Literatur/ bibliography (1947-2007)
Neuere Führungstheorien in 30 Gruppen
Theories of management and leadership - 30 approaches
siehe auch: Motivation: Path-Goal Leadership
Ganzheitliche Managementansätze
weibliche Führungsmodelle/ Frauen im Management
25 neuere oder nach 2000 immer noch aktuelle Führungstheorien
ferner: Was müssten Führungskräfte können
Praktische Tips für Manager (z. B. Sinnmanagement)
Betriebsklima (z. B. Symbolisches Management)
Literatur: Learning Organization/ Change Management
Literatur: Wertmanagement/ Shareholder Value/ Stakeholder Value
Literatur: Organisationsentwicklung
Literatur: Qualitätsmanagement
Die Wirtschaft gräbt sich sonst selber das Grab
Inhalt
1947-1959
1. Austauschtheorien/ transactional management (1947)
Grundlagen (1949)
interaktionstheoretisch ( z. T. ähnlich wie kommunikationstheoretisch) (1947)
a) funktionale (1956)
b) Rollentheorie (1955)
c) transaktional (1958)
d) duale Führung (1968)
e) Theorie der Führungsdyade/ Leader-Member Exchange (LMX) Theory (1969)
f) Identitfikation/ Identität (1971)
2. Kybernetische Theorien (1956) und systemorientiertes Management (1958)
3. Attributionstheorie (1958)
4. Macht (1959)
1960-1969
5. Organizational Commitment (1960)
6. Soziale Lerntheorie (1961), Organizational Behavior Modification (O. B. Mod., 1975)
7. Mikropolitik (auch: Macht, Intrigen und Mobbing) (1962)
8. Contingency Theory von Fiedler (1963)
9. Managerial Grid von Blake and Mouton(1964)
10. Substitutionstheorie (1964)
11. Kommunikation (1965)
12. Konstruktivismus (1966) und Sozialer Konstruktionismus (1985), relational perspective (1988)
13. Leadership vs. Management (1971)
Authentic Leadership (1973)
Servant Leadership (1977)
14. 3-D Theorie von Reddin (1967)
15. Hersey-Blanchard Situational Theory (1969)
16. Evolutionäres Management (1969)
17. Selbstorganisation (1969)
Garbage Can Model (1972)
18. Selbststeuerung (autonome Arbeitsgruppen) (1969)
Distributed Leadership (1995)
1970-1979
19. Intrapreneuring (1971)
Venture Management (1979)
20. Leader-Style Theory von Vroom und Yetton (1973)
21. Charisma/ transformational leadership (1975)
22. Resource Dependence Theory (1975)
23. Population Ecology Theory (1976)
24. subjektive Theorien des Führenden (1977)
25. Führung von unten/ Vorgesetztenbeurteilung (1978)
1980-1989
26. faktortheoretische (1980)
27. Organizational Citizenship Behavior (1983), Positive Organizational Scholarship (2002)
Appreciative Inquiry (1990)
28. Chaos-Management (1985) und Komplexitätstheorie (1991)
29. Power/ Empowerment (1988), Super Leadership (1989), Quiet Leadership (1999)
Social Capital (1980)
30. Führungslandschaft (1987)
Hier nicht erwähnte Führungstheorien (1945-1962):
(Literatur bei: Führung/ Management)
·
ab 1945: Bureau of Business Research der Ohio
State University (Hemphill 1950; Fleishman et al. 1955; Scott 1956; Shartle
1956;
in Stogdill, Coons 1957: Hemphill, Coons 1957, Fleishman
1957, Halpin, Winer 1957; LBDQ)
· ab 1947: Institute for Social Research der Michigan University (Katz 1950; Likert 1961/1964; Michigan-4-Faktoren-Skala)
· ab 1956 Harzburger Modell (Höhn 1961/62/67)
· Führungskontinuum (Tannenbaum, Schmidt 1958)
· partizipative Führung (McGregor 1960/67; Yukl 1971)
· Typologie der Anpassung (Presthus 1962; Maccobi 1976; Kets de Vries 1989)
Übersichtswerk
Klaus Türk (Hrsg.): Hauptwerke der Organisationstheorie. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag 2000 (346 Seiten).
