Literatur/ bibliography (1947-2007)

 

Neuere Führungstheorien in 30 Gruppen

Theories of management and leadership - 30 approaches

 

siehe auch:    Motivation: Path-Goal Leadership

                        Teams/ Motivation

                        Ganzheitliche Managementansätze

                        weibliche Führungsmodelle/ Frauen im Management

                        25 neuere oder nach 2000 immer noch aktuelle Führungstheorien

 

ferner:            Was müssten Führungskräfte können

                        Praktische Tips für Manager (z. B. Sinnmanagement)

                        Betriebsklima (z. B. Symbolisches Management)

                        Literatur: Learning Organization/ Change Management

Literatur: Wertmanagement/ Shareholder Value/ Stakeholder Value

Literatur: Organisationsentwicklung

Literatur: Wissensmanagement

Literatur: Qualitätsmanagement

                        Literatur: Führungstheorien

Vom Unternehmer zum Manager

                        Die Wirtschaft gräbt sich sonst selber das Grab

 

 

Inhalt

 

1947-1959

1. Austauschtheorien/ transactional management (1947)

         Grundlagen (1949)

         interaktionstheoretisch ( z. T. ähnlich wie kommunikationstheoretisch) (1947)

         a) funktionale (1956)

         b) Rollentheorie (1955)

         c) transaktional (1958)

         d) duale Führung (1968)

         e) Theorie der Führungsdyade/ Leader-Member Exchange (LMX) Theory (1969)

         f) Identitfikation/ Identität (1971)

2. Kybernetische Theorien (1956) und systemorientiertes Management (1958)

3. Attributionstheorie (1958)

4. Macht (1959)

 

1960-1969

 

5. Organizational Commitment (1960)

6. Soziale Lerntheorie (1961), Organizational Behavior Modification (O. B. Mod., 1975)

7. Mikropolitik (auch: Macht, Intrigen und Mobbing) (1962)

8. Contingency Theory von Fiedler (1963)

9. Managerial Grid von Blake and Mouton(1964)

10. Substitutionstheorie (1964)

11. Kommunikation (1965)

12. Konstruktivismus (1966) und Sozialer Konstruktionismus (1985), relational perspective (1988)

13. Leadership vs. Management (1971)

         Authentic Leadership (1973)

         Servant Leadership (1977)

14. 3-D Theorie von Reddin (1967)

15. Hersey-Blanchard Situational Theory (1969)

16. Evolutionäres Management (1969)

17. Selbstorganisation (1969)

         Garbage Can Model (1972)

18. Selbststeuerung (autonome Arbeitsgruppen) (1969)

         Distributed Leadership (1995)

 

1970-1979

 

19. Intrapreneuring (1971)

         Venture Management (1979)

20. Leader-Style Theory von Vroom und Yetton (1973)

21. Charisma/ transformational leadership (1975)

22. Resource Dependence Theory (1975)

23. Population Ecology Theory (1976)

24. subjektive Theorien des Führenden (1977)

25. Führung von unten/ Vorgesetztenbeurteilung (1978)

 

1980-1989

 

26. faktortheoretische (1980)

27. Organizational Citizenship Behavior (1983), Positive Organizational Scholarship (2002)

         Appreciative Inquiry (1990)

28. Chaos-Management (1985) und Komplexitätstheorie (1991)

29. Power/ Empowerment (1988), Super Leadership (1989), Quiet Leadership (1999)

         Social Capital (1980)

30. Führungslandschaft (1987)

 

 

Hier nicht erwähnte Führungstheorien (1945-1962):

(Literatur bei:            Führung/ Management)

·              ab 1945: Bureau of Business Research der Ohio State University (Hemphill 1950; Fleishman et al. 1955; Scott 1956; Shartle 1956;
in Stogdill, Coons 1957: Hemphill, Coons 1957, Fleishman 1957, Halpin, Winer 1957; LBDQ)

·              ab 1947: Institute for Social Research der Michigan University (Katz 1950; Likert 1961/1964; Michigan-4-Faktoren-Skala)

·              ab 1956 Harzburger Modell (Höhn 1961/62/67)

·              Führungskontinuum (Tannenbaum, Schmidt 1958)

·              partizipative Führung (McGregor 1960/67; Yukl 1971)

·              Typologie der Anpassung (Presthus 1962; Maccobi 1976; Kets de Vries 1989)

 

 

Übersichtswerk

Klaus Türk (Hrsg.): Hauptwerke der Organisationstheorie. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag 2000 (346 Seiten).

 

 

1. Austauschtheorien (lt. B. M. Bass 1985: transaktionale): Gruppen a-f

(siehe auch: Pt. 21. Charisma/ transformational leadership)

 

Grundlagen

interaktionstheoretisch ( z. T. ähnlich wie kommunikationstheoretisch)

a) funktionale

b) Rollentheorie

c) transaktional (Achtung: Bernard M. Bass 1985 unterscheidet dies von transformational)

d) duale Führung

e) Theorie der Führungsdyade/ Leader-Member Exchange (LMX) Theory

f) Identifikation/ Identität

 

Grundlagen

 

G. C. Homans: Social Behavior as Exchange. American Journal of Sociology 63 (1958), 597-606.

J. W. Thibaut, H. H. Kelley: The Social Psychology of Groups. New York 1959.

George Caspar Homans: Social Behavior: Its Elementary Forms. New York: Harcourt, Brace World/ London: Routledge & Paul 1961; mehrere Aufl. bis 1974;
dt.: Elementarformen sozialen Verhaltens. Köln: Westdeutscher Verlag 1968; 2. Aufl. 1972.

Peter Michael Blau: Exchange and Power in Social Life. New York: Wiley 1964; zahlreiche Aufl. bis New Brunswick: Transaction Publications 2008.

K. J. Gergen: The Psychology of Behavior Exchange. Reading, Mass. 1969.

T. O. Jacobs: Leadership and Exchange in Formal Organizations. Alexandria, VA 1971.

K. J. Gergen, M. S. Greenberg, R. H. Willis (Ed.): Social Exchange: Advances in Theory and Research. New York 1980.

D. Willer, B. Anderson (Ed.): Networks, Exchange, and Coercion. New York 1981.

T. A. Scandura, George B. Graen: Moderating Effects of Initial Leader-Member Exchange Status on the Effects of al Leadership Intervention. Journal of Applied Psychology 69 (1984), 428-436.

Mary D. Zalesny, George B. Graen: Führungstheorien - Austauschtheorien. HWFü 1987, Sp. 714-727.

 

interaktionstheoretisch ( z. T. ähnlich wie kommunikationstheoretisch)

 

H. H. Jennings: Leadership and Sociometric Choice. Sociometry 10, 1947, 32-49.

C. A. Gibb: Leadership. In Gardner Lindzey (Ed.): Handbook of Social Psychology, Vol. II, Cambridge, Mass.: Addison-Wesley 1954, 877-917.

C. A. Gibb: An Interactional View of the Emergence of Leadership. Australian Journal of Psychology 10 (1958), 101-110.

F. J. Stendenbach: Soziale Interaktion und Lernprozesse. Köln 1963.

A. Malewski: Verhalten und Interaktion. Tübingen 1967.

C. F. Graumann: Interaktion und Kommunikation. Handbuch der Psychologie Bd. 7/2 (Sozialpsychologie),Göttingen: Hogrefe 1972, 1109-1262.

D. Magnusson, N. S. Endler (Ed.): Personality at the Crossroads: Current Issues in Interactional Psychology. Hillsdale 1977.

Klaus Macharzina: Neuere Entwicklungen in der Führungsforschung. zfo 46 (1977), 7-16 und 101-108.

H. Crott: Soziale Interaktion und Gruppenprozesse. Stuttgart 1979.

U. Piontkowski: Psychologie der Interaktion. München 1982.

Klaus Paschen: Führungstheorien - Interaktionstheorien. HWFü 1987, Sp. 803-809.

R. Beker: Besser miteinander umgehen. Die Kunst des interaktiven Managements. Wiesbaden 1994.

 

relational (siehe unter Pt. 12 Konstruktivismus/ Sozialer Konstruktionismus)

 

a) funktionale

 

i) auf Grund des operanten Konditionierens (Skinner 1969), in der Nähe von Organizational Behavior Modification (HWFü, 1987, 838; siehe nachfolgend Pt. 6.)

 

J. S. Adams, A. K. Romney: Functional Analysis of Authority. PR 66 (1959), 243-251.

Burrhus Frederic Skinner: Contingencies of Reinforcement. A Theoretical Analysis. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall/ New York: Appleton-Century-Crofts 1969;
dt.: Die Funktion der Verstärkung in der Verhaltenswissenschaft. München: Kindler 1975.

H. P. Sims: The Leader as a Manager of Reinforcement Contingencies. An Empirical Example and a Model. In J. C. Hunt, L. L. Larson (Ed.): Leadership. The Cutting Edge. 1977, 122-137.

P. M. Podsakoff: Determinants of Supervisor's Use of Reward and Punishments. A Literature Review and Suggestions for Future Research. OBHP 29 (1982), 58-83.

 

ii) eher im Sinne der Soziologie: R. K. Merton, N. Luhmann ( in der Nähe der Rollentheorie, siehe nachfolgend)

 

Theodor Geiger: Führen und Folgen. Berlin: Weltgeist-Bücher 1928.

 

Godfrey Gardner: Functional leadership and popularity in small groups. Human Relations 9.4, 1956, 491-509.

Heinz Hartmann: Funktionale Autorität. Systematische Abhandlung zu einem soziologischen Begriff. Stuttgart: Enke 1964.

Dorwin Cartwright, Alvin Zander (Hrsg.): Group Dynamics. Research and Theory. New York: Harper and Row 1968.

Edwin P. Hollander, James W. Julian: Contemporary Trends in the Analysis of Leadership Processes. Psychological Bulletin 71, 1969, 387-397.

Robert G. Lord: Functional Leadership Behavior: Measurement and Relation to Social Power and Leadership Perceptions. Administrative Science Quarterly 22.1, 1977, 114-133.

Edwin A. Fleishman, M. D. Mumford, S. J. Zaccaro, K. Y. Levin, A. L. Korotkin, M. B. Hein: Taxonomic Efforts in the description of leadership behavior: A synthesis and functional interpretation. Leadership Quarterly 2.4, 1991, 245-287.

