Ja

Teils - teils

Nein

John P. Campbell, Marvin D. Dunnette, Edward E. Lawler, Karl E. Weick: Managerial Behavior, Performance and Effectiveness. New York: McGraw-Hill 1970; mehrere Aufl. bis 1976.

Thomas J. Peters, Robert H. Waterman jun.: In Search of Excellence. 1982;
dt.: Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann. Landsberg am Lech: Verlag Moderne Industrie 1983.

Warren G. Bennis: On Becoming A Leader. Reading, Mass.: Addison-Wesley/ London: Hutchinson 1989;
dt.: Führen lernen. Führer werden gemacht, nicht geboren. Frankfurt am Main: Campus 1990; München: Heyne 1996.

Paula Lotmar, Edmond Tondeur: Führen in sozialen Organisationen. Ein Buch zum Nachdenken und Handeln. Bern: Haupt 1989; 7. Aufl. 2004.

Stefan Boëtius, Martin Ehdin: Führen ist lernbar! Die Entwicklung der vierten Management-Kompetenz. Zürich: Oesch 1996.

Christine Daborn-Doering: Kam, sah und siegte. Klasse ist lernbar. Zürich: Orell Füssli 2001.

Fredmund Malik: Führen, leisten, leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Stuttgart, München: Deutsche Verlags-Anstalt 2000, unzählige Aufl. bis 2006; überarbeitet Frankfurt am Main: Campus 2006; Taschenbuchausgabe München: Heyne 2001; zahlreiche Aufl.;
engl.: Managing Performing Living. Effective Management for an New Era. Stuttgart: Deutsche Verlags-Anstalt 2003.

Laurent F. Carrel: Leadership in Krisen. Ein Handbuch für die Praxis. Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung 2004; Teil  IV: Leadership in Krisen ist lernbar, 265-323.

Cay von Fournier: Der perfekte Chef. Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand. Frankfurt am Main: Campus 2006.

Hans Fischer: Nachhaltig führen lernen. Das ganzheitliche Führungskonzept PENTA für nachhaltige Führungswirkung. Zürich: Verlag der Fachvereine VDF 2004.

Roland Waibel, Michael Käppeli: Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Die Erfolgslogik unternehmerischen Denkens und Handelns. Zürich: Versus-Verlag 2006: Kap. 6: Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung.

Erich Gutenberg: Unternehmensführung. Organisation und Entscheidungen. Wiesbaden: Gabler 1962.

Mark H. McCormack: What They Don't Teach You at Harvard Business School. Notes for a Street-Smart Executive. Toronto, New York: Bantam 1984;
dt.: Was man an der Harvard Business School nicht lernt. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1985;
u. d. T.: Was Sie an der Harvard Business School nicht lernen. München: mvg Verlag 1990.

Ferdinand Rohrhirsch: Führen durch Persönlichkeit. Abschied von der Führungstechnik. Wiesbaden: Gabler 2002.

Henry Mintzberg: Managers not MBAs. A Hard Look at the Soft Practices of Managing and Management Development. San Francisco, Calif.: Berrett-Koehler/ London: Financial Times Prentice Hall 2004;
dt.: Manager statt MBAs. Frankfurt am Main: Campus 2005.