1. Austauschtheorien (lt. B. M. Bass 1985: transaktionale): Gruppen a-f
(siehe auch: Pt. 21. Charisma/ transformational leadership)
Grundlagen
interaktionstheoretisch ( z. T. ähnlich wie kommunikationstheoretisch)
a) funktionale
b) Rollentheorie
c) transaktional (Achtung: Bernard M. Bass 1985 unterscheidet dies von transformational)
d) duale Führung
e) Theorie der Führungsdyade/ Leader-Member Exchange (LMX) Theory
f) Identifikation/ Identität
Grundlagen
G. C. Homans: Social Behavior as Exchange. American Journal of Sociology 63 (1958), 597-606.
J. W. Thibaut, H. H. Kelley: The Social Psychology of Groups. New York 1959.
G. C. Homans: Social Behavior: Its Elementary Forms. New York 1961;
dt.: Elementarformen sozialen Verhaltens. Köln 1968.
P. M. Blau: Exchange and Power in Social Life. New York 1964.
K. J. Gergen: The Psychology of Behavior Exchange. Reading, Mass. 1969.
T. O. Jacobs: Leadership and Exchange in Formal Organizations. Alexandria, VA 1971.
K. J. Gergen, M. S. Greenberg, R. H. Willis (Ed.): Social Exchange: Advances in Theory and Research. New York 1980.
D. Willer, B. Anderson (Ed.): Networks, Exchange, and Coercion. New York 1981.
T. A. Scandura, George B. Graen: Moderating Effects of Initial Leader-Member Exchange Status on the Effects of al Leadership Intervention. Journal of Applied Psychology 69 (1984), 428-436.
Mary D. Zalesny, George B. Graen: Führungstheorien - Austauschtheorien. HWFü 1987, Sp. 714-727.
interaktionstheoretisch ( z. T. ähnlich wie kommunikationstheoretisch)
H. H. Jennings: Leadership and Sociometric Choice. Sociometry 10, 1947, 32-49.
C. A. Gibb: Leadership. In Gardner Lindzey (Ed.): Handbook of Social Psychology, Vol. II, Cambridge, Mass.: Addison-Wesley 1954, 877-917.
C. A. Gibb: An Interactional View of the Emergence of Leadership. Australian Journal of Psychology 10 (1958), 101-110.
F. J. Stendenbach: Soziale Interaktion und Lernprozesse. Köln 1963.
A. Malewski: Verhalten und Interaktion. Tübingen 1967.
C. F. Graumann: Interaktion und Kommunikation. Handbuch der Psychologie Bd. 7/2 (Sozialpsychologie),Göttingen: Hogrefe 1972, 1109-1262.
D. Magnusson, N. S. Endler (Ed.): Personality at the Crossroads: Current Issues in Interactional Psychology. Hillsdale 1977.
Klaus Macharzina: Neuere Entwicklungen in der Führungsforschung. zfo 46 (1977), 7-16 und 101-108.
H. Crott: Soziale Interaktion und Gruppenprozesse. Stuttgart 1979.
U. Piontkowski: Psychologie der Interaktion. München 1982.
Klaus Paschen: Führungstheorien - Interaktionstheorien. HWFü 1987, Sp. 803-809.
R. Beker: Besser miteinander umgehen. Die Kunst des interaktiven Managements. Wiesbaden 1994.
relational (siehe unter Pt. 12 Konstruktivismus/ Sozialer Konstruktionismus)
a) funktionale
i) auf Grund des operanten Konditionierens (Skinner 1969), in der Nähe von Organizational Behavior Modification (HWFü, 1987, 838; siehe nachfolgend Pt. 6.)