Charles A. Garfield: Second to none. How our smartest companies put people first. Homewood, Ill.: Business One Irwin 1992;
dt.: Teammangement. Funktionale Führung statt Hierarchie. München: Wirtschaftsverlag Langen/ Müller 1992;
u. d. T.: Spitzenmanagement im Team. Funktionale Führung statt Hierarchie. Frankfurt am Main: Ullstein Taschenbuch 1995.

Andreas Remer: Funktionale Theorie der Personalführung. Zeitschrift für Personalforschung 6 (1992), Heft 3, 238-244.

B. Uttal, A. Kantrow, L. H. Linden, S. B. Stock: Building R&D Leadership and Credibility. Research Technology Management 35.3, 1992, 15
(unterscheiden drei Führungsstile: functional, strategic, supra-functional).

John Eric Adair, Peter Reed: Not Bosses But Leaders. Guilford: Talbot Adair Press 1987;
3. Aufl. with Peter J. Reed. London: Kogan Page 2003; paperback 2006
(unterscheiden situational von functional leadership).

 

b) Rollentheorie

 

1955-1959

 

R. F. Bales, P. E. Slater: Role Differentiation in Small Decision-Making Groups. In T. Parsons, R. R. Bales (Ed.): Family, Socialisation and Interaction Processes. Chicago 1955, 259-306;
Reprint in C. A. Gibb (Ed.): Leadership. Harmondsworth 1969, 255-276.

J. K. Hemphill, A. E. Coons: Development oft the leader behavior description questionnaire. In R.M. Stogdill, A.E. Coons (Ed.): Leader behavior: Its description and measurement. Columbus, Ohio 1957.

R. F. Bales: Task Roles and Social Roles in Problem Solving Groups. In E. E. Maccoby, T. M. Newcomb, E. L. Hartley (Ed.): Readings in Social Psychology. New York 1958 (sozial-emotionaler und aufgabenorientierter Führer); Reprint in Bruce Jesse Biddle (Hrsg): Role Theory. Concepts and Research. New York 1966, 254-262.

 

1960-1969

 

K. Lukasczyk: Zur Theorie der Führerrolle. Psychologische Rundschau 11 (1960), 179-188.

R. L. Kahn, D. M. Wolfe, P. R. Quinn, J. D. Smoek, R. A. Rosenthal: Organizational Stress. Studies in Role Conflict and Ambiguity. New York: Wiley 1964.

Richard C. Hodgson, Daniel J. Levinson, Abraham Zaleznik: The Executive Role Constellation. An Analysis of Personality and Role Relations in Management. Boston, Mass.: Harvard University Press, Graduate School of Business Administration 1965.

Th. A. Mahoney, Th. H. Jerdee, St. J. Carroll: The Job(s) of Management. Industrial Relations 2 (1965), 97-110.

Bruce Jesse Biddle (Hrsg.): Role Theory. Concepts and Research. New York: Wiley 1966; Nachdruck 1970.

P. J. Burke: The Development of Task and Social-Emotional Role Differentiation. Sociometry 1967, 376-392.

Rensis Likert: The human organization. Its management and value. New York: McGraw-Hill 1967;
dt.: Die integrierte Führungs- und Organisationsstruktur. Frankfurt: Campus 1975.

P. J. Burke: Role Differentiation and the Legitimation of Task Activity. Sociometry 1969, 404-411.

Manfred Sader: Rollentheorie. In Handbuch der Psychologie, Bd. 7/1 (Sozialpsychologie), Göttingen: Hogrefe 1969, 204-231.

 

1970-1979

 

Ralph M. Stogdill: Handbook of Leadership. A Survey of Theory and Research. New York: Free Press 1974.

Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik: Organizational Decision Making as a Political Process. The Case of a University Budget. ASQ 19 (1974), 135-151.

George B. Graen: Role-making Processes within Complex Organizations. In M.D. Dunnette (Ed.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago 1976, 1201-1246.

Günter Wiswede: Rollentheorie. Stuttgart 1977.

Klaus Paschen: Führerspezialisierung und Führungsorganisation. Köln 1978.

Bruce Jesse Biddle: Role Theory. Expectations, Identities, and Behavior. New York: Academic Press 1979; 2. Aufl. 1982.

Henry Mintzberg: The Structuring of Organizations. Englewood Cliffs, N.J. 1979.

 

1980-1989

 

L. L. Roos jr., Fr. A. Starke: Organizational Roles. In P. C. Nystrom, W. H. Starbuck (Ed.): Handbook of Organizational Design. Vol. 1, New York 1981, 290-308.

Oswald Neuberger: Führen als widersprüchliches Handeln. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 27 (1983), 22-32.

Oswald Neuberger 1984: Dilemma Theorie

Heinz Schuler, Willi Stehle (Ed.): Organisationspsychologie und Unternehmenspraxis. Perspektiven der Kooperation. Göttingen: Hogrefe 1984 (darin A. Wollert: Die Rollenidentifikation oberer Führungskräfte).

Oswald Neuberger: Führungstheorie - Rollentheorie. HWFü 1987, Sp. 867-880.

 

1990-1999

 

Albert Löhr, Brigitte Bischof: Die Führungsfunktion Leitung. Eine rollentheoretische Verankerung im strategischen Managementprozess. Universität Erlangen-Nürnberg 1993.

Alfred Gutschelhofer (Hrsg.): Paradoxes Management. Widersprüche im Management – Management der Widersprüche. Wien: Linde 1996.

 

2000-

 

Oswald Neuberger: Dilemmata und Paradoxa im Managementprozess – Grenzen der Entscheidungsrationalität. In Georg Schreyögg (Hrsg.): Funktionswandel im Management: Wege jenseits der Ordnung, Berlin 2000, 173-220.

Rainer H. Thierfelder: Managerspiele. Primadonnen, Illusionisten und Gaukler im Theater der Wirtschaftsunternehmen. Sternenfels: Verlag Wissenschaft und Praxis 2002.

Frank Schirmer: Managerrollen und Managerverhalten. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 813-820 (veraltet).

 

c) transaktional (Achtung: Bernard M. Bass 1985 unterscheidet dies von transformational)

 

Edwin P.Hollander: Conformity, Status, and Idiosyncrasy Credit. Psychological Review 65, 1958, 117-127.

Edwin P. Hollander: Leadership Dynamics. New York 1978.

Edwin P. Hollander: Leadership and Social Exchange Processes. In K. J. Gergen, M. S. Greenberg, R. H. Willis (Ed.): Social Exchange: Advances in Theory and Research. New York: Harcourt, Brace, Jovanovich 1980.

Edwin P. Hollander: Führungstheorien - Idiosynkrasiekreditmodell. HWFü 1987, Sp. 789-803.

 

d) duale Führung

 

Amitai Etzioni: Dual Leadership in Complex Organizations. ASR 1968, 688-698.

Klaus Paschen: Duale Führung. HWFü 1987, Sp. 157-162.

 

e) Theorie der Führungsdyade/ Leader-Member Exchange (LMX) Theory

 

George B. Graen: Instrumentality Theory of Work Motivation: Some Experimental Results and Suggested Modifications. Journal of Applied Psychology 53, 1969, 1-21.

 

1975-1979

 

F. Danserau jr., George B. Graen, W. J. Haga: A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership in Formal Organizations. OBHP 13 (1975), 46-78.

George B. Graen, J. F. Cashman: A role-making model of leadership in formal organization: a developmental approach. In G. Hunt, L. Larson (Ed.): Leadership Frontiers. Kent, Ohio: Kent State University Press 1975, 143-165.

George B. Graen: Role-making Processes within Complex Organizations. In M. D. Dunnette (Ed.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago 1976,1201-1245.

George B. Graen, W. Schiemann: Leader-member agreement: A vertical dyad linkage approach. Journal of Applied Psychology 63 (1978), 206-212.

 

1980-1984

 

R. C. Liden, George B. Graen: Generalizability of the Vertical Dyad Linkage Model of Leadership. Academy of Management Journal 23 (1980), 451-465.

George B. Grae, M. Novak, P. Sommerkamp: The effects of leader-member exchange and job design on productivity and satisfaction: Testing dual attachment models. Organizational Behavior and Human Performance 30, 1982, 109-130.

R. P. Vecchio, B. C. Gobdel: The Vertical Dyad Linkage Model of Leadership: Problems and Prospects. OBHP 34 (1984), 5-20.

 

1985-1989

 

George B. Graen, Terri A. Scandura: Toward a psychology of dyadic organizing. In L. L. Cummings, B. M. Staw (Ed.): Research in Organizational Behavior 9 (1987), 175-298.

George B. Graen, Terri A. Scandura: Führungsdyaden, Theorie der. HWFü 1987, 377-389.

George B. Graen: Unwritten rules for your career. The 15 secrets for fast track success. New York: Wiley 1989.

 

1995-1999

 

George B. Graen, Mary Uhl-Bien: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of leadership Over 25 Years: Applying a Multi-level Multi-domain-perspective. Leadership Quarterly 6.2, 1995, 219-247.

George B. Graen, Mary Uhl-Bien: Führungstheorien, von Dyaden zu Teams. In Alfred Kieser (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart: Schäfer-Poeschel 1995, 1045-1058.

C. A. Schriesheim, S. Castro, C. Cogliser: Leader-member exchange (LMX) research. Leadership Quarterly 10.1, 1999, 63-113.

 

2000-

 

Kanika T. Bhal, Mahfooz A. Ansari: Managing dyadic interactions in organizational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage 2000.

Mary Uhl-Bien, Anke Arnaud, Ronald J. Deluga: Preferred leadership Styles in Germany: Charismatic leaders Beware! Research in Urban Economics, vol. 13, Amsterdam: JAY Press 2002, 97-129.

John M. Maslyn, Mary Uhl-Bien: LMX Differentiation. Key concepts and Empirical findings. In George B. Graen, Joni A. Graen (Hrsg.): Global Organizing Designs. Greenwich, Conn.: Information Age Publications 2005, 73-98.

George B. Graen, Joni A. Graen (Hrsg.): Sharing Network Leadership. Greenwich, Conn.: Information Age Publications 2006.

 

f) Identitfikation/ Identität

(siehe auch Pt.  5. Organizational Commitment und Pt.  27. Organizational Citizenship Behavior)

 

1971-1979

 

Wolfgang Weber: Das Identifikationsphänomen und seine Bedeutung als Determinante menschlichen Verhaltens in Organisationen. Diss. Univ. Mannheim 1971; Bamberg 1971.

Bruce Jesse Biddle: Role Theory. Expectations, Identities, and Behavior. New York: Academic Press 1979; 2. Aufl. 1982.

 

1980-1989

 

Werner R. Müller: Führung und Identität. Bern: Haupt 1981.

