Literatur/ bibliography (1953-2004)

Unternehmensstrategien und -instrumente

Business policies and strategic management instruments

siehe auch: Die Wirtschaft gräbt sich sonst selber das Grab

Literatur: Qualitätsmanagement/ Kundenorientierung

Literatur: Personalmanagement/ Management Development

Inhalt

Strategische Planung (ab 1953)

Planspiele (1969)

Strategische Geschäftsfelder/ Erfolgspositionen/ Portfolio-Methode (1975)

Erfolgsfaktoren/ Schlüsselfaktoren (1981)

Schlüsselstrategien (1985)

Kernkompetenzen (1990)

Lean Production und Time Based Management (1988)

Agile Manufacturing (1994)

Technologie-Management (1982)

Virtuelles Unternehmen (1986)

Benchmarking (1987)

Balanced Scorecard (1992)

Simultaneous Engineering/ Rapid Prototyping (1995)

Strategische Planung

1950-1959

Charles Laselle Jamison: Business Policy. New York: Prentice-Hall 1953, 3. ed. 1953.

Edward Collins Bursk, Dan H. Fenn, Jr. (Ed.): Planning the future strategy of your business. New York: McGraw-Hill 1956;
dt.: Unternehmer-Strategie. Essen: Girardet 1956, 2. ed. 1957.

1960-1969

Helmut Koch: Betriebliche Planung. 1961.

Konrad Mellerowicz: Betriebliche Planung. Freiburg im Breisgau: Haufe 1961, 3. ed. 1972, erneut 1979.

Konrad Mellerowitz: Unternehmenspolitik. Freiburg i. Br.: Haufe 1963.
Bd. 1: Grundlagen, 3. ed. 1976;
Bd. 2: Funktionsbezogene Teilpolitiken, 3. ed. 1977;
Bd. 3: Operative Teilpolitiken und Konzernführung, 4. ed. 1978.

Johannes Bidlingmeyer: Unternehmensziele und Unternehmerstrategien. Wiesbaden 1964.

H. Igor Ansoff: Corporate Strategy. An analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill 1965; mehrere ed. bis Penguin, 1987;
Neuausgabe u .d. T.: The new corporate strategy. New York: Wiley 1988;
dt.: Management-Strategie. München: Verlag Moderne Industrie 1966 (darin 133f: Produkt/Markt-Matrix).

Helge Strasser: Zielbildung und Steuerung der Unternehmung. Wiesbaden 1966.

Urs Schwarz, Laszlo Hadik: Strategic Terminology. A trilingual glossary, glossaire trilingue des termes strategiques, Dreisprachiges Glossar der strategischen Terminologie. New York: Praeger 1966.

H. Igor Ansoff: Toward a Strategic Theory of the Firm. In: Business Strategy. Harmondsworth 1969, 11-40.

1970-1974

Ernest C. Miller: Advanced techniques for strategic planning. American Management Association 1971.

William F. Glueck: Business Policy. Strategy formation and management action. New York: McGraw-Hill 1972 (896 Seiten);
3 .Aufl u. d. T.: Business policy and strategic management. 1980 (891 Seiten), 4. ed. zus. Mit Lawrence R. Lauch 1984; mit vorangestelltem Autor Lauch, 5. ed. 1988.

Bernard Taylor, Kevin Hawkins (Ed.): A handbook of strategic planning. Harlow: Longman 1972.

Klaus Agthe: Strategie und Wachstum der Unternehmung. Praxis der langfristigen Planung. 1972.

John Snow Schwendiman: Strategic and long-range planning for the multinational corporation. New York: Praeger 1973.

1975-1979

Allan T. Malm: Strategic planning systems. A framework for analysis and design. Thesis. Lund: Studentlitteratur 1975.

H. Igor Ansoff, Roger P. Declerck, Robert L. Hayes (Ed.): From strategic planning to strategic management. Proceedings of the first International Conference on Strategic Management, organised by the Graduate School of Management at Vanderbilt University, 1973. London, New York: Wiley-Interscience 1976.

H. Igor Ansoff: Managing Surprise and Discontinuity - Strategic Response to Weak Signals. ZfbF 28, 1976, 129ff (Thema: Frühwarnung).

Gerhard Kienbaum (Hrsg.): Strategische Unternehmensführung. 8 Bde, je 248 Seiten. München: Verlag Moderne Industrie 1976-78.