J. S. Adams, A. K. Romney: Functional Analysis of Authority. PR 66 (1959), 243-251.
Burrhus Frederic Skinner: Contingencies of Reinforcement. A
Theoretical Analysis. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall/ New York:
Appleton-Century-Crofts 1969;
dt.: Die Funktion der Verstärkung in der Verhaltenswissenschaft. München: Kindler 1975.
H. P. Sims: The Leader as a Manager of Reinforcement Contingencies. An Empirical Example and a Model. In J. C. Hunt, L. L. Larson (Ed.): Leadership. The Cutting Edge. 1977, 122-137.
P. M. Podsakoff: Determinants of Supervisor's Use of Reward and Punishments. A Literature Review and Suggestions for Future Research. OBHP 29 (1982), 58-83.
ii) eher im Sinne der Soziologie: R. K. Merton, N. Luhmann ( in der Nähe der Rollentheorie, siehe nachfolgend)
Theodor Geiger: Führen und Folgen. Berlin: Weltgeist-Bücher 1928.
Godfrey Gardner: Functional leadership and popularity in small groups. Human Relations 9.4, 1956, 491-509.
Heinz Hartmann: Funktionale Autorität. Systematische Abhandlung zu einem soziologischen Begriff. Stuttgart: Enke 1964.
Dorwin Cartwright, Alvin Zander (Hrsg.): Group Dynamics. Research and Theory. New York: Harper and Row 1968.
Edwin P. Hollander, James W. Julian: Contemporary Trends in the Analysis of Leadership Processes. Psychological Bulletin 71, 1969, 387-397.
Robert G. Lord: Functional Leadership Behavior: Measurement and Relation to Social Power and Leadership Perceptions. Administrative Science Quarterly 22.1, 1977, 114-133.
Edwin A. Fleishman, M. D. Mumford, S. J. Zaccaro, K. Y. Levin, A. L. Korotkin, M. B. Hein: Taxonomic Efforts in the description of leadership behavior: A synthesis and functional interpretation. Leadership Quarterly 2.4, 1991, 245-287.
Charles A. Garfield: Second to none. How our smartest companies put
people first. Homewood, Ill.: Business One Irwin 1992;
dt.: Teammangement. Funktionale Führung statt Hierarchie. München: Wirtschaftsverlag
Langen/ Müller 1992;
u. d. T.: Spitzenmanagement im Team. Funktionale Führung statt Hierarchie.
Frankfurt am Main: Ullstein Taschenbuch 1995.
Andreas Remer: Funktionale Theorie der Personalführung. Zeitschrift für Personalforschung 6 (1992), Heft 3, 238-244.
B. Uttal, A. Kantrow, L. H. Linden, S. B. Stock: Building R&D
Leadership and Credibility. Research Technology Management 35.3, 1992, 15
(unterscheiden drei Führungsstile: functional, strategic, supra-functional).
John Eric Adair, Peter Reed: Not Bosses But Leaders. Guilford: Talbot Adair Press 1987;
3. Aufl. with Peter J. Reed. London: Kogan Page 2003; paperback 2006
(unterscheiden situational von functional
leadership).
b) Rollentheorie
1955-1959
R. F. Bales, P. E. Slater: Role Differentiation in Small
Decision-Making Groups. In T. Parsons, R. R. Bales (Ed.): Family, Socialisation
and Interaction Processes. Chicago 1955, 259-306;
Reprint in C. A. Gibb (Ed.): Leadership. Harmondsworth 1969, 255-276.
J. K. Hemphill, A. E. Coons: Development oft the leader behavior description questionnaire. In R.M. Stogdill, A.E. Coons (Ed.): Leader behavior: Its description and measurement. Columbus, Ohio 1957.