A. Wollert: Die Rollenidentifikation oberer Führungskräfte. In Heinz Schuler, Willi Stehle (Hrsg.): Organisationspsychologie und Unternehmenspraxis. Perspektiven der Kooperation. Göttingen: Hogrefe 1984.

Alfred Kieser, Gerhard Reber, Rolf Wunderer (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart: Poeschel 1987;
darin Rolf Wunderer, Josef Mittmann: Identifikation, Sp., 1085-1097;
Werner R. Müller: Identität und Führung, Sp.1097-1109;
Alfred Kieser: Loyalität und Committment, Sp.1345-1356.

Peter Conrad: Involvment-Forschung. Motivation und Identifikation in der verhaltenswissenschaftlichen Organisationstheorie. Diss. Univ. Berlin 1987; Berlin: De Gruyter 1988.

 

1990-1999

 

Arnold Meyer-Faje: Identitätsorientierte Menschenführung. Ein Beitrag zum Paradigmenwechsel in der Führungspraxis. Bern: Haupt 1990.

Anke Hanft: Identifikation als Einstellung zur Organisation. Eine kritische Analyse aus interaktionistischer Perspektive. Mering: Hampp 1991.

Josef Mittmann: Identitätsorientierte Unternehmensführung. Der Identitätswandel von Unternehmen als Steuerungsproblem für die Unternehmensführung. Bern: Haupt 1991.

Dieter Pfister, Lucien Schopping: Identifikation als Erfolgsfaktor im modernen Qualitätsmanagement. Basel: Kommisssionsverlag Jäggi 1994.

Etienne Wenger: Communities of Practice. Learning, Meaning and Identity. Cambridge: Cambridge University Press 1998; paperback 1999; zahlreiche Aufl. bis 2006.

Heiner Keupp: Identitätskonstruktionen. Das Patchwork der Identitäten in der Spätmoderne. Reinbek: Rowohlt Taschenbuch-Verlag 1999; 3. Aufl. 2006.

 

2000-

 

Tina Kiefer, Werner R. Müller: Understanding emotions in organizational change: The role of identity in ongoing change processes. Academy of Management 2003.

Thomas Lührmann: Identitätstheoretischer Ansatz. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 441-449.

Thomas Lührmann: Führung, Interaktion und Identität. Die neue Identitätstheorie als Beitrag zu einer Interaktionstheorie der Führung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 2006.

Stefan Sveningson, Magnus Larsson: Fantasies of Leadership: Identity Work. Leadership, 2.2, 2006, 203-224.

Thomas Lührmann, Peter Eberl: Leadership and Identity Construction: Reframing the Leader-Follower Interaction from an Identity Theory Perspective. Leadership 3.1, 2007, 115-127.

 

 

2. Kybernetische Theorien (1956) und systemorientiertes Management (1958)

 

Kybernetische Theorien

a) originär

 

1956-1959

 

William Ross Ashby: An Introduction to Cybernetics. London: Chapman & Hall 1956, erneut 1964, zahlreiche ed. bis 1984;
dt.: Einführung in die Kybernetik. Frankfurt: Suhrkamp Taschenbuch Wissenschaft 1974, 2. ed. 1985.

Stafford Beer: Cybernetics and Management. London: English Universities Press 1959, 2. ed. 1967;
dt.: Kybernetik und Management. Frankfurt am Main: S. Fischer 1959, 4. ed. 1970.

 

1960-1979

 

E. Huant: L’Entreprise Unité Cybernetique Vivante. Editions de l’Entreprise Moderne 1960.

Stafford Beer: Decision and Control. Meaning of Operational Research and Management Cybernetics. New York: Wiley 1966.

Stafford Beer: Brain of the firm. A development in management cybernetics. New York: Herder & Herder 1972; mehrer ed. bis 1995;
dt.: Kybernetische Führungslehre. Frankfurt: Herder & Herder 1973.

 

1980-1989

 

Jörg Baetge (Hrsg.): Kybernetische Methoden und Lösungen in der Unternehmenspraxis. Vorschläge für Betriebliche Regelungsmechanismen. Berlin: E. Schmidt 1983.

Jörg Baetge (Hrsg.): Management und Kybernetik. Ein Round-table-Gespräch. Berlin: duncker & Humblot 1983.

Fredmund Malik: Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. Habil.-Schrift Univ. St. Gallen 1977; Bern: Haupt 1984 (563 Seiten), 3. ed. 1989; 9. Aufl. 2006.

Gilbert J. B. Probst: Führungstheorien - Biokybernetik und Führung. HWFü 1987, Sp. 717-735.

Gilbert J. B. Probst, Thomas Dyllick: Führungstheorien - kybernetische. HWFü 1987, Sp. 823-831.

 

1990-

 

Jörg Prohaszka: Kybernetisches Management. Ein Leitfaden für das vernetzte Denken. Dortmund: Fachhochschule Dortmund 1995.

 

b) usurpiert

 

Wolfgang Mewes: Die kybernetische Managementlehre (EKS); Mewes System. Frankfurt 1971ff. (EKS hiess vorher: „Engpass-Konzentrierte Strategie“).

 

 

Systemorientiertes Management

 

Jay W. Forrester: Industrial Dynamics. A Major Breakthrough for Decision Makers. Harvard Business Review, July/ August 1958.

 

1960-1964

 

Wilfred Banks Duncan Brown, Baron Brown: Exploration in management. A description of the Glacier Metal Company's concepts and methods of organization and management. London: Heinemann 1960; mehrere ed., bis 1969;
dt.: Unternehmensführung als Forschungsobjekt. Essen: Girardet 1964.

Herbert Alexander Simon: The new science of management decision. The Ford distinguished lectures, v. 3. New York: Harper 1960, 3. ed. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1977.

Donald G. Malcolm: Management Control Systems. The Proceedings of a Symposium held at System Development, Corp., Santa Monica, Calif., July 29-31, 1959; New York: Wiley 1960.

Stanford Levin Optner: Systems analysis for Business Management. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1960.

Jay W. Forrester: Industrial Dynamics. Cambridge, Mass.: M. I. T. Press 1961, 10. ed. 1980.

Thomas G. Horti: Ideas for Management. Proceedings of the International Systems Meeting oft The Systems and Procedures Association held in October 1960 in New York City. New York: Macmillan 1961.

R. L. Ackoff: Systems, Organizations and Interdisciplinary Research. In D. E. Eckman (Ed.): Systems. Research and Design. Wiley 1961, 27ff.

Albert Kenneth Rice: The enterprise and its environment. A system theory of management organization. London: Tavistock Publications 1963; Paperback 1971.

Richard Arvid Johnson, Fremont E. Kast, James E. Rosenzweig: The theory and management of systems. New York, London: McGraw-Hill 1963, 3. ed. 1973.

M. D. Mesarović, J. L. Sanders, C. F. Sprague: An Axiomatic Approach to Organizations from a General Systems Viewpoint. In W. W. Cooper (Ed.): New Perspectives in Organization Research. New York, London: Wiley 1964;
Reprint in Frank Händle, Stefan Jensen (Ed.): Systemtheorie und Systemtechnik. München: Nymphenburger Verlagshandlung 1974, 147-166.

 

1965-1969

 

Adrian M. McDonough, Leonard J. Garrett: Management Systems. Working concepts and practices. Homewood, Ill.: Irwin 1965.

Daniel Katz, Robert L. Kahn: The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley 1966; 2. Aufl. 1978.

Peter P. Schoderbek (Ed.): Management systems. New York: Wiley 1967, 4. ed. 1990.

Hans Ulrich: Die Unternehmung als produktives soziales System. Bern: Haupt 1968, 2. ed. 1970.

Fremont Ellsworth Kast, James E. Rosenzweig: Organization and management A systems approach. New York: McGraw-Hill 1969, 4. ed. 1985; Reprint 1988.

 

1970-1999

 

Bénédict Hentsch, Fredmund Malik (Ed.): Systemorientiertes Management. Bern, Stuttgart: Haupt 1973.

Peter Ulrich: Systemsteuerung und Kulturentwicklung. Auf der Suche nach einem ganzheitlichen Paradigma der Managementlehre. Die Unternehmung 38, 1984, 303-325.

Andreas Alioth, F. Frei: Soziotechnische Systeme. Prinzipien und Vorgehensweisen. Organisationsentwicklung 1990, 28-39.

Arist von Schlippe, Jochen Schweitzer: Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 1996; 9. Aufl. 2003.

 

2000-

 

Systemorientiertes Management. Das Werk von Hans Ulrich. Hrsg. von der Stiftung zur Förderung der systemorientierten Managementlehre St, Gallen, Schweiz. Bern: Haupt 2000.

Herbert Gölzner: Erfolg trotz Führung. Das systemisch-integrative Führungsmodell. Ein Ansatz zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 2006.

Robert J. Sternberg: A Systems Model of Leadership: WICS. American Psychologist 62.1, 2007, 34-42.

 

 

3. Attributionstheorie

 

F. Heider: The psychology of interpersonal relations. New York: Wiley 1958;
dt.: Die Psychologie der interpersonalen Beziehungen. Stuttgart: Klett-Cotta 1977.

 

1970-1979

 

H. H. Kelley: The Process of Causal Attribution. American Psychologist 28, 1973, 107-128.

B. J. Calder: An Attribution Theory of Leadership. In B. M. Staw, Gerald R. Salancik (Ed.): New Directions on Organizational Behavior. Chicago 1977, 179-204.

St. G. Green, Terence R. Mitchell: Attributional Processes of Leaders in Leader-Member Interaction. Organizational Behavior and Human Performance 23 (1979), 429-458.

 

1980-1989

 

W. Herkner (Ed.): Attribuierung. Psychologie der Kausalität. Bern 1980.

Terence R. Mitchell, St. G. Green, R. E. Wood: An attributional model of leadership and the poor performing subordinate: Development and validation. In L. L. Cummings, B. M. Steer (Hrsg.): Research in organizational behavoir, vol. 3, Greenwich: JAL 1981.

J. C. Mc Elroy: Typology of Attribution Leadership Research. AMR 7 (1982), 413-417.

Terence R. Mitchell: Führungstheorien - Attributionstheorie. HWFü 1987, Sp. 698-713.

 

1990-1999

 

M. Herner: Selbstwertdienliche Kausalattributionen von Führungskräften. Eine Retro- und Prospektive. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 34 (1990), 85-93.