Hans Hartmann Hinterhuber: Strategische Unternehmungsführung. Berlin: de Gruyter 1977, 4. ed. in 2 Bd. 1989;
Bd. 1: Strategisches Denken;
Bd. 2: Strategisches Handeln; 6., neubearb. und erw. Auflage 1996-1997.

Erich Zahn: Strategische Planung zur Steuerung der langfristigen Unternehmensentwicklung. Grundlagen zu einer Theorie der Unternehmensplanung. Habil.-Schrift Univ. Mannheim 1976; Berlin: Duncker & Humblot 1979.

H. Igor Ansoff : Strategic management. London: Macmillan 1979.

Peter Roventa: Portfolio-Analyse und strategisches Management. Ein Konzept zur strategischen Chancen- und Risikohandhabung. München: Kirsch 1979, 2. ed. 1981.

1980

Ulrich A. Frantz: Innovatives, strategisches Management. Beiträge zur Bedeutung und Steuerung von Innovationen in Gesellschaft und Unternehmung. Lemgo: Verlag der AAW 1980.

Herbert Jacob: Strategische Unternehmensplanung. In Dietger Hahn (Ed.): Führungsprobleme industrieller Unternehmungen. Festschrift für Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag. Berlin: de Gruyter 1980, 19-45.

Dietger Hahn, Bernard Taylor (Ed.): Strategische Unternehmungsplanung. Stand und Entwicklungstendenzen. Würzburg: Physica-Verlag 1980 (542 Seiten);
5. ed. mit dem Zusatztitel: Strategische Unternehmungsführung 1990 (1028 Seiten), 8. ed. 1999 (1173 Seiten).

Richard Michael Hodgetts, Max S. Wortman, Jr.: Administrative policy. Text and cases in strategic management. New York: Wiley, 2. ed. 1980.

John Morton Stopford, Derek F. Channon, John Constable: Cases in strategic management. Chichester: Wiley 1980 (541 Seiten).

Charles W. Hofer et al.: Strategic management. A casebook in business policy and planning. St. Paul, Minn.: West Pub. 1980.

Burkhard F. Witteck: Strategische Unternehmensführung bei Diversifikation. Berlin: de Gruyter 1980.

1981

Strategic management and planning in an uncertain world. A series of articles reprinted from the Financial Times management page. London: F. T. 1981.

Horst Steinmann: Planung und Kontrolle. Probleme der strategischen Unternehmensführung. München: Vahlen 1981.

Hartmut Kreikebaum: Strategische Unternehmensplanung. Stuttgart: Kohlhammer1981, 5. ed. 1993.

Hartmut Kreikebaum, Winfried Suffel: Der Entwicklungsprozess der strategischen Planung :Erfahrungen deutscher und amerikanischer Industrieunternehmen mit Geschäftsbereichsorganisation bei der Einführung und Weiterentwicklung strategischer Planungssysteme. Thun: H. Deutsch 1981.

1983

Herbert Jacob: Strategisches Management. Wiesbaden: Gabler 1983.

1984

Bernd Zettelmeyer: Strategisches Management und strategische Kontrolle. Darmstadt: Toeche-Mittler 1984.

Walter Trux, Günter Müller-Stewens, Werner Kirsch: Das Management strategischer Programme. Herrsching: Kirsch 1984;
Bd. 1: Materialien zum Stand der Forschung;
Bd. 2: Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Unternehmenspraxis.

Robert Edward Freeman: Strategic Management. A Stakeholder Approach.Boston: Pitman 1984.

1985

Martin K. Welge: Planung. Reihe: Unternehmungsführung Bd. 1. Stuttgart: Poeschel 1985 (640 Seiten).

1986

Dietrich Kropfberger: Erfolgsmanagement statt Krisenmanagement. Strategisches Management in Mittelbetrieben. Linz: Trauner 1986.

Michael E. Porter: What is Strategy? Harvard Business Review 1996, Nr. 6;
dt.: Nur Strategie sichert auf Dauer hohe Erträge. Harvard Business Manager 1997, Nr. 3, 42-58.

1987

Georg Schreyögg: Unternehmungsstrategie. Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensführung. Berlin 1987.

Christian Scholz: Strategisches Management – ein integrativer Ansatz. Berlin: de Gruyter 1987.

1988

Arnold C. Hax: Strategisches Management. Ein integratives Konzept aus dem MIT. Frankfurt am Main: Campus 1988, 2. ed. 1991.