R. F. Bales: Task Roles and Social Roles in Problem Solving Groups. In E. E. Maccoby, T. M. Newcomb, E. L. Hartley (Ed.): Readings in Social Psychology. New York 1958 (sozial-emotionaler und aufgabenorientierter Führer); Reprint in Bruce Jesse Biddle (Hrsg): Role Theory. Concepts and Research. New York 1966, 254-262.
1960-1969
K. Lukasczyk: Zur Theorie der Führerrolle. Psychologische Rundschau 11 (1960), 179-188.
R. L. Kahn, D. M. Wolfe, P. R. Quinn, J. D. Smoek, R. A. Rosenthal: Organizational Stress. Studies in Role Conflict and Ambiguity. New York: Wiley 1964.
Richard C. Hodgson, Daniel J. Levinson, Abraham Zaleznik: The Executive Role Constellation. An Analysis of Personality and Role Relations in Management. Boston, Mass.: Harvard University Press, Graduate School of Business Administration 1965.
Th. A. Mahoney, Th. H. Jerdee, St. J. Carroll: The Job(s) of Management. Industrial Relations 2 (1965), 97-110.
Bruce Jesse Biddle (Hrsg.): Role Theory. Concepts and Research. New York: Wiley 1966; Nachdruck 1970.
P. J. Burke: The Development of Task and Social-Emotional Role Differentiation. Sociometry 1967, 376-392.
Rensis Likert: The human organization. Its management and value. New
York: McGraw-Hill 1967;
dt.: Die integrierte Führungs- und Organisationsstruktur. Frankfurt: Campus
1975.
P. J. Burke: Role Differentiation and the Legitimation of Task Activity. Sociometry 1969, 404-411.
Manfred Sader: Rollentheorie. In Handbuch der Psychologie, Bd. 7/1 (Sozialpsychologie), Göttingen: Hogrefe 1969, 204-231.
1970-1979
Ralph M. Stogdill: Handbook of Leadership. A Survey of Theory and Research. New York: Free Press 1974.
Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik: Organizational Decision Making as a Political Process. The Case of a University Budget. ASQ 19 (1974), 135-151.
George B. Graen: Role-making Processes within Complex Organizations. In M.D. Dunnette (Ed.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago 1976, 1201-1246.
Günter Wiswede: Rollentheorie. Stuttgart 1977.
Klaus Paschen: Führerspezialisierung und Führungsorganisation. Köln 1978.
Bruce Jesse Biddle: Role Theory. Expectations, Identities, and Behavior. New York: Academic Press 1979; 2. Aufl. 1982.
Henry Mintzberg: The Structuring of Organizations. Englewood Cliffs, N.J. 1979.
1980-1989
L. L. Roos jr., Fr. A. Starke: Organizational Roles. In P. C. Nystrom, W. H. Starbuck (Ed.): Handbook of Organizational Design. Vol. 1, New York 1981, 290-308.
Oswald Neuberger: Führen als widersprüchliches Handeln. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 27 (1983), 22-32.
Oswald Neuberger 1984: Dilemma Theorie
Heinz Schuler, Willi Stehle (Ed.): Organisationspsychologie und Unternehmenspraxis. Perspektiven der Kooperation. Göttingen: Hogrefe 1984 (darin A. Wollert: Die Rollenidentifikation oberer Führungskräfte).
Oswald Neuberger: Führungstheorie - Rollentheorie. HWFü 1987, Sp. 867-880.
1990-1999
Albert Löhr, Brigitte Bischof: Die Führungsfunktion Leitung. Eine rollentheoretische Verankerung im strategischen Managementprozess. Universität Erlangen-Nürnberg 1993.
Alfred Gutschelhofer (Hrsg.): Paradoxes Management. Widersprüche im Management – Management der Widersprüche. Wien: Linde 1996.
2000-
Oswald Neuberger: Dilemmata und Paradoxa im Managementprozess – Grenzen der Entscheidungsrationalität. In Georg Schreyögg (Hrsg.): Funktionswandel im Management: Wege jenseits der Ordnung, Berlin 2000, 173-220.