F. Försterling, J. Stiensmeier: Attributionstheorie. Göttingen 1994.

 

 

4. Macht

 

1959-1969

 

J. R. P. French, B. Raven: The Basis of Social Power. In D. Cartwright (Ed.): Studies in Social Power. Ann Arbor 1959, 50-167.

A. Jay: Management and Machiavelli. New York 1968.

Richard E. Boyatzis: Building efficacy: an effective use of managerial power. Industrial Management Review 11.1, 1969, 65-76.

 

1970-1974

 

R. Christie, F.L. Geis: Studies in Machiavellism. New York 1970.

David C. McClelland: The two faces of power. Journal of International Affairs. 1970, 29-47.

Martin Irle: Macht und Entscheidungen in Organisationen. Frankfurt am Main: Akademische Verlagsgesellschaft 1971.

D. Kipnis: Does power corrupt? J. of Personality and Social Psychology 24, 1972, 33-41.

I. Zelger: Vorschriften zur Vermeidung der ärgsten Verwirrungen beim Gebrauch des Wortes Macht. Conceptus. Zeitschrift für Philosophie 6 (1972), 51-68.

D. G. Winter: The Power Motive. New York 1973.

Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik: Organizational Decision Making as a Political Process. The Case of a University Budget. ASQ 19 (1974), 135-151.

 

1975-1979

 

David C. McClelland: Power. The inner experience. New York: Irvington Publishers 1975;
dt.: Macht als Motiv. Entwicklungswandel und Ausdrucksformen. Stuttgart: Klett-Cotta 1978.

David C. McClelland: Power is the great motivator. Harvard Business Review, March-April 1976, 100-110.

Michel Crozier, Erhard Friedberg: L´acteur et le système, 1977;
dt.: Macht und Organisation: Die Zwänge kollektiven Handelns. Königstein/ Ts.: Athenäum 1979.

M. Mulder: The Daily Power Game. Den Haag: Mouton 1977.

Jeffrey Pfeffer: Power and Resource Allocation in Organizations. In B. M. Staw, G. R. Salancik (Ed.): New Directions in Organizational Behavior. Chicago 1977, 235-265.

R. W. Allen et al: Organizational politics: Tactics and characteristics of its actors. California Management Review 22/1 (1979), 77-83.

Stewart R. Clegg: The theory of power and organization. London: Routledge and Kegan Paul 1979.

 

1980-1984

 

Samuel B. Bacharach, Edward J. Lawler: Power and Politics in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass 1980.

D. Kipnis, S. M. Schmidt, I. Wilkinson: Intraorganizational influence tactics. Explorations in getting one's way. Journal of Applied Psychology 65, 1980, 440-452.

S. H. Ng: The Social Psychology of Power. London 1980.

G. E. Braun: Macht im Planungsprozess - Ansätze und Kritik. In G. Reber (Ed.): Macht in Organisationen. Stuttgart 1980, 245-270.

Oswald Neuberger: Führung und Macht. In G. Reber (Ed.): Macht in Organisationen. Stuttgart 1980, 151-179.

F. A. Heller, Bernhard Wilpert: Competence and Power in Managerial Decision Making. Chicester: Wiley 1981.

D. J. Hickson et al.: Organization as Power. In L. L. Cummings, B. M. Staw (Ed.): Research in Organizational Behavior 3 (1981), 151-196.

R. W. Allen, L. W. Porter (Ed.): Organizational influence processes. Glenview, Ill. 1983.

Henry Mintzberg: Power In and Around Organizations. Englewood Cliffs, N.J. 1983.

 

1985-1989

 

R. Kiechl: Macht im kooperativen Führungsstil. Theorie und Praxis. Bern 1985.

John Paul Kotter: Power and Influence. New York: Free Press 1985;
dt.: Überzeugen und Durchsetzen. Macht und Einfluss in Organisationen. Frankfurt: Campus 1987.

Oswald Neuberger: Führungstheorien - Machttheorie. HWFü 1987, Sp. 831-843 (auch in der ed. 1995, Sp. 953-968.

Peter Block: The Empowered Manager. Positive Political Skills at Work. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 1987;
dt.: Der autonome Manager. Macht und Einfluss am Arbeitsplatz. Frankfurt am Main: Campus 1992.

Jacob P. Siegel: Machiavellismus und Führung. HWFü, 1987,Sp. 1357-1366.

John C. Clancy: The invisible powers: the language of business. Lexington, Mass.: Lexington Books 1989.

 

1990-1999

 

E. P. Hollander, L. D. Offermann: Power and Leadership in Organizations. American Psychologist 45 (1990), 179-189.

Jeffrey Pfeffer: Managing with Power: Politics and Influence in Organizations. Harvard Business School Press 1992;
dt.: Power- Management. Endlich wieder wirkungsvoll führen. Überreuter 1993.

Jeffrey Pfeffer: Das letzte Tabu: Macht. Harvard Manager 4/1992, 17-24.

Andreas Remer: Macht, organisatorische Aspekte der. HWO 1992, Sp. 1271-1286.

Wolfgang Dorow: Leitungs- und Machtstruktur. HWB 1993, Sp. 2568-2581.

Hans Peter Dachler: Power and political processes as ethical issues in methodology: Continuing the dialogue with Cathrine Cassel and Gillian Symon. Organization Studies 20, 1999, 341-345.

 

2000-

 

Walter K. H. Hoffmann: Macht im Management. Ein Tabu wird protokolliert. Zürich: vdf 2003.

Karl Sandner, Renate Meyer: Macht in Organisationen. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 756-765.

Walter Neubauer: Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen. Stuttgart: Kohlhammer 2006.

 

 

5. Organizational Commitment

(siehe auch Pt. 27. Organizational Citizenship Behavior und Pt. 29. Power/ Empowerment)

 

1960-1979

 

H. S. Becker: Notes on the concept of commitment. American Journal of Sociology 66, 1960, 32-42.

R. A. Stebbins: On misunderstanding the concept of commitment: A theoretical clarification. Social Forces 48, 1970, 526-529.

C. A. Kiesler: The psychology of commitment. New York: Academic Press 1971.

B. Buchanan: Building Organizational Commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations. Administrative Science Quarterly 19, 1974, 533-546.

R. T. Mowday, L. W. Porter, R. Dubin: Unit performance, situational factors, and employee attitudes. Organizational Behavior and Human Performance 12, 1974, 231-248.

B. M. Staw, F. V. Fox: Escalation: The Determinants of Commitment to a Chosen Course of Action. Human Relations 30.5, 1977, 431-451.

 

1980-1989

 

D. Farrell, C. E. Rusbult: Exchange Variables as Predictors of Job Satisfaction, Job Commitment, and Turnover: The Impact of Rewards, Costs, Alternatives, and Investments. Organizational Behavior and Human Performance 27, 1981, 78-95.

R. T. Mowday, L. W. Porter, R. M. Steers: Employee-organization linkages. The psychology of commitment, absenteeism, and turnover. San Diego, CA: Academic Press 1982.

Y. Wiener: Commitment in organizations: A normative view. Academy of Management Review 7, 1982, 418-428.

T. S. Bateman, S. Strasser: A longitudinal analysis of the antecedents of organizational commitment. Academy of Management Journal 27, 1984, 95-112.

J. L. Pierce, R. B. Dunham: Organizational commitment: Pre-employment prosperity and initial work experiences. Journal of Management 13, 1987, 163-178.

L. M. Shore, H. J. Martin: Job satisfaction and organizational commitment in relation to work performance and turnover intentions. Human Relations 42.7, 1989, 625-638.

 

1990-1999

 

J. E. Mathieu, D. Zajac: A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin 108, 1990, 171-194.

N. J. Allen, J. P. Meyer: The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology 63, 1990, 1-18.

C. L. Hulin: Adaptation, persistence, and commitment in organizations. In M. D. Dunnette, L. M. Hough (Hrsg.), Handbook of industrial and organizational psychology Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, 2. Aufl., Band 2, 1991, 445-505.

T. E. Becker: Foci and bases of commitment: Are they distinctions worth making? Academy of Management Journal 35, 1992, 232-244.

N. J. Allen, J. P. Meyer: Affective, continuance, and normative commitment to the organization: an examination of construct validity. Journal of Vocational Behavior 49, 1996, 252-276.

R: T. Keller: Job involvement and organizational commitment as longitudinal predictors of job performance: A study of scientists and engineers. Journal of Applied Psychology 82, 1997, 539-545.

K. H. Schmidt, S. Hollmann, D. Sodenkamp, D. (1998). Psychometrische Eigenschaften und Validität einer deutschen Fassung des Commitment-Fragebogens von Allen und Meyer (1990). Zeitschrift für Differentielle und Diagnostische Psychologie 19.2, 1990, 93-106.

L. T. Eby, D. M. Freeman, M., C. Rush, V. E. Lance, V.E. (1999). Motivational basis of affective organizational commitment: A partial test of an integrative theoretical model. Journal of Occupational and Organizational Psychology 72, 1999, 463-483.

 

2000-2004

 

N. J. Allen, D .B. Grisaffe: Employee commitment to the organization and customer reactions – Mapping the linkages. Human Resource Management Review 11, 2001, 209-236.

Jörg Felfe, K. Goihl: Leadership and Commitment. In Jörg Felfe (Hrsg.): Leadership and Organizational Development. Frankfurt am Main: Peter Lang 2002, 87-124.

L. Herscovitch, J- P. Meyer: Commitment to Organizational Change: Extension of a Three-Component Model. Journal of Applied Psychology 87.3, 2002, 474-487.

Barbara Koop: Commitment, Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit. Eine integrierte Betrachtung. In W. Bungard, B. Koop, C. Liebig (Hrsg.): Psychologie und Wirtschaftsleben. Aktuelle Themen der Wirtschaftspsychologie in Forschung und Praxis München: Hampp 2004, 307-312.

 

 

6. Soziale Lerntheorie (1961), Organizational Behavior Modification (O. B. Mod., 1975)

 

Neal Elgar Miller, John Dollar: Social Learning and Imitation. New Haven, N. J.: Yale University Press 1941; zahlreiche Aufl.; Nachdrucke Westport, Conn.: Greenwood 1979; London: Routledge 1998, 2000.

 

1961-1979

 

Albert Bandura, D. Ross, S. A. Ross: Transmission of aggressions through imitation of aggressive models. Journal of Abnormal and Social Psychology 63, 1961, 575-582.

zahlreiche weitere Titel von Albert Bandura 1962-1974

siehe: Literatur: Lernen

 

Fred Luthans, Robert Kreitner: Organizational Behavior Modification. Glenview, Ill. 1975;
Neuaufl. u. d. T.: Organizational Behaviour Modification and Beyond. An Operant and Social Learning Approach. Glenview, Ill.: Scott, Foresman 1985 (hier erstmals „soziale Lerntheorie“ eingebaut).