Horst Steinmann: Der strategische Managementprozess. Vorüberlegungen für eine Neuorientierung. Zeitschrift für Betriebswirtschaft 58, 1988, Nr. 12, 1308-1322.

1989

Bengt Karlöf: Business Strategy. A Guide to Concepts and Models. London: Macmillan 1989;
dt.: Unternehmensstrategie. Konzepte und Modelle für die Praxis. Frankfurt am Main: Campus 1991.

Edwin Rühli: Strategisches Management in schweizerischen Industrieunternehmungen. Bern: Haupt 1989, 2. ed. 1991.

Günther Zäpfl: Strategisches Produktions-Management. Berlin: de Gruyter 1989, 2. ed. 2000.

1990-1994

Martin K. Welge, Andreas Al-Laham: Planung. Prozesse, Strategien, Maßnahmen. Wiesbaden: Gabler 1992 (499 Seiten);
2. ed. u. d. T.: Strategisches Management. Grundlagen, Prozess, Implementierung. (683 Seiten).

Emil Brauchlin: Strategisches Management. Lehrbuch mit Fallstudien. München: Oldenbourg 1991, 2. ed. 1994.

Manfred Gröger: CIM und strategisches Management. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 1992.

Hans Hartmann Hinterhuber, Rüdiger Pieper (Ed.): Fallstudien zum Strategischen Management. Wiesbaden: Gabler 1993.

Ralph D. Stacey: Strategic management and Organizational Dynamics. London: Pitman 1993; 5. Aufl. Harlow: Financial Times Prentice Hall 2007.

Harry Mintzberg: The rise and fall of strategic planning. Reconceiving roles for planning, plans. Planners. New York 1994.

1995-1999

Wolfgang Becker: Strategisches Management. Bamberg: Otto-Friedrich-Universität, 2. ed. 1995, 5. ed. 2000.

Franz Xaver Bea: Strategisches Management. Stuttgart: Fischer 1995; 3 .ed. Stuttgart: Lucius & Lucius 2001.

Hans Hartmann Hinterhuber, Ayad al-Ani, Gernot Handlbauer (Ed.): Das neue strategische Management. Elemente und Perspektiven einer zukunftsorientierten Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler 1996, 2. ed. 2000.

Cynthia Montgomery, A. Porter, E. Michael (Ed.): Strategie. Die brillanten Beiträge der weltbesten Strategie-Experten. Wien: Überreuter 1996 ( Artikel aus der Harvard Business Review)

Steffen Scheurer: Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen. Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse. Band 106, Berlin 1997.

Gernot Handlbauer et al. (Ed.): Perspektiven im strategischen Management. Festschrift anlässlich des 60. Geburtstages von Prof. Hans Hartmann Hinterhuber. Berlin: de Gruyter 1998.

Bengt Karlöf: Effizienz. Die Balance zwischen Kundennutzen und Produktivität. München: Hanser 1999.

2000-2002

Stefan Foschiani et al. (Ed.): Strategisches Management im Zeichen von Umbruch und Wandel. Festschrift für Professor Dr. Erich Zahn zum 60. Geburtstag. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2000.

Werner-Christian Guggemos: Strategische Führung. Ein Beitrag zu einer Neufassung vor dem Hintergrund einer evolutionären Organisationstheorie. München: Verlag Barbara Kirsch 2000.

Harald Hungenberg: Strategisches Management in Unternehmen. Ziele – Prozesse – Verfahren. Wiesbaden: Gabler 2000.

Bengt Karlöf: Die Renaissance der Strategie. München: Hanser 2001.

Günter Müller-Stevens: Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zu Wandel führen. Der St. Galler General Management Navigator. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2001.

Hermann Simon, Andreas von der Gathen: Das große Handbuch der Strategieinstrumente. Werkzeuge für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Frankfurt am Main: Campus 2002.

Manuela Brinkmann: Strategieentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen. Tools, Konzepte, Praxisbeispiele. Zürich: Orell Füssli 2002.

Bengt Karlöf: ReOrganization. Berlin: Springer 2007.

Planspiele

Halsey N. Broom: Business policy and strategic action. Text, cases, and management game. Englewood Cliffs, N. J./ Hemel Hempstead: Prentice-Hall 1969 (589 Seiten).

