kompromissler   Knut Bleicher, 1989 Unternehmer/ Visionäre - Ungleichgewicht Verwalter/ Bürokraten - Gleichgewicht Führer/ Menschenführer – Sozio-Emotionalität Manager/ Technokraten – Sach-Rationalität   Günter Ogger, 1992 Wichtigtuer Kumpel Erbsenzähler Moderator Gottvater   John B. Miner, 1997 Personal achiever Super sales people Real Manager Expert Idea Generator Complex entrepreneur	Kurt Brandenberger, 1994 Visionen haben Neue Trends erkennen, z. B. Umweltbewusstsein, Waffenexporte, flache Hierarchien, Job-Sharing Querdenker ernst nehmen Realitäten sehen Konflikte sehen und bearbeiten Lachen Selbstkritisch sein   Wolfgang Grunwald, 1995 Informieren: vollständig und rechtzeitig Geduldig zuhören Führungsaufgaben vor Fachaufgaben stellen Rasch und klar entscheiden Genügend delegieren Vertrauen in die Mitarbeiter setzen Mitarbeiter gerecht behandeln Mitarbeiter kompetent beurteilen Mitarbeiter genügend loben Sich und den Mitarbeitern klare Ziele setzen Systematisch arbeiten Prioritäten setzen Eigene Schwächen/ Fehler eingestehen
Wie er sich selber sieht	Missmanagement
T. R. Mitchell, 1970 Jago, Vroom, 1975 autoritär partizipativ   Wolfgang Grunwald, 1995 Selbsteinschätzung gegenüber Fremdeinschätzung durch Mitarbeiter   siehe auch: Anspruchsniveau (Lewin et al., 1944) Risikoaversion (Friedman & Savage, 1948) Self-actualizing (Rogers, 1951) Hypothesentheorie der sozialen Wahrnehmung (Bruner & Postman, 1951)  „locus of control“ (Rotter, 1954) Overconfidence (Meehl, 1954) Implizite Persönlichkeitstheorie (Bruner & Taiguri 1954) Sozialer Vergleich (Festinger, 1954) Personal Construct (Kelley, 1955) Kognitive Dissonanz (Festinger, 1957) Attributionstheorie (Heider, 1958) Cognitive Balance (1958) Achievement Theory (McClelland, 1958) Closed Mind (Rockeach, 1960) Leistungsmotivation (Atkinson, 1964) Rollentheorie (Kahn, 1964) Illusion of Control (Henslin, 1967)	Managementfehler Walter Böckmann, 1967 Emil Kowalski, 1973 Raymond Dreyfack, 1976 Hartmut Geissler, 1986 Wolfgang Kollenz, 1999 Eileen C. Shapiro, 1999 Nabbie Mansary, 2000 Rolf Fink, Karl Kälin, 2002 Peter Hochreither, 2004 Christian Zielke, 2005 Maren Lehky, 2007   The Dark Side of Entrepreneurship/ Leadership Manfred Kets F. R. de Vries, 1985, 1997 J. A. Conger, 1990 Hogan, Faskin, Razzini, 1990 MacIntosh, Rima, 1997 Clements, Washbush, 1999 Hogan, Hogan, 2001 Ronald J. Burke, 2006   Derailment McCall, Lombardo, 1983 Lombardo, Ruderman, McCauley, 1988 Van Velsor, Leslie, 1995 Leslie, Van Velsor, 1996 Dotlitch, Cairo, 2003

 

Literatur

 

1957-1969

 

C. Northcote Parkinson: Parkinsons Law. 1957;
dt.: Parkinsons Gesetz und andere Untersuchungen über die Verwaltung. Stuttgart: Schuler 1958; Reinbek: Rowohlt 1966.

Political and Economic Planning: Thrusters and Sleepers. London 1965.

Walter Böckmann: Millionenverluste durch Führungsfehler. Düsseldorf: Econ 1967.

William J. Reddin: The 3-D Management Style Theory. Training and Development Journal 21.4, April 1967, 8-17.

 

1970-1979

 

William J. Reddin: Managerial Effectiveness. New York: McGraw-Hill 1970;
dt.: Das 3-D-Programm zur Leistungssteigerung des Managements. München: Verlag Moderne Industrie 1977; als Paperback 1981.

Laurence J. Peter, Raymond Hull: The Peter-Principle. 1969;
dt.: Das Peter-Prinzip oder Die Hierarchie der Unfähigen. 1970.

Emil Kowalski: Management durch Fehlentscheidungen. Düsseldorf: Econ 1973.

Henry Mintzberg: The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row 1973.

Henry Mintzberg: The manager's job: folklore and fact. Harvard Business Review, Vol. 53, July-August 1975, 49-61;
dt.: gekürzt: Was Manager wirklich tun. Manager Magazin 7/1976, 53-62;
vollständiger Reprint des amer. Artikels mit winzigen sprachlichen Retouchen in Harvard Business Review, March-April 1990, 163-176 (einziger Zusatz auf S. 170: "Retrospective Commentary");
neu und vollständig übersetzt u. d. T.: "Zwischen Fakt und Fiktion - der schwierige Beruf Manager", Harvard Manager 4/1990, 86-98.