Albert Bandura: Social Learning Theory. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1977;
dt.: Sozial-kognitive Lerntheorie. Stuttgart: Klett-Cotta 1979.

Fred Luthans: Leadership: A proposal for a social learning theory base and observational and functional analyses techniques to measure leadership behavior. In James G. Hunt, L. L. Larson (Hrsg.): Crosscurrents in Leadership. Carbondale: Southern Illinois University Press 1979, 201-208.

 

1980-1984

 

T. R. V. Davis, Fred Luthans: A Social Learning Approach to Organizational Behavior. Academy of Management Review 5.2, 1980, 281-290.

Robert Kreitner, Fred Luthans: A Social Learning Approach to Behavioural Management: Radical Behaviorists Mellowing out. Organization Dynamics 11, 1984, 47-65.

Fred Luthans and Diane Lee Lockwood: Toward an Observation System for Measuring Leader Behavior in Natural Settings. In James G. Hunt et al. (Ed.): Leaders and Managers. International Perspectives on Managerial Behavior and Leadership. Pergamon Press 1984, 117-141.

 

1985-1989

 

Fred Luthans et al.: What do successful managers really do? An observation study. Journal of Applied Behavioral Science 21 (1985), 255-270.

Fred Luthans, R. Kreitner: Organizational Behavior Modification and Beyond: An Operant and Social Learning Approach. Glenview, Ill. 1985.

Albert Bandura: Social Foundations of Thought and Action - A Social Cognitive Theory. Englewood Cliffs, N. J. 1986.

Fred Luthans, Stuart A. Rosenkrantz: Führungstheorien - Soziale Lerntheorien. HWFü 1987, Sp. 892-908; unveränderter Nachdruck in HWFü, 1995, Sp. 1022-1034.

Fred Luthans, Richard M. Hodgetts, Stuart A. Rosenkrantz: Real Managers. Cambridge, Ma.: Ballinger 1988.

Richard I. Evans: Albert Bandura. The Man and His Ideas. A Dialogue. New York: Praeger 1989.

 

1990-1999

 

Henry P. Sims, Peter Lorenzi: The New Leadership Paradigm. Social Learning and Cognition in Organizations. Sage 1991.

Albert Bandura: Self-efficacy. The exercise of control. New York: Freeman 1997, 8. Aufl. 2003.

 

2000-

 

Klaus Jonas, P. Brömer: Die sozial-kognitive Theorie von Bandura. In Dieter Frey, Martin Irle (Hrsg.): Theorien der Sozialpsychologie. Band II: Gruppen-, Interaktions- und Lerntheorien. Bern: Huber 2002, 277-299.

Albert Bandura: The Evolution of Social Cognitive Theory. In Ken G. Smith, Michael A. Hitt (Hrsg.): Great Minds in Management. The Process of Theory Development. Oxford: Oxford University Press 2005, 9-35.

 

 

7. Mikropolitik (auch: Macht, Intrigen und Mobbing)

 

1962-1979

 

T. Burns: Micropolitics: Mechanisms of Institutional Change. ASQ 1962, 257-281.

R. Christie, F. L. Geis: Studies in Machiavellism. New York 1970.

Horst Bosetzky: Das Don Corleone-Prinzip in der öffentlichen Verwaltung. Baden-Württembergische Verwaltungspraxis 1 (1974), 50-53.

Horst Bosetzky: Machiavellismus, Machtkumulation und Mikropolitik. Zeitschrift für Führung und Organisation 46 (1977), 121-125.

 

1980-1989

 

Horst Bosetzky, P. Heinrich: Mensch und Organisation. Köln 1980.

Mara Selvini-Palazzoli: Sul fronte dell’organizzazione. Strategie e Tattiche. Milano: Feltrinelli 1981;
dt.: Hinter den Kulissen der Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta 1981; 6. Aufl. 1995.

Willi Küpper, Günther Ortmann: Mikropolitik in Organisationen. DBW, 46. Jg. 1986, 590-602.

Willi Küpper, Günther Ortman (Hrsg.): Mikropolitik. Rationalität. Macht und Spiele in Organisationen. Opladen: Westdeutscher Verlag 1988, 2. Aufl. 1992.

Klaus Türk: Neue Entwicklungen in der Organisationsforschung. Ein Trendreport. Stuttgart 1989.

 

1990-1994

 

Klaus Türk: Von "Personalführung" zu "Politischer Arena". In G. Wiendieck, G. Wiswede (Ed.): Führung im Wandel. Stuttgart 1990, 54-87.

Günther Ortmann, A. Windeler, A. Becker, H.-J. Schulz: Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen. Opladen 1990.

Ch. Vogel: Soziale Einflussprozesse in Organisationen: Mikropolitik. Diss. Univ. Ausgsburg 1990.

Oswald Neuberger: Führen und geführt werden. Stuttgart: Enke 1990, 261-277 (zuerst 1984 u. d. T.: Führung);
6. Aufl. u .d. T.: Führen und führen lassen. Stuttgart: Lucius & Lucius 2002.

Horst Bosetzky: Managementrolle: Mikropolitiker. In W. H. Staehle (Ed.): Handbuch Management. Wiesbaden 1991, 285-300.

M. Birke: Betriebliche Technikgestaltung und Interessenvertretung als Mikropolitik. Wiesbaden 1992.

M. Brüggemeier, Anke Felsch: Mikropolitik. Die Betriebswirtschaft 52, 1992, 133-136.

P. Dick: Personalentwicklung aus mikropolitischer Perspektive. Mikropolitik und Sozialisation. Diss. Univ. Augsburg 1992.

 

1995-1999

 

Horst Bosetzky: Mikropolitik und Führung. HWFü 2. ed. 1995, Sp. 1517-1526.

Oswald Neuberger: Mikropolitik. In Lutz von Rosenstiel, Erika Regnet und Michel Domsch (Ed.): Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 3. ed. 1995, 35-42.

Oswald Neuberger: Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke 1995 (377 Seiten);
2. völlig neu bearbeitete Aufl. u. d. T.: Mikropolitik und Moral in Organisationen. Herausforderung der Ordnung. Stuttgart: Lucius und Lucius 2006 (617 Seiten).

Diether Gebert: Ist eine Vertrauensorganisation überhaupt möglich? Zum Modebegriff "Mikropolitik". io Management Zeitschrift 64 (1995), Nr. 10, 66-70.

Anke Felsch: Personalentwicklung und Organisationales Lernen. Mikropolitische Perspektiven zur theoretischen Grundlegung. Hamburg: S + W 1996.

Oswald Neuberger: Vertrauen in Misstrauen! Ein Plädoyer für Mikropolitik. In R. Klimecki, A. Remer (Hrsg.): Personal als Strategie Neuwied, 1997, 215-243.

Peter Heinrich, Jochen Schulz zur Wiesch (Hrsg.): Wörterbuch der Mikropolitik. Opladen: Leske und Budrich 1998.

D. v. d. Oelsnitz, D. (1999): Mikropolitik in Organisationen. Das Wirtschaftsstudium 28, 1999, 710-716.

 

2000-

 

Willi Küpper, Anke Felsch: Organisation, Macht und Ökonomie. Mikropolitik und die Konstitution organisationaler Handlungssysteme. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag 2000.

Frank Schirmer: Reorganisationsmanagement: Interessenkonflikte, Koalitionen des Wandels und Reorganisationserfolg, Wiesbaden 2000.

Jörg Bogumil, Josef Schmid: Politik in Organisationen. Organisationstheoretische Ansätze und praxisbezogene Anwendungsbeispiele. Opladen: Leske und Budrich 2001.

Susanne Wienecke: Der Betrieb als Politikarena. Ein Vergleich arbeitszeitpolitischer Entscheidungsprozesse in deutschen, luxemburgischen und britischen Banken. Diss. Univ. Trier 2001; München: Hampp 2001.

 

 

8. Contingency Theory von Fiedler

 

1963-1969

 

Fred Edward Fiedler: A contingency model of leadership effectiveness. Urbana: Group Effectiveness Research Laboratory, University of Illinois 1963;
Nachdruck in L. Berkowitz (Hrsg.): Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press 1964, 149-190.

Fred Edward Fiedler: Engineer the Job to Fit the Manager. Harvard Business Review, September-October 1965, 117.

Fred Edward Fiedler: A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill 1967.

 

1970-1979

 

A. S. Ashour: The Contingency Model of Leadership Effectiveness: An Evaluation. Organizational Behavior and Human Decision Processes 9.3, 1973, 339-355.

Fred Luthans: Contingency Theory of Management. A Path Out of the Jungle. Business Horizons 16, 1973, 67-72.

Fred E Fiedler, Martin M. Chemers: Leadership and Effective Management. Glenview, ill.: Scott, Foresman 1974.

Georg Schreyögg: Umwelt, Technologie und Organisationsstruktur. Eine Analyse des kontingenztheoretischen Ansatzes. Diss. Univ. Erlangen-Nürnberg 1977; Bern: Haupt 1978; 3. Aufl. 1995.

Georg Schreyögg: Kritik situativer Führungstheorien am Beispiel des Fiedlerschen Kontingenzmodells. In Klaus Macharzina, Walter A. Oechsler (Hrsg.): Personalmanagement. Bd. 1, Wiesbaden: Gabler 1977, 109-144.

 

1980-1989

 

Fred Edward Fiedler, Renate Mai-Dalton: Führungstraining mit Hilfe des Kontingenz-Modells. Die Betriebswirtschaft 40.1, 1980, 45-51.

Fred Edward Fiedler: Assessing the Validity of Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness: A Closer look at Strube and Garcia. Psychological Bulletin 93, 1983, 404-408.

Fred Edward Fiedler, Joseph E. Garcia: New Approaches to Effective Leadership: Cognitive Resources and Organizational Performance. New York: Wiley 1987.

 

1990-1999

 

Fred Edward Fielder, Renate Mai-Dalton: Führungstheorien – Kontingenztheorie. In A. Kieser et al. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1995, 940-953.

Fred Edward Fiedler: Research on Leadership Selection and Training: One View of the Future. Administrative Science Quarterly, June 1996, 241–250.

R. Hooijberg, J Choi: From Austria to the United States and from Evaluating Therapists to Developing Cognitive Resources Theory: An Interview with Fred Fiedler. Leadership Quarterly 10.4, 1999, 653-666.