John Rudolph Raser: Simulation and society. An exploration of scientific gaming. Boston: Allyn and Bacon 1969.

Joachim Funke: Komplexes Problemlösen. 1986 (Übersicht über die vielen Simulationsmodelle seit Tanaland und Lohhausen, z.B. Taylor Shop etc.)

Niki Harrmach (Ed.): Das Management-Plan-Spiel-Buch. Ein Leitfaden. Wien: Signum 1992.

G. von Fürstenberg: Planspiele. Mainz 1992.

Jürgen Graf (Ed.): Planspiele - simulierte Realitäten für den Chef von morgen. Mit Planspiel-Marktübersicht. Bonn: Manager Seminare Edition 1992.

Thomas Geilhardt, Thomas Mühlbradt (Ed.): Planspiele im Personal- und Organisationsmanagement. Göttingen: Hogrefe 1994.

Strategische Geschäftsfelder/ Erfolgspositionen/ Portfolio-Methode

Peter Ferdinand Drucker: Managing for results. Economic tasks and risk-taking decisions. New York: Harper & Row/ London: Heinemann 1964 (überträgt erstmals die Portfolioanalyse vom Wertpapier-Management auf die betriebliche Planung);
dt.: Sinnvoll wirtschaften. Notwendigkeit und Kunst, die Zukunft zu meistern. Düsseldorf: Econ 1965; Reprint 1997.

Clifford, Bridgewater, Hardy: The Game Has Changed. McKinsey Quarterly, Herbst 1975, 2ff (Portfolio-Methode)

F. Trechsel: Produkt/Markt-Strategie. io Management Zeitschrift 47, 1978, Nr. 9, 384ff.

A. D. Little: Förderung des Strategischen Managements. 1978.

Klaus H. Dunst: Portfolio-Management. Berlin: De Gruyter 1979.

D. F. Abell, J. S. Hammond: Strategic Market Planning. Problems and Analytical Approaches. Englewood Cliffs, N. J. 1979.

Martin Rupp: Produkt/Marktstrategien. Zürich: Verlag Industrielle Organisation 1980.

Bernd Lange: Portfolio-Methoden. Diss. 1981.

Werner Pfeiffer, G. Metze, W. Schneider, R. Amler: Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschäftsfelder. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 1982, 6. ed. 1991.

Cuno Pümpin: Management strategischer Erfolgspositionen. Das SEP-Konzept als Grundlage wirkungsvoller Unternehmensführung. Bern: Haupt 1982, 3. ed. 1986 (engl. 1987);
daraus entstand, neu formuliert: Strategische Erfolgspositionen. Bern: Haupt 1992.

Reimund Franke, Michael P. Zerres: Planungstechniken. Instrumente für zukunftsorientierte Unternehmensführung. Frankfurt 1988 (darin u. a. Portfoliomethode).

Erfolgsfaktoren/ Schlüsselfaktoren

1980-1984

Robert Waterman, Jr., Tom Peters, J. R. Phillips:. Structure Is Not Organization. The McKinsey Quarterly, Summer 1980, 2ff.;
ferner in: Business Horizons 23, 3 June 1980, 14-26 (beschreiben erstmals das 7-S-Modell von McKinsey)

Richard Tanner Pascale, Anthony G. Athos: The Art of Japanese Management. Applications for American executives. New York: Simon and Schuster/ London: Penguin Books 1981, zahlreiche ed. bis 1987;
dt.: Geheimnis und Kunst des japanischen Managements. München: Heyne 1982 (beschreiben das 7-S-Modell von MacKinsey).

J. F. Rockard: The Changing Role of the Information Systems. A Critical Success Factors Perspective. Sloan Management Review, Fall 1982, 3ff.

Thomas J. Peters, Robert H. Waterman jun.: In Search of Excellence. 1982;
dt.: Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann. Landsberg am Lech: Verlag Moderne Industrie 1983.

1985-1989

D. K. Clifford, R. D. Cavanagh: The Winning Performance. New York 1985 (PIMS).

Kurt Nagel: Die 6 Erfolgsfaktoren des Unternehmens. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1986.

R. D. Buzzell, B. . Gale: The PIMS Principles. Linking Strategy to Performance. New York 1987;
dt.: Das PIMS-Programm. Wiesbaden: Gabler 1989.

Bodo Chrubasik, Hans-Jürgen Zimmermann: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren. DBW 47 (1987), 426-450.