Rainer H. Thierfelder: Managerspiele. Primadonnen, Illusionisten und Gaukler im Theater der Wirtschaftsunternehmen. Sternenfels: Verlag Wissenschaft und Praxis 2002.
Frank Schirmer: Managerrollen und Managerverhalten. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 813-820 (veraltet).
c) transaktional (Achtung: Bernard M. Bass 1985 unterscheidet dies von transformational)
Edwin P.Hollander: Conformity, Status, and Idiosyncrasy Credit. Psychological Review 65, 1958, 117-127.
Edwin P. Hollander: Leadership Dynamics. New York 1978.
Edwin P. Hollander: Leadership and Social Exchange Processes. In K. J. Gergen, M. S. Greenberg, R. H. Willis (Ed.): Social Exchange: Advances in Theory and Research. New York: Harcourt, Brace, Jovanovich 1980.
Edwin P. Hollander: Führungstheorien - Idiosynkrasiekreditmodell. HWFü 1987, Sp. 789-803.
d) duale Führung
Amitai Etzioni: Dual Leadership in Complex Organizations. ASR 1968, 688-698.
Klaus Paschen: Duale Führung. HWFü 1987, Sp. 157-162.
e) Theorie der Führungsdyade/ Leader-Member Exchange (LMX) Theory
George B. Graen: Instrumentality Theory of Work Motivation: Some Experimental Results and Suggested Modifications. Journal of Applied Psychology 53, 1969, 1-21.
1975-1979
F. Danserau jr., George B. Graen, W. J. Haga: A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership in Formal Organizations. OBHP 13 (1975), 46-78.
George B. Graen, J. F. Cashman: A role-making model of leadership in formal organization: a developmental approach. In G. Hunt, L. Larson (Ed.): Leadership Frontiers. Kent, Ohio: Kent State University Press 1975, 143-165.
George B. Graen: Role-making Processes within Complex Organizations. In M. D. Dunnette (Ed.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago 1976,1201-1245.
George B. Graen, W. Schiemann: Leader-member agreement: A vertical dyad linkage approach. Journal of Applied Psychology 63 (1978), 206-212.
1980-1984
R. C. Liden, George B. Graen: Generalizability of the Vertical Dyad Linkage Model of Leadership. Academy of Management Journal 23 (1980), 451-465.
George B. Grae, M. Novak, P. Sommerkamp: The effects of leader-member exchange and job design on productivity and satisfaction: Testing dual attachment models. Organizational Behavior and Human Performance 30, 1982, 109-130.
R. P. Vecchio, B. C. Gobdel: The Vertical Dyad Linkage Model of Leadership: Problems and Prospects. OBHP 34 (1984), 5-20.
1985-1989
George B. Graen, Terri A. Scandura: Toward a psychology of dyadic organizing. In L. L. Cummings, B. M. Staw (Ed.): Research in Organizational Behavior 9 (1987), 175-298.
George B. Graen, Terri A. Scandura: Führungsdyaden, Theorie der. HWFü 1987, 377-389.
George B. Graen: Unwritten rules for your career. The 15 secrets for fast track success. New York: Wiley 1989.
1995-1999
George B. Graen, Mary Uhl-Bien: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of leadership Over 25 Years: Applying a Multi-level Multi-domain-perspective. Leadership Quarterly 6.2, 1995, 219-247.
George B. Graen, Mary Uhl-Bien: Führungstheorien, von Dyaden zu Teams. In Alfred Kieser (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart: Schäfer-Poeschel 1995, 1045-1058.
C. A. Schriesheim, S. Castro, C. Cogliser: Leader-member exchange (LMX) research. Leadership Quarterly 10.1, 1999, 63-113.
2000-
Kanika T. Bhal, Mahfooz A. Ansari: Managing dyadic interactions in organizational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage 2000.