 

 

9. Managerial Grid von Blake and Mouton

 

Robert Rogers Blake, Jane Srygley Mouton: The managerial Grid. Key orientations for achieving production throuh people. Houston, Tex.: Gulf 1964; erneut 1978;
dt.: Verhaltenspsychologie im Betrieb. Düsseldorf: Econ 1968; erneut 1980, 1986.

Robert Rogers Blake, Jane Srygley Mouton: The managerial grid III. A new look at the classic that has boosted productivity and profits for thousands of corporations worldwide. Houston: Gulf Publishing Company 1985, 2. ed. 1987.

Robert Rogers Blake, Anne Adams McCanse: Leadership dilemmas - grid solutions. Houston: Gulf, 1991;
dt.: Das GRID-Führungsmodell. Düsseldorf: Econ, 1992, 6. ed. 1998.

Robert Rogers Blake, Jane Srygley Mouton: Besser führen mit GRID. Führungsprobleme lösen mit dem GRID-Konzept. Düsseldorf: Econ 1978 (135 Seiten), 3. ed. 1998 (245 Seiten; also vielleicht erweitert).

Robert Rogers Blake, Jane Srygley Mouton: Verhaltenspsychologie im Betrieb : der Schlüssel zur Spitzenleistung ; das neue Grid-Management-Konzept. - Vollkommen überarb. Neuaufl., 4. ed. - Düsseldorf: Econ 1992 (vermutlich dieselbe Ausgabe wie 1980).

 

 

10. Substitutionstheorie

 

1964-1979

 

Niklas Luhmann: Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin 1964.

D. D. Pugh, D. J. Hickson, C. R. Hinings, C. Turner: Dimensions of organization structure. ASQ 13 (1968), 65-105 (sog. "Aston-Group"-Ansatz).

P. R. Lawrence, J. W. Lorsch: Organization and environment. Managing differentiation and integration. Homewood, Ill.: Irwin 1972.

Steven Kerr: Substitutes for Leadership. OAS 8 (1977), 135-146.

Steven Kerr, J. M. Jermier: Substitutes for Leadership. OBHP 22 (1978), 375-403.

 

1980-1989

 

Steven Kerr, J. Slocum: Controlling the Performances of People in Organizations. In W. Starbuck, P. Nystrom (Ed.): Handbook of Organizations. New York 1981.

Klaus Türk: Personalführung und soziale Kontrolle. Habil.-Schrift Univ. Hamburg 1979; Stuttgart: Enke 1981.

Gary A. Yukl: Leadership in Organizations. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1981 (340 Seiten); 6. Aufl. 2006 (542 Seiten);
(darin auch das Multiple Linkage Model).

Andreas Remer (Hrsg.): Verwaltungsführung. Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung. Berlin: de Gruyter 1982.

Andreas Remer: Instrumente unternehmenspolitischer Steuerung. Unternehmensverfassung, formale Organisation und personale Gestaltung. Berlin: de Gruyter 1982.

Pierce, Dunham, Cummings 1984

Klaus Türk: Entpersonalisierte Führung. HWFü, 1987, Sp. 232-241; auch in 2. ed. 1995, 328-340.

Steven Kerr, Charles S. Mathews: Führungstheorien - Theorie der Führungssubstitution. HWFü 1987, Sp. 909-922.

 

1990-

 

Ricardo Semler: Management ohne Manager - ein Paradebeispiel. Harvard manager 12. Jg., 2/1990, 87-97.

P. M. Podsakoff, S. B. MacKenzie, W. H. Bommer: Meta-analysis of the relationship between Kerr and Jermier’s substitutes for leadership and employee job attitudes, role perceptions and performance. Journal of Applied Psychology 81, 1996, 380-399.

 

 

11. Kommunikation (siehe auch Überzeugen)

 

J. Bergmann, W. Zapf: Kommunikation im Industriebetrieb. Frankfurt: Europäische Verlagsanstalt 1965.

 

S. Titscher: Kommunikation als Führungsinstrument. HWFü, 1987, Sp. 1205-1210.

Klaus Macharzina: Informationspolitik. Unternehmenskommunikation als Instrument erfolgreicher Führung. Wiesbaden: Gabler 1989.

Kurt Tamke: Verhalten und Verständigung im Beruf. Die Gestaltung der sozio-emotionalen Beziehungen am Arbeitsplatz. Wiesbaden: Forkel 1990.

Ian McCall, John Cousins: Communication Problem Solving. The Language of Effective Management. Chichester: Wiley 1990.

Martin Rüttler: Information als strategischer Erfolgsfaktor. Konzepte und Leitlinien für eine informationsorientierte Unternehmensführung. Berlin: Schmidt 1991.

W. B. Werther: "Lieber Chef". Was jede Führungskraft hören sollte und jeder Mitarbeiter längst sagen wollte. Frankfurt 1991.

Cornelia Veil: Relationale Kommunikation. Kommunikationsverständnis und -praxis im Wandel - dargestellt am Wirtschaftsleben. Diss. Univ. Innsbruck 1990; Mering: Hampp 1992, 2. ed. 1993.

Manfred Bruhn: Integrierte Unternehmungskommunikation. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel 1992.

S. Saul: Führen durch Kommunikation. Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Weinheim 1992.

M. Dutfield, Ch. Eling: Gesprächsführung für Manager. Mitarbeiter kompetent beraten und beurteilen. Frankfurt 1993.

F.-J. Witt (Ed.): Manager-Kommunikation. Stuttgart 1993.

Manfred Bruhn, H. Dieter Dahlhoff (Ed.): Effizientes Kommunikationsmanagement. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1993.

T. Gehm: Kommunikation im Beruf. Hintergründe, Hilfen, Strategien. Weinheim 1994.

 

 

12. Konstruktivismus/ Sozialer Konstruktionismus (1985), relational perspective (1988)

siehe auch:    Literatur: Konstruktivismus

 

Peter Ludwig Berger, Thomas Luckmann: The social construction of reality. A treatise in the sociology of knowledge. Garden City, N. Y.: Doubleday 1966;
dt.: Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie. Frankfurt 1967, 17. Aufl. 2000.

U. Neisser: Cognition and Reality. San Francisco 1976.

Paul Watzlawick: Management oder Konstruktion von Wirklichkeiten. In Hans Ulrich: Integriertes Management. Bern: Haupt 1986, 365-375.

H. Peter Dachler in Gruppendynamik 20 (1989), Heft 1, 65-73.

H. Peter Dachler in Werner Sarges (Ed.): Management Diagnostik. Göttingen: Hogrefe 1990.

H. Maturana: Was ist Erkennen? 1994.

R. Nüse: Über die Erfindungen des Radikalen Konstruktivismus. Kritische Gegenargumente aus psychologischer Sicht. 1995.

 

 

Sozialer Konstruktionismus, relational perspective

 

Kenneth J. Gergen: Th Social Constructionist Movement in Modern Psychology. American Psychologist 1985.

Kenneth J. Gergen, M. M. Gergen: Narrative and the self as relationship. In L. Berkowitz (Hrsg.): Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press 1988.

Kenneth J. Gergen: Die Konstruktion des Selbst im Zeitalter der Postmoderne. Psychologische Rundschau 41, 1990, 191-199.

J. B. Walther: Interpersonal effects in Computer-mediated communication: A relational perspective. Communication Monographs 19. 1992, 52-90.

Hans Jürgen Wendel: Radikaler Konstruktivismus und Konstruktionismus. Die Aporien eines falsch verstandene Naturalismus. Journal for General Philosophy of Science 23.2, 1992, 323-352.

Klaus G. Deissler, Uwe Grau, Thomas Keller, Roswitha Schug: „Sozialer Konstruktionismus“? Ein Interview mit Ken Gergen. Zeitschrift für systemische Therapie 12.2, 1994, 118-126.

Kenneth J. Gergen: Realities and Relationships. Soundings in Social Construction. Cambridge, Mass. Harvard University Press 1994; 3. Aufl. 1999.

Vivien Burr: An Introduction to Social Constructionism. London: Routledge 1995;
2. Aufl. u. d. T.: Social Constructionism. 2003; 3. Aufl. 2005.

Hans Peter Dachler, Dian-Marie Hosking: The primacy of relations in socially constructing organization realities. In Dian-Marie Hosking, Hans Peter Dachler, Kenneth J. Gergen: Management and Organization: Relational Alternatives to Individualism,  Aldershot: Avebury 1995.

Hans H. Hinterhuber, Heinz K. Stahl: Die Unternehmung als Deutungsgemeinschaft. Technologie & Management 1/1996, 8-13.

Sheila MacNamee, Kenneth J. Gergen: Relational Responsibility. Resources for Sustainable Dialogue. Thousand Oaks, Calif.: Sage 1999; Nachdruck 2000.

Heiner Keupp: Identitätskonstruktionen. Das Patchwork der Identitäten in der Spätmoderne. Reinbek: Rowohlt Taschenbuch-Verlag 1999; 3. Aufl. 2006.

Kenneth J. Gergen: An Invitation to Social Construction. London: Sage 1999; Nachdrucke bis 2003;
dt.: Konstruierte Wirklichkeiten. Eine Hinführung zum sozialen Konstruktionismus. Stuttgart: Kohlhammer 2002.

Dörte Resch et al. (Hrsg.): Organisationspsychologie im Dialog. Inquiring Social Constructionist Possibilities in Organizational Life. Lengerich: Pabst 2005.

Barbara Zielke: Sozialer Konstruktionismus. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht 2007.

 

 

13. Leadership vs. Management

 

Henry Fayol: Administration industrielle et générale. 1916;
engl. und dt. je 1929 (unterscheidet administrer von gouverner);
dazu Louis Perridon: Die "Doctrine" Henri Fayols und ihr Einfluss auf die moderne Managementwissenschaft. Die Betriebswirtschaft 46, 1986, Heft 1, 29-44.

 

Adolf Augustus Berle jr., Gardiner Coit Means: The Modern Corporation and Private Property. New York: Commerce Clearning House 1932; New York: Macmillan 1933; zahlreiche Aufl.;
erneut New York: Harcourt, Brace & World 1968; Nachdrucke Brunswick, NJ: Transaction Publications bis 2006
 (zur Trennung zwischen Eigentum und Verfügungsmacht = Principal-Agent-Problem).