Wilfried Krüger: Die Erklärung von Unternehmungserfolg: Theoretischer Ansatz und empirische Ergebnisse. DBW 48 (1988), 27-43.

G. Neipp: Mitarbeiter und neue Technologien als Erfolgsfaktoren. Personalführung 3/88, 138-151.

Franz Janser, Hubert Looser: Kritische Erfolgsfaktoren beim Kauf und Verkauf einer Firma. io Management Zeitschrift 58 (1989), Nr. 3, 31-33.

André C. Wohlgemut: Erfolgsfaktoren schweizerischer Unternehmungen. Forschungsbericht des Instituts für betriebswirtschaftliche Forschung der Universität Zürich 1989.

André C. Wohlgemut: Unternehmungsdiagnose in Schweizer Unternehmungen: Untersuchungen zum Erfolg mit besonderer Berücksichtigung des Humanpotentials. Bern: Lang 1989.

J. A. Sousa de Vasconcellos, D.C. Hambrick: Key Success factors: Test of a general theory in the mature industrial-product sector. Strategic Management Journal 10 (1989), 367-382.

1990-1994

Hugo Tschirky et al.: Technologie-Management - Erfolgsfaktor von zunehmender Bedeutung. Zürich: Verlag Industrielle Organisation 1990.

Management Science, Oktoberheft 1990.

Forschungsinstitut für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung (Ed.): Erfolgsfaktoren modernen Managements. Universitätsverlag Ulm 1991.

G. R. Vollmer: Ursachen von Erfolg und Misserfolg im Betrieb. Heidelberg 1991.

Erich Zahn (Ed.): Auf der Suche nach Erfolgspotentialen. Strategische Optionen in turbulenter Zeit. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1991.

Erich Zahn (Ed.): Erfolg durch Kompetenz. Strategie der Zukunft. Stuttgart: Poeschel 1992.

H. Diller (Ed.): Vahlens grosses Marketinglexikon. München 1992, 272.

Jeffrey Pfeffer: Competitive Advantage through People. Harvard Business School Press 1994.

Nick Oliver, Daniel T. Jones, Peter Roberts: Worldwide Manufacturing Competitiveness Study. Arthur Anderesen Consulting 1994.

H. A. Daschmann: Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen. Stuttgart 1994.

Erich Zahn et al. (Ed.): Erfolgsstrategien für den Wandel. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2000.

Schlüsselstrategien

Warren Bennis, Burt Nanus: Leaders. The Strategies for Taking Charge. New York 1985;
dt.: Führungskräfte. Die vier Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens. Frankfurt: Campus 1986, 5. ed. 1992 (darin der Satz: Managers do things right, leaders do the right things).

Warren Bennis: Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens. Das Beste von Mr. Leadership. Düsseldorf: Econ 1994.

Kernkompetenzen

1990-1994

C. K. Prahalad, Gary Hamel: The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review 1990, Nr. 3, 79-91;
dt.: Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben. Harvard Manager 2/91, 66-78.

George Stalk, Philip Evans, Lawrence E. Shulman: Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review März/ April 1992, 57-69;
dt.: Kundenbezogene Leistungspotentiale sichern den Vorsprung. Harvard Manager 1/1993, 59-71.

Hugo Tschirky et al.: Technologien - Kernkompetenzen zur Sicherung des Unternehmenserfolgs. Zürich: Verlag Industrielle Organisation 1993.

Hans Peter Wehrli: Kernkompetenzen - eine strategische Skizze. Logistik 4/1993, 22-25.

F. Boos, H. Jarmai: Kernkompetenzen – gesucht und gefunden. Harvard Business manager 4/1994, 19-26.

Stephan A. Friedrich, Hans Hartmann Hinterhuber: Unternehmenserfolge durch Kernkompetenzen. NZZ 13. Dezember 1994, 27.

Gary Hamel, Aimé Heene (Ed.): Competencebased Competition. Chichester: Wiley 1992 (Arbeitspapiere eines Workshops vom November 1992).

Gary Hamel, C.K. Prahalad: Competing for the Future. Boston 1994;
dt.: Wettlauf um die Zukunft. Überreuter 1995.

1995-1999

Horst Knafl: Die Konzentration auf Kernkompetenzen in Unternehmen als Faktor für erfolgreichen Wettbewerb. Diss. Technische Universität Graz 1995.