Mary Uhl-Bien, Anke Arnaud, Ronald J. Deluga: Preferred leadership Styles in Germany: Charismatic leaders Beware! Research in Urban Economics, vol. 13, Amsterdam: JAY Press 2002, 97-129.
John M. Maslyn, Mary Uhl-Bien: LMX Differentiation. Key concepts and Empirical findings. In George B. Graen, Joni A. Graen (Hrsg.): Global Organizing Designs. Greenwich, Conn.: Information Age Publications 2005, 73-98.
George B. Graen, Joni A. Graen (Hrsg.): Sharing Network Leadership. Greenwich, Conn.: Information Age Publications 2006.
f) Identitfikation/ Identität
(siehe auch Pt. 5. Organizational Commitment und Pt. 27. Organizational Citizenship Behavior)
1971-1979
Wolfgang Weber: Das Identifikationsphänomen und seine Bedeutung als Determinante menschlichen Verhaltens in Organisationen. Diss. Univ. Mannheim 1971; Bamberg 1971.
Bruce Jesse Biddle: Role Theory. Expectations, Identities, and Behavior. New York: Academic Press 1979; 2. Aufl. 1982.
1980-1989
Werner R. Müller: Führung und Identität. Bern: Haupt 1981.
A. Wollert: Die Rollenidentifikation oberer Führungskräfte. In Heinz Schuler, Willi Stehle (Hrsg.): Organisationspsychologie und Unternehmenspraxis. Perspektiven der Kooperation. Göttingen: Hogrefe 1984.
Alfred Kieser, Gerhard Reber, Rolf Wunderer (Hrsg.): Handwörterbuch
der Führung. Stuttgart: Poeschel 1987;
darin Rolf Wunderer, Josef Mittmann: Identifikation, Sp., 1085-1097;
Werner R. Müller: Identität und Führung, Sp.1097-1109;
Alfred Kieser: Loyalität und Committment, Sp.1345-1356.
Peter Conrad: Involvment-Forschung. Motivation und Identifikation in der verhaltenswissenschaftlichen Organisationstheorie. Diss. Univ. Berlin 1987; Berlin: De Gruyter 1988.
1990-1999
Arnold Meyer-Faje: Identitätsorientierte Menschenführung. Ein Beitrag zum Paradigmenwechsel in der Führungspraxis. Bern: Haupt 1990.
Anke Hanft: Identifikation als Einstellung zur Organisation. Eine kritische Analyse aus interaktionistischer Perspektive. Mering: Hampp 1991.
Josef Mittmann: Identitätsorientierte Unternehmensführung. Der Identitätswandel von Unternehmen als Steuerungsproblem für die Unternehmensführung. Bern: Haupt 1991.
Dieter Pfister, Lucien Schopping: Identifikation als Erfolgsfaktor im modernen Qualitätsmanagement. Basel: Kommisssionsverlag Jäggi 1994.
Etienne Wenger: Communities of Practice. Learning, Meaning and Identity. Cambridge: Cambridge University Press 1998; paperback 1999; zahlreiche Aufl. bis 2006.
Heiner Keupp: Identitätskonstruktionen. Das Patchwork der Identitäten in der Spätmoderne. Reinbek: Rowohlt Taschenbuch-Verlag 1999; 3. Aufl. 2006.
2000-
Tina Kiefer, Werner R. Müller: Understanding emotions in organizational change: The role of identity in ongoing change processes. Academy of Management 2003.
Thomas Lührmann: Identitätstheoretischer Ansatz. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 441-449.
Thomas Lührmann: Führung, Interaktion und Identität. Die neue Identitätstheorie als Beitrag zu einer Interaktionstheorie der Führung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 2006.
Stefan Sveningson, Magnus Larsson: Fantasies of Leadership: Identity Work. Leadership, 2.2, 2006, 203-224.