 

„Years ago, Peter Drucker wrote that the administrator works within the constraints; the manager removes the constraints“ (Henry Mintzberg, 1999)

 

 

1959

 

Adolf Augustus Berle, jr.: Power Without Property. A New Development in American Political Economy. New York: Harcourt, Brace/ London: Sidgwick & Jackson 1959;
dt.: Macht ohne Eigentum. Meisenheim am Glan: Hain 1967.

Frederick Harbison, Charles Andrew Myers: Management in the Industrial World. An International Analysis. New York: McGraw-Hill 1959.

H. Hartmann: Managers and entrepreneurs: A useful distinction? Administrative Science Quarterly 3, 1959, 429-451.

E. V. Rostow: To whom and for what ends is corporate management responsible? In Edward Sagendorph Mason (Hrsg.): The Corporation in Modern Society. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1959, 46-71; zahlreiche Aufl. bis New York: Athenaeum 1980.

 

1960-1969

 

Siegfried Christoph Cassier: Wer bestimmt die Geschäftspolitik der Grossunternehmen? Das Verhältnis zwischen Kapitaleigentum und Entscheidungsgewalt. Frankfurt am Main: Knapp 1962.

Helge Pross: Manager und Aktionäre in Deutschland. Untersuchungen zum Verhältnis von Eigentum und Verfügungsmacht. Habil.-Schrift Univ. Frankfurt 1963; Frankfurt am Main: Europäische Verlags-Anstalt 1965.

Heinrich Oswald: Führen statt verwalten! Akzente der Unternehmensführung. Bern: Haupt 1967; 3. Aufl. 1990.

 

1970-1979

 

T. O. Jacobs: Leadership and Exchange in Formal Organizations. Alexandria, VA 1971 (unterscheidet Führung und Leitung; seither Diskussion darüber).

Helge Pross: Manager des Kapitalismus. Untersuchung über leitende Angestellte in Grossunternehmen. Frankfurt am Main: Suhrkamp 1971.

Abraham Zaleznik: Managers and Leaders: Are they different. Harvard Business Review, May/June 1977, 67-78.

 

1980-1989

 

E. Seidel: Die Unterscheidung von Führungs- und Leitungsanteilen an der Vorgesetztentätigkeit. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 5, 1984, 460-469.

James G. Hunt, D. M. Hosking, C. A. Schriesheim, R. Stewaart (Eds.) Leaders and managers: International perspectives on managerial behavior and leadership. Elmsford, N. Y.: Pergamon Press 1984.

Warren Bennis, Burt Nanus: Leaders. The Strategies for Taking Charge. New York 1985; dt.: Führungskräfte. Die vier Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens. Frankfurt: Campus 1986, 5. ed. 1992 (darin der Satz: Managers do things right, leaders do the right things; amerikanische Firmen seien over-managed and under-lead).

Abraham Zaleznik: The Managerial Mystique - Restoring Leadership in Business. New York 1989;
dt.: Führen ist besser als managen. Freiburg 1990.

 

1990-1999

 

Craig R. Hickman: Mind of a Manager - Soul of a Leader. New York: Wiley 1990.

John Paul Kotter: A Force for Change. How Leadership Differs from Management. New York 1990;
dt.: Abschied vom Erbsenzähler. Düsseldorf: Econ 1991.

Wolfgang H. Staehle: Der Leader als Retter in der Not? io Management Zeitschrift 60.4, 1991, 57-58.

Hans Peter Dachler: Management and leadership as relational phenomena. In Mario von Cranach, W. Doise, J. Mugny (Hrsg.): Social representation and the social basis of knowledge. Bern: Haupt 1992.

J. Steyrer: Charisma in Organisationen. Frankfurt am Main: Campus 1995 (Manager-Führer-Dichotomie, 78).

Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer: Leadership – mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen. Wiesbaden: Gabler 1997.

 

transformierende/ transformative/ transformationale Führung = partizipative Führung, die Veränderungen bewirkt;
wenn Führung nur das Bestehende fortschreibt, ist sie transaktional.

 

Authentic Leadership

 

John McInnes: Authenticity and leadership. Diss. Univ. Wisconsin 1973; Ann Arbor, Mich. 1973.

Robert W. Terry: Authentic leadership. Courage in action. San Francisco, Calif: Jossey Bass 1993.

B. M. Bass, P. Steidlmeier: Ethics, character, and authentic transformational leadership behaviour. Leadership Quarterly 10, 1999, 181-218.

Bill George: Authentic leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value, San Francisco, Calif: Jossey-Bass 2003.

K. E. Allen: Authenticity. In G. Goethals, G. J. Sorenson, J. M. Burns (Hrsg.): Encyclopedia of leadership, Vol. 1, 2004, 64-68.

Bruce J. Avolio, William L. Gardner: Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quarterly 16, 2005, 315-338.

A. H. Eagly: Achieving relational authenticity in leadership: Does gender matter? Leadership Quarterly 16, 2005, 459-474.

William L. Gardner (Hrsg.):  Authentic Leadership Theory and Practice. Origins, Effects and Development. Amsterdam Elsevier JAI 2005 (438 Seiten).

Linda A. McLyman: Wise Leadership. East Lansing, Mich.: Michigan State University Press 2005.

Bruce J. Avolio, Fred Luthans: The High Impact Leader. Moments Matter in Accelerating Authentic Leadership Development. New York: Mc-Graw-Hill 2006.

W. Küpers: Integrale und authentische Führung. In H. Wielens (Hrsg.): Führen mit Herz und Verstand – integral und authentisch. Bielefeld 2006, 335 -378.

Fred Luthans, Steve Norman, Larry Hughes: Authentic Leadership. : A New Apporach for a New Time. In Ronald J. Burke, Cary L. Cooper (Hrsg.):  Inspiring Leaders. London: Routledge 2006, 84-104.

Bill George: True North. Discover Your Authentic Leadership. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 2007
(interviews with 125 leaders, among them Daniel Vasella).

 

Servant Leadership

 

Robert K. Greenleaf: Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. New York: Paulist Press 1977; Jubiläumsausgabe 2002.

Peter Block: Stewardship. Choosing Service Over Self Interest. San Francisco, Calif.: Berrett-Koehler 1993;
dt.: Entfesselte Mitarbeiter. Demokratische Prinzipien für die radikale Neugestaltung der Unternehmensführung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1997.

Larry C. Spears: Reflections on Leadership. How Robert Greenleaf’s Theory of Servant-Leadership Influenced Today’s Thinkers. New York: Wiley 1995.

Larry C. Spears (Hrsg.): Insights on Leadership. Service, Stewardship, Sprit and Servant-leadership. New York: Wiley 1998.

Lames A. Autry: The Servant Leader. How to Build a Creative Team, Develop Great Morale and Improve Bottom-Line Performance. Roseville, Calif.: Prima Publications 2001.

J. David Lundy: Servant Leadership for Slow Learners. Carlisle: Authentic Lifestyle 2002.

Larry C. Spears (Hrsg.): Focus on Leadership. Servant-Leadership for the Twenty-First Century. New York: Wiley 2002.

Max E. Douglas: Using Journaling to Teach the Principles of Servant-Leadership. Journal of Business and Economic Perspectives 30.2, 2004, 16-25.

James C. Hunter: The World’s Most Powerful Leadership Principle. How to Become a Servant Leader. New York: Crown Business 2004.

Larry C. Spears. Michele Lawrence (Hrsg.): Practicing Servant-Leadership. Succeding Through Trust, Bravery and Forgivenness. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 2004.

Hans H. Hinterhuber (Hrsg.): Servant Leadership. Prinzipien dienender Unternehmensführung. Berlin: Erich Schmidt 2007.

 

 

14. 3-D-Theorie von Reddin

 

William J. Reddin: The 3-D Management Style Theory. Training and Development Journal 21.4, April 1967, 8-17.

William J. Reddin: Managerial Effectiveness. New York: McGraw-Hill 1970;
dt.: Das 3-D-Programm zur Leistungssteigerung des Managements. München: Verlag Moderne Industrie 1977; als Paperback 1981.

William J. Reddin: The Effective Management By Objectives. The 3-D Method of MBO. New York: McGraw-Hill 1971;
u. d. T.: Effective MBO. London: Management Publications Ltd for the British Institute of Mangement 1971.

Michael Hofmann: Personaldiagnostische Verfahren der Organisationsuntersuchung. In Malte W. und Günter W. Wilkes (Hrsg.): Handbuch Unternehmensführung. Gernsbach: Deutscher Betriebswirte Verlag 1979, Bd. 1, 105-123 (u. a. Der Reddin-Führungsstil-Test).

The Best of Bill Reddin. London: Institute of Personnel Management 1985.

William J. Reddin: How to make your management style more effective. London: McGraw-Hill 1987.

William J. Reddin: The output-oriented organization. Aldershot, Hants.: Gower 1988.

William J. Reddin: Tests for the output oriented manager. A self-assessment guide. London: Kogan Page 1991.

 

 

15. Hersey-Blanchard Situational Theory

 

Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard: Management of organizational behavior. Utilizing human resources. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1969, 8. ed. 2002.

Robert H. Guest, Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard: Organizational Change Through Effective Leadership. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1977;
dt.: Wie Manager reorganisieren. Praxisstudie. München/ Zürich: Verlag Moderne Industrie 1978.

Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard: Great Ideas: Revisiting the Life-Cycle Theory of Leadership. Training & Development, January 1996, 42–47.

 

 

16. Evolutionäres Management

(siehe auch Pt 17. Selbstorganisation, 23. Population Ecology Theory und Pt. 28. Chaos-Management und Komplexitätstheorie)

 

Es ist zu unterscheiden zwischen der europäischen Version (z. B. Malik, Probst, Kirsch) und der amerikanischen (z. B. Hannan, McKelvey, Aldrich)

 

Donald Thomas Campbell: Variation and Selective Retention in Socio-Cultural Evolution. In Herbert Reese Barringer, George I. Blanksten,Raymond W. Mack (Hrsg.): Social Change in Developing Areas. A Reinterpretation of Evolutionary Theory. Cambridge, Mass. Schenkman 1965, 19-48.

 

1969-1979

 

Karl E. Weick: The Social Psychology of Organizing. Reading, Mass.: Addison-Wesley 1969;
dt.: Der Prozess des Organisierens. Frankfurt am Main: Suhrkamp 1985.

James G. March, Johan P. Olsen: Ambiguitiy and Choice in Organizations. Bergen 1976.

Fredmund Malik, Peter Gomez: Evolutionskonzept für unternehmerische Entscheide. io Management Zeitschrift 45 (1976), Nr. 9, 308-312.