Stephan A. Friedrich: Mit Kernkompetenzen im Wettbewerb gewinnen. io Management Zeitschrift 64 (1995), Nr. 4, 87-91.

Edwin Rühli: Ressourcenmanagement – Strategischer Erfolg durch Kernkompetenzen. Die Unternehmung 2/1995, 91-105.

Andreas Suter: Kernfähigkeiten aktiv managen - strategisch und operativ. io Management Zeitschrift 64 (1995), Nr. 4, 92-95.

Margit Osterloh, Jetta Frost: Prozessmanagement als Kernkompetenz. Wiesbaden: Gabler 1996.

Wilfried Krüger, Christian Homp: Kernkompetenz-Management. Steigerung von Flexibilität und Schlagkraft im Wettbewerb. Wiesbaden: Gabler 1997.

Hans Hartmann Hinterhuber, G. Handlbauer, K. Matzler: Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen. eigene Potentiale erkennen, entwickeln, umsetzen. München: Hanser 1997.

Stefan Koruna: Kernkompetenzen-Dynamik. Zürich: Verlag Industrielle Organisation 1999.

2000

Hans Hartmann Hinterhuber et al. (Ed.): Die Schwerpunkte moderner Unternehmensführung. Kräfte bündeln, Ballast abwerfen, Werte schaffen. Renningen: Expert-Verlag 2000.

Lean Production und Time Based Management

1988

John F. Krafcik: Triumph of the Lean Production System. Sloan Management Review, Vol. 29, 1988, No. 1, 41-52.

Taiichi Ohno: Toyota Production System - Beyond Large Scale Production. Cambridge, Mass. 1988;
dt.: Das Toyota-Produktions-System. Frankfurt: Campus 1993.

George Stalk: Time - The Next Source of Competitive Advantage. Harvard Business Review 66, 1988, No. 4, 41-51;
dt.: Zeit - die entscheidende Waffe im Wettbewerb. Harvard Manager 1/1989.

1989

J. Bower, Th. Hout: So sind Sie schneller als die Konkurrenz. Harvard Manager 2/1989.

1990

James Womack, Daniel Jones, Daniel Roos: The Machine that Changed the World. New York: Rawson Associates 1990;
dt.: Die zweite Revolution der Automobilindustrie - Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem MIT. Frankfurt: Campus 1992, 8. ed. 1984.

George Stalk, Jr., Thomas M. Hout: Competing aganist TIME. New York: The Free Press 1990;
dt.: Zeitwettbewerb. Schnelligkeit entscheidet auf den Märkten der Zukunft. Frankfurt am Main: Campus 1990.

Philip R. Thomas: Competitiveness through Total Cycle Time. An Overview for CEOs.New York: McGraw-Hill 1990.

1991

Philip R. Thomas: Getting Competitive. Middle Managers and the Cycle Time Ethic. New York: McGraw-Hill 1991.

Siegfried Greif, Eva Bamberg, Norbert Semmer (Ed.): Psychischer Stress am Arbeitsplatz. Göttingen: Hogrefe 1991 (darin über Lean Management).

Gundolf Kühn: Speed-Management und krative Mitarbeiterführung. io Management Zeitschrift 61 (1992), Nr. 1, 37-39 (mit Literatur).

1992

Daniele Lardi, Roland Langmoen: Zeitmanagement - Führungsmethode mit Zukunft. io Management Zeitschrift 61 (1992), Nr. 1, 48-51.

M. R. Bitzer: Zeitbasierte Wettbewerbsstrategien - Die Beschleunigung von Wertschöpfungsprozessen in der Unternehmung. Diss St. Gallen 1992, Giessen 1993.

Hirzel Leder & Partner (Ed.): Speed-Management. Geschwindigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen. Wiesbaden: Gabler 1992.

Klaus Marwitz: Lean Company. New Lean Production durch Entfaltung der Identität und des Leadership-Denkens. Paderborn: Junfermann 1992.

Wolfgang Stürzl: Lean Production in der Praxis. Spitzenleistungen durch Gruppenarbeit. Paderborn: Junfermann 1992.

Werner Pfeiffer, Enno Weiss: Lean Management. Grundlagen der Führung und Organisation industrieller Unternehmen. Berlin: Schmidt 1992.

Ekkehart Frieling: Lean Production - Eine Aufforderung zur Arbeitsgestaltung. unver. Manus 1992.