Thomas Lührmann, Peter Eberl: Leadership and Identity Construction: Reframing the Leader-Follower Interaction from an Identity Theory Perspective. Leadership 3.1, 2007, 115-127.
2. Kybernetische Theorien (1956) und systemorientiertes Management (1958)
Kybernetische Theorien
a) originär
1956-1959
William Ross Ashby: An Introduction to Cybernetics. London: Chapman & Hall 1956, erneut 1964, zahlreiche ed. bis
1984;
dt.: Einführung in die Kybernetik. Frankfurt: Suhrkamp
Taschenbuch Wissenschaft 1974, 2. ed. 1985.
Stafford Beer: Cybernetics and Management. London: English
Universities Press 1959, 2. ed. 1967;
dt.: Kybernetik und Management. Frankfurt am Main: S.
Fischer 1959, 4. ed. 1970.
1960-1979
E. Huant: L’Entreprise Unité Cybernetique Vivante. Editions de l’Entreprise Moderne 1960.
Stafford Beer: Decision and Control. Meaning of Operational Research and Management Cybernetics. New York: Wiley 1966.
Stafford Beer: Brain of the firm. A development in management
cybernetics. New York: Herder & Herder 1972; mehrer ed. bis 1995;
dt.: Kybernetische Führungslehre. Frankfurt: Herder &
Herder 1973.
1980-1989
Jörg Baetge (Hrsg.): Kybernetische Methoden und Lösungen in der Unternehmenspraxis. Vorschläge für Betriebliche Regelungsmechanismen. Berlin: E. Schmidt 1983.
Jörg Baetge (Hrsg.): Management und Kybernetik. Ein Round-table-Gespräch. Berlin: duncker & Humblot 1983.
Fredmund Malik: Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. Habil.-Schrift Univ. St. Gallen 1977; Bern: Haupt 1984 (563 Seiten), 3. ed. 1989; 9. Aufl. 2006.
Gilbert J. B. Probst: Führungstheorien - Biokybernetik und Führung. HWFü 1987, Sp. 717-735.
Gilbert J. B. Probst, Thomas Dyllick: Führungstheorien - kybernetische. HWFü 1987, Sp. 823-831.
1990-
Jörg Prohaszka: Kybernetisches Management. Ein Leitfaden für das vernetzte Denken. Dortmund: Fachhochschule Dortmund 1995.
b) usurpiert
Wolfgang Mewes: Die kybernetische Managementlehre (EKS); Mewes System. Frankfurt 1971ff. (EKS hiess vorher: „Engpass-Konzentrierte Strategie“).
Systemorientiertes Management
Jay W. Forrester: Industrial Dynamics. A Major Breakthrough for Decision Makers. Harvard Business Review, July/ August 1958.
1960-1964
Wilfred Banks Duncan Brown, Baron Brown: Exploration in management.
A description of the Glacier Metal Company's concepts and methods of
organization and management. London: Heinemann 1960;
mehrere ed., bis 1969;
dt.: Unternehmensführung als Forschungsobjekt. Essen:
Girardet 1964.
Herbert Alexander Simon: The new science of management decision. The Ford distinguished lectures, v. 3. New York: Harper 1960, 3. ed. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1977.
Donald G. Malcolm: Management Control Systems. The Proceedings of a Symposium held at System Development, Corp., Santa Monica, Calif., July 29-31, 1959; New York: Wiley 1960.
Stanford Levin Optner: Systems analysis for Business Management. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1960.
Jay W. Forrester: Industrial Dynamics. Cambridge, Mass.: M. I. T. Press 1961, 10. ed. 1980.
Thomas G. Horti: Ideas for Management. Proceedings of the International Systems Meeting oft The Systems and Procedures Association held in October 1960 in New York City. New York: Macmillan 1961.
R. L. Ackoff: Systems, Organizations and Interdisciplinary Research. In D. E. Eckman (Ed.): Systems. Research and Design. Wiley 1961, 27ff.