Arthur G. Jago, Victor Harold Vroom: Perceptions of Leadership Style: Superior and Subordinate Descriptions of Decision Making Behavior. In James G. Hunt, L. Larson: Leadership Frontiers. Kent State University Press 1975, 103-120.

T. R. Mitchell: The construct validity of three dimensions currently studied in the area of leadership research. Journal of Social Psychology 80, 1970, 89-94.

Raymond Dreyfack: Sure Fail. The Art of Mismanagement; New York: Morrow 1976;
dt.: Die Kunst, sich selber ein Bein zu stellen. 24 Management-Todsünden und wie man sie nicht begeht. München: Moderne Verlags Gesellschaft 1977.

 

1980-1989

 

M. McCall, M. Lombardo: Off the Track: Why and How Successful Executives Get Derailed. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership, Technical Report no. 21, 1983.

Manfred F. R. Kets de Vries: The Dark Side of Entrepreneurship. Harvard Business Review, November/ December 1985, 160-167.

Laurence J. Peter: Why Things Go Wrong ort he Peter Principle Revisted;
dt.: Schlimmer geht’s immer. Das Peter-Prinzip im Lichte neuerer Forschung. Reinbek: Rowohlt/ Tübingen: Wunderlich 1985; zahlreiche Aufl. bis 1995.

Hartmut Geissler: Fehlentscheidungen. Eine empirisch-explorative Ursachenanalyse. Frankfurt: Peter Lang 1986.

M. M. Lombardo, M. N. Ruderman, C. D. McCauley: Explanations of success and derailment in upper-level management positions. Journal of Business and Psychology 2, 1988, 199-216.

Knut Bleicher: Chancen für Europas Zukunft. Führung als internationaler Wettbewerbsfaktor. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine/ Wiesbaden: Gabler 1989.

 

1990-1999

 

J. A. Conger: The Dark Side of Leadership. Organizational Dynamics 19, 1990,  44-45.

R. Hogan, R. Raskin, D. Fazzini: The dark side of charisma. In K. E. Clark, M. B. Clark (Hrsg.): Measures of Leadership. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership 1990.

Günter Ogger: Nieten in Nadelstreifen. Deutschlands Manager im Zwielicht. München: Droemer 1992.

Wolfgang Grunwald: Über die Grenzen unternehmensinterner Öffentlichkeit. Warum soziale informations- und Kommunikationsbeziehungen so schlecht funktionieren. Zeitschrift für Organisation 64.2, 1995, 95-99.

Ellen Van Velsor, Jean Brittain Leslie: Why executives derail: perspectives across time and cultures. Academy of Management Executive 9, 1995, 62-72.

Jean Brittain Leslie, Ellen Van Velsor: A Look at Derailment Today: North America and Europe. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership 1996.

Manfred F. R. Kets de Vries: The Dark Side of Leadership: What drives people to become leaders? The Antidote 6, 1997, 11-13.

Gary MacIntosh, Samuel D. Rima: Overcoming the Dark Side of Leadership. The Paradox of Personal Dysfunction. Grand Rapids, Mich.: Baker Books 1997.

John B. Miner: A Psychological Typology of Successful Entrepreneurs. Westport. Conn.: Quorum Books 1997.

Eileen C. Shaprio: The Seven Deadly Sins of Business; Oxford: Capstone 1998;
dt.: Die Strategiefalle. Wege aus dem Teufelskreis der Management-Fehlentscheidungen. Frankfurt am Main: Campus 1999.

C. Clements, J. B. Washbush: The two faces of leadership: considering the dark side of leader-follower dynamics. Journal of Workplace Learning: Employee Counselling Today  11, 1999.

Woflgang Kollenz: Die Kunst der Demotivation. Führungsfehlern auf die Schliche kommen. Wiesbaden: Gabler 1999.

 

2000-

 

Nabbie Mansaray: Wenn Führungskräfte irren. Die 20 gefährlichsten Management-Fehler. Wiesbaden: Gabler 2000.

R. Hogan, J. Hogan: Assessing leadership: a view of the dark side. International Journal of Evaluation and Assessment 9, 2001, 40-51.

Rolf Fink, Karl Kälin: Topschrott. Unwahres und Falsches zu Führung und Management. Zürich: Orell Füssli 2002.

D. L. Dotlitch, P. Cairo: Why CEOs Fail. The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top and How to Manage Them. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 2003.

Peter Hochreither: Fehlermanagement im Unternehmen. Wie aus Fehlern Umsatz und Gewinn Werden. Göttingen: Business Village 2004.

Christian Zielke: Die häufigsten Managementfehler. Planegg: Haufe 2005; 2. Aufl. 2007.

Ronald J. Burke: Why Leaders Fail. Exploring the Darkside. International Journal of Manpower 27.1, 2006, 91-100.

Maren Lehky: Die 10 grössten Führungsfehler – und wie Sie sie vermeiden. Frankfurt am Main: Campus 2007.