Dirk Bösenberg, Heinz Metzen: Lean Management. Vorsprung durch schlanke Konzepte. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1992, 5. ed. 1995;
frz.: Lean Management. Les édition d’organisation 1994.

Christian Bartels, Peter Enderle, Reiner Gottschling u.a. (Ed.): Lean Production. Idee, Konzept, Erfahrungen in Deutschland. Wirtschaftsverlag Bachem 1992.

1993

Felix Bagdasarjanz: Der Zeitfaktor technisch. io Management Zeitschrift 62 (1993), Nr. 2, 21-25.

Heinz Menzen: Die Literaten des Wandels. (48 Bücher zum Thema Lean Management beurteilt). manager magazin 2/93.

R. D. Pritchard, U. Kleinbeck, K.-H. Schmidt: Das Managementsystem PPM. Durch Mitarbeiterbeteiligung zu höherer Produktivität. München: Beck 1993.

Horst Wildemann (Ed.): Lean Management - Strategien zur Erreichung wettbewerbsfähiger Unternehmen. Edition Blickbuch Wirtschaft 1993.

Roland Müller, Peter Rupper (Ed.): Lean Management in der Praxis. Beiträge zur Gestaltung einer schlanken Unternehmung. Zürich: Industrielle Organisation/ St. Gallen: gfmt 1993, 2. ed. 1994.

"Lean Management". Sonderthema mit ca. 10 Artikeln in der Zeitschrift Office Management 9/1993.

Hans Corsten, Thomas Will (Ed.): Lean Production - Schlanke Produktionsstrukturen als Erfolgsfaktor. Stuttgart: Kohlhammer 1993.

Karl-Heinz Sohn: Lean Management. Ddüsseldorf: Econ 1993.

Franz Biehal: Lean Service. Dienstleistungsmanagement der Zukunft für Unternehmen und NPO. Bern: Haupt 1993, 2. ed. 1994.

Hans-Gerd Ridder, Rainer Janisch, Hans-Jürgen Bruns (Ed.): Arbeitsorganisation und Qualifikation. Zur Praxis der Arbeitsgestaltung in der schlanken Produktion. München: Hampp 1993 (gleicher Titel von W. Fricke 1975).

1994

Kiyochi Suzaki: Die ungenutzten Potentiale. Neues Management im Produktionsbetrieb. München: Hanser 1994.

Kenichi Sekine: Die Flexibilität japanischer Fabriken. Losgrösse 1. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1994.

Kenichi Sekine: Produzieren ohne Verschwendung. Der japanische Weg zur schlanken Produktion. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1994.

W.G. Faix, Ch. Buchwald, R. Wetzler: Der Weg zum schlanken Unternehmen. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1994.

Lean Management und Lean Marketing. 24 Autoren. Forschungsinstitut für Absatz und Handel an der HSG, 9000 St. Gallen, 1994.

Uwe Groth, Andreas Kammel: Lean Management. Konzept, kritische Analyse, praktische Lösungsansätze. Wiesbaden: Gabler 1994.

Heinz Metzen: Schlankheitskur für den Staat. Lean Management in der öffentlichen Verwaltung. Frankfurt: Campus 1994.

Friedrich Glasl, Erich Brugger (Ed.): Der Erfolgskurs Schlanker Unternehmen. Bern: Haupt 1994.

Hajo Weber: Lean Management - Wege aus der Krise. Wiesbaden: Gabler 1994.

Harmut Mehdorn, Armin Töpfer (Ed.): Besser - Schneller - Schlanker. TQM-Konzepte in der Unternehmenspraxis. Neuwied: Luchterhand 1994.

Christian Freilinger, Norbert A. Klis: Organisation 2000. Die Erfolgsfaktoren schlanker Unternehmen. Wiesbaden: Gabler 1994.

Dieter K. Schneidewind: Jishu Kanri: Das japanische Erfolgsgeheimnis. Wiesbaden: Gabler 1994.

Hans-Jörg Bullinger, Alexander Roos, Gudrun Wiedmann: Amerikanisches Business Reengineering oder japanisches Lean Management? Office Management 7/8, 1994, 14-20.

1995

Walter Eversheim (Ed.): Prozessorientierte Unternehmensorganisation. Konzepte und Methoden zur Gestaltung "schlanker" Organisationen. Heidelberg: Springer 1995.