Albert Kenneth Rice: The enterprise and its environment. A system theory of management organization. London: Tavistock Publications 1963; Paperback 1971.
Richard Arvid Johnson, Fremont E. Kast, James E. Rosenzweig: The theory and management of systems. New York, London: McGraw-Hill 1963, 3. ed. 1973.
M. D. Mesarović, J. L. Sanders, C. F. Sprague: An Axiomatic
Approach to Organizations from a General Systems Viewpoint. In W. W. Cooper
(Ed.): New Perspectives in Organization Research. New
York, London: Wiley 1964;
Reprint in Frank Händle, Stefan Jensen (Ed.): Systemtheorie und Systemtechnik.
München: Nymphenburger Verlagshandlung 1974, 147-166.
1965-1969
Adrian M. McDonough, Leonard J. Garrett: Management Systems. Working concepts and practices. Homewood, Ill.: Irwin 1965.
Daniel Katz, Robert L. Kahn: The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley 1966; 2. Aufl. 1978.
Peter P. Schoderbek (Ed.): Management systems. New York: Wiley 1967, 4. ed. 1990.
Hans Ulrich: Die Unternehmung als produktives soziales System. Bern: Haupt 1968, 2. ed. 1970.
Fremont Ellsworth Kast, James E. Rosenzweig: Organization and management A systems approach. New York: McGraw-Hill 1969, 4. ed. 1985; Reprint 1988.
1970-1999
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1970-1979
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(siehe auch Pt. 27. Organizational Citizenship Behavior und Pt. 29. Power/ Empowerment)
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Neal Elgar Miller, John Dollar: Social Learning and Imitation. New Haven, N. J.: Yale University Press 1941; zahlreiche Aufl.; Nachdrucke Westport, Conn.: Greenwood 1979; London: Routledge 1998, 2000.
1961-1979
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zahlreiche weitere Titel von Albert Bandura 1962-1974
siehe: Literatur: Lernen
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Modification. Glenview, Ill. 1975;
Neuaufl. u. d. T.: Organizational Behaviour
Modification and Beyond. An Operant and Social Learning Approach. Glenview,
Ill.: Scott, Foresman 1985 (hier erstmals „soziale Lerntheorie“ eingebaut).
Albert Bandura: Social Learning Theory. Englewood Cliffs, N. J.:
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Fred Luthans: Leadership: A proposal for a social learning theory base and observational and functional analyses techniques to measure leadership behavior. In James G. Hunt, L. L. Larson (Hrsg.): Crosscurrents in Leadership. Carbondale: Southern Illinois University Press 1979, 201-208.
1980-1984
T. R. V. Davis, Fred Luthans: A Social Learning Approach to Organizational Behavior. Academy of Management Review 5.2, 1980, 281-290.
Robert Kreitner, Fred Luthans: A Social Learning Approach to Behavioural Management: Radical Behaviorists Mellowing out. Organization Dynamics 11, 1984, 47-65.
Fred Luthans and Diane Lee Lockwood: Toward an Observation System for Measuring Leader Behavior in Natural Settings. In James G. Hunt et al. (Ed.): Leaders and Managers. International Perspectives on Managerial Behavior and Leadership. Pergamon Press 1984, 117-141.
1985-1989
Fred Luthans et al.: What do successful managers really do? An observation study. Journal of Applied Behavioral Science 21 (1985), 255-270.
Fred Luthans, R. Kreitner: Organizational Behavior Modification and Beyond: An Operant and Social Learning Approach. Glenview, Ill. 1985.
Albert Bandura: Social Foundations of Thought and Action - A Social Cognitive Theory. Englewood Cliffs, N. J. 1986.
Fred Luthans, Stuart A. Rosenkrantz: Führungstheorien - Soziale Lerntheorien. HWFü 1987, Sp. 892-908; unveränderter Nachdruck in HWFü, 1995, Sp. 1022-1034.