Klaus Götzer: Innovative Organisationsstrukturen mit Office-Reengineering. Methoden, Tools und Technik zum Umsetzten von Reengineering- und Lean-Konzepten. Wiesbaden: FBO-Fachverlag 1995.

Uwe Renald Müller: Schlanke Führungsorganisationen - Die neuen Aufgaben des mittleren Managements. Planegg: WRS Verlag 1995.

W. Bungard: Lean Management auf dem Prüfstand. 1995.

Agile Manufacturing

P. T. Kidd, W. Karwowski (Ed.): Advances in Agile Manaufacturing. Amsterdam: IOS Press 1994.

P. T. Kidd: Agile Manufacturing - Forging New Frontiers. Addison-Wesley 1994.

Technologie-Management

1980-1989

Werner Pfeiffer, G. Metze, W. Schneider, R. Amler: Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschäftsfelder. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 1982, 6. ed. 1991.

Hans-Gerd Servatius: Methodik des strategischen Technologie-Managements. Grundlage für erfolgreiche Innovationen. 1985.

Gerold G. Wiese: Kreatives Technologie-Management. Wie man Innovationen entwickelt und im Markt durchsetzt. 1985.

Erich Zahn (Ed.) Technologie- und Innovationsmanagement. Berlin: Duncker & Humblot 1986.

1990-2000

Hugo Tschirky et al.: Technologie-Management - Erfolgsfaktor von zunehmender Bedeutung. Zürich: Verlag Industrielle Organisation 1990.

Hugo Tschirky et al.: Technologien - Kernkompetenzen zur Sicherung des Unternehmenserfolgs. Zürich: Verlag Industrielle Organisation 1993.

Erich Zahn (Ed.): Technologiemanagement und Technologien für das Management. 55. Wissenschaftliche Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. an der Universität Stuttgart 1993; Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1994 (551 Seiten).

Erich Zahn (Ed.): Handbuch Technologiemanagement. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1995 (1104 Seiten).

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Virtuelles Unternehmen

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Benchmarking

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Gregory H. Watson: Benchmarking - Vom Besten lernen. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1993.

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1995-1999

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2000-

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Balanced Scorecard

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Beat Egli, Hans Peter Lüthi, Strategische Kommunikation als Perspektive der Balanced Scorecard. Am Beispiel der Fusion der Sulzer Orthopedics Italia S. p. a. Bern: Paul Haupt 1999.

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Nils-Göran Olve, Jan Roy and Magnus Wetter, Performance Drivers, A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons 1999.

Olaf G. Rughase: Jenseits der Balanced Scorecard: Strategische Wettbewerbsvorteile messen.(Cognitive Strategy, Concepts, 00001) Logos Berlin, 1999.

Artikel:

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Simultaneous Engineering/ Rapid Prototyping

Walter Eversheim; Wolfgang Bochtler, Ludger Laufenberg: Simultaneous Engineering. Erfahrungen aus der Industrie für die Industrie. Berlin: Springer 1995.

Johannes Krottmaier: Leitfaden Simultaneous Engineering. Kurze Entwicklungszeiten. Niedrige Kosten. Hohe Qualität. Berlin: Springer 1995.

Wolfgang Lincke: Simultaneous Engineering. Neue Wege zu überlegenen Produkten. München: Hanser 1995.

A. Gebhardt: Rapid Prototyping. Werkzeuge für die schnelle Produktentwicklung. München: Hanser 1996.

Rapid Prototyping - Rapid Tooling. Schnell zu funktionalen Prototypen. Beitr. v. Michael Macht, Frank Breitinger, Harald Meier u.a. Ed. v. Gunter Reinhart; Joachim Milberg, Institut f. Werkzeugmaschinen u. Betriebswissenschaften d. TU München (Seminarberichte IWB, 00021) H. Utz, 1996.

Axel Geuer: Einsatzpotential des Rapid Prototyping in der Produktentwicklung (iwb Forschungsberichte, 00100). Berlin: Springer 1996.

Rapid Prototyping. Mit neuen Technologien schnell vom Entwurf zum Serienprodukt. Ed. v. Gunter Reinhart, Joachim Milberg, Institut f. Werkzeugmaschinen u. Betriebswissenschaften d. TU München (Seminarberichte IWB, 00026) H. Utz, 1997.

Dieter Dixius: Simultane Projektorganisation. Ein Leitfaden für die Projektarbeit im Simultaneous Engineering. Berlin: Springer 1998.