Michael T. Hannan, John H. Freeman: The Population Ecology of Organizations. American Journal of Sociology 82.4, 1977, 929-964.

J. Langton: Darwinism and the behavioral theory of sociocultural evolution. American Journal of Sociology 85, 1979, 288-309.

Fredmund Malik: Die Managementlehre im Lichte der modernen Evolutionstheorie. Die Unternehmung 4/1979, 303ff.

 

1980-1984

 

Fredmund Malik: Kybernetische und methodische Grundlagen des strategischen Managements. Bern: Haupt 1981 (hätte schon 1979 erscheinen sollen).

Fredmund Malik: Die Selbstorganisation der Unternehmung. In: Entscheidung auf neuen Wegen. Tagungsband Gottlieb Duttweiler-Institut, 8.-9. April 1981, Rüschlikon, 155-174.

Fredmund Malik, Gilbert J. B. Probst: Evolutionäres Management. Die Unternehmung 35, 1981, 121-140.

Bill McKelvey: Organizational Systematics. Taxonomy, Evolution, Classification. Berkeley, Calif.: University of California Press 1982.

Fredmund Malik: Selbstorganisation, Evolution und Unternehmensführung. gdi impuls 2/84, 44-54.

Markus Semmel: Die Unternehmung aus evolutionstheoretischer Sicht. Bern: Haupt 1984 (453 Seiten).

Fredmund Malik: Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. Habil.-Schrift Univ. St. Gallen 1977; Bern: Haupt 1984 (563 Seiten), 3. ed. 1989; 9. Aufl. 2006.

M. Semmel: Die Unternehmung aus evolutionstheoretischer Sicht. Bern 1984.

 

1985-1989

 

Bernhard Giesen: Führungstheorien - Evolutionstheorie der Führung. HWFü 1987, Sp. 766-773.

Dodo zu Knyphausen: Unternehmungen als evolutionsfähige Systeme. Überlegungen zu einem evolutionären Konzept für die Organisationstheorie. München: Kirsch 1988.

B. Mayer: Von der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre zur evolutionären Managementlehre. München 1988.

Michael T. Hannan, John H. Freeman: Organizational Ecology. Cambridge, Mass.: Harvard University Press 1989; paperback 1993.

 

1990-1994

 

Rüdiger Klimecki, Gilbert J. Probst, Peter Eberl: Perspektiven eines entwicklungsorientierten Managements. Konstanz: Lehrstuhl für Management/ Genève: Uni Mail 1991.

Roswita Königswieser, Christian Lutz (Ed.): Das systemisch evolutionäre Management. Wien: Orrac 1991.

Hans-Gerd Servatius: Vom strategischen Management zur evolutionären Führung. Auf dem Wege zu einem ganzheitlichen Denken und Handeln. Stuttgart: Poeschel 1991.

G. Strasser: Zur Evolution von Unternehmungen. München 1991.

Werner Kirsch, Dodo zu Knyphausen: Unternehmen als „autopoietische“ Systeme. In Wolfgang H. Staehle, J. Sydow (Ed.): Managementforschung 1, Berlin: Springer 1991.

Werner Kirsch: Kommunikatives Handeln, Autopoiese, Rationalität. Sondierungen zu einer evolutionären Führungslehre. Herrsching 1992.

Manfred Sliwka: Wenn Manager bei der Evolution in die Lehre gehen. Harvard Manager 4/1992, 87-96.

Ervin Laszlo: Evolutionäres Management. Globale Handlungskonzepte. Fulda: Paidaia-Verlag 1992.

Rüdiger G. Klimecki, Gilbert J. B. Probst, Markus Gmür: Flexibilisierungsmanagement. Bern: Schweizerische Volksbank 1993 (Die Orientierung, Nr. 102).

Rüdiger Klimecki, Gilbert J. Probst, Peter Eberl: Entwicklungsorientiertes Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1994.

Fredmund Malik: Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation. Bern: Haupt 1994 (Sammlung alter Aufsätze).

 

1995-1999

 

Werner Kirsch: Wegweiser zur Konstruktion einer evolutionären Theorie der strategischen Führung. Kapitel eines Theorieprojektes. Herrsching: Kirsch 1996; 2. Aufl. 1997.

Sybille Sachs: Evolutionäre Organisationstheorie. Die Unternehmung 1997, 91-104.

Georg Schreiner: Organisatorische Fähigkeiten. Konzeptualisierungsvorschläge vor dem Hintergrund einer evolutionären Organisationstheorie. München: Verlag Barbara Kirsch 1998.

Howard Earl Aldrich: Organizations Evolving. London: Sage 1999; zahlreiche Aufl. bis 2006.

Joel A. C. Baum, Bill McKelvey (Hrsg.): Variations in Organization Science. In Honor of Donald T. Campbell. Thousand Oaks, Calif.: Sage 1999.

Alfred Kieser, M. Woywode: Evolutionstheoretische Ansätze. In Alfred Kieser (Hrsg.): Organisationstheorien. Stuttgart: Kohlhammer, 3. Aufl. 1999, 235-285; 6. Aufl. 2006.

 

2000-2004

 

Werner-Christian Guggemos: Strategische Führung. Ein Beitrag zu einer Neufassung vor dem Hintergrund einer evolutionären Organisationstheorie. München: Verlag Barbara Kirsch 2000.

Alfred Kieser: Evolutorische Ansätze in der Organisationstheorie – eine kritische Bestandsaufnahme. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Ergänzungsheft 2: Unternehmensentwicklung im Wettbewerb, hrsg. von H. Albach, B. Schauenberg, 2002, 67-74.

Werner R. Müller: Evolutionstheorie in der Organisationsforschung Alltagstheorie, Metatheorie oder Metaphysik? In Georg Schreyögg, Peter Conrad (Hrsg): Theorien des Management, Managementforschung 12, Wiesbaden, 2002, 147-153.

Udo Staber: Der evolutionstheoretische Ansatz in der Organisationsforschung: Einblicke und Aussichten. In Georg Schreyögg, Peter Conrad (Hrsg.): Theorien des Managements. Wiesbaden: Gabler 2002, 113-146.

Albrecht Becker: Evolutionstheoretischer Ansatz. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 257-266.

 

2005-

 

Michael Alznauer-lesaar: Evolutionäre Führung. Der Kern erfolgreicher Führungspraxis. Mit einer Einführung in das Management-Profiling. Wiesbaden: Gabler 2006.

 

 

17. Selbstorganisation

(siehe auch Pt. 18. Selbststeuerung)

 

1969-1979

 

Karl E. Weick: The Social Psychology of Organizing. Reading, Mass.: Addison-Wesley 1969;
dt.: Der Prozess des Organisierens. Frankfurt am Main: Suhrkamp 1985.

Karl E. Weick: Organization Design: Organizations as self-designing systems. Organizational Dynamics 5 (1977), 31-46.

 

1980-1989

 

Fredmund Malik: Die Selbstorganisation der Unternehmung. In: Entscheidung auf neuen Wegen. Tagungsband Gottlieb Duttweiler-Institut, 8.-9- April 1981, Rüschlikon, 155-174.

Fredmund Malik: Selbstorganisation, Evolution und Unternehmensführung. gdi impuls 2/84, 44-54.

Hans Ulrich, Gilbert J. B. Probst (Ed.): Self-Organization and Management of Social Systems. Heidelberg 1984.

Hans-Jürgen Unverferth: System und Selbstproduktion. Zur Erschliessung eines neuen Paradigmas der Sozialwissenschaften. Frankfurt: Lang 1986.

Gilbert J. B. Probst: Selbst-Organisation. Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus ganzheitlicher Sicht. Berlin 1987.

 

1990-1999

 

Peter Molzberger: Synergetische Zusammenarbeit. Riemerling 1990.

Wolfgang H. Stähle, Jörg Sydow (Hrsg.): Selbstorganisation und systemische Führung. Berlin: De Gruyter 1991.

W. Rehm, H. Welsch, W. G. Faix (Ed.): Synergetik, Selbstorganisation als Erfolgsrezept für Unternehmen. Elmingen 1993.

H. Pongratz, G. G. Voss: Fremdorganisierte Selbstorganisation – Eine soziologische Diskussion aktueller Managementkonzepte. Zeitschrift für Personalforschung 11, 1997, 30-53.

Achim Stephan: Emergenz. Von der Unvorsehbarkeit zur Selbstorganisation. Habil.-Schrift Univ. Karlsruhe 1998; Dresden University Press 1999; 2. Aufl. Paderborn: Mentis 2005.

 

2000-

 

Steven Johnson: Emergence. The Connected Lives of Ants, Brains, Cities and Software. New York: Scribner/ London: Lane 2001; Penguin Books 2002.

Werner Kirsch: Die Führung von Unternehmen. Herrsching: Verlag Barbara Kirsch 2001 (630 Seiten); 2. Aufl. 2005 (ersetzt: Betriebswirtschaftslehre, 5. Aufl., 1998; 1. Aufl. 1974).

Frank Brunken: Verbesserte Anpassungsfähigkeit des Änderungsmanagements durch komplementäre Selbstorganisation. Stuttgart: Fraunhofer-IRB-Verlag 2002.

Friedrich-Karl Emmrich, Christian Kaminski. Selbstorganisation. Professionell und zielorientiert. München: Redline Wirtschaft beim Verlag Moderne Industrie 2002.

Ulrich Heisig, Thorsten Ludwig: Regulierte Selbstorganisation. Arbeitssituationen und Arbeitsorientierungen von Wissensarbeitern in einem High-Tech-Unternehmen, Bremen: IAW 2004.

Tino Meynhardt, Ewald Johannes Brunner (Hrsg.): Selbstorganisation managen. Beiträge zur Synergetik der Organisation. Münster: Waxman 2005.

Milos Vec (Hrsg.): Selbstorganisation. Ein Denksystem für Natur und Gesellschaft. Köln: Böhlau 2006.

 

Garbage Can Model

 

Michael Cohen, James March, Johan P. Olsen: A Garbage Can Model of Organizational Choice. Administrative Science Quarterly 17.1, 1972, 1-25.

Michael Cohen, James March, Johan P. Olsen: People, Problems, Solutions and the Ambiguity of Relevance. In James March, Johan P. Olsen (Hrsg.): Ambiguity and Choice in Organizations. Oslo: Scandinavian University Press 1976; Nachdruck 1994,  24-37.

John W. Kingdon: Agendas, Alternatives and Public Policies. Boston, Mass.: Little, Brown/ Glenview, Ill.: Scott, Foresman 1984; mehrer Aufl. bis New York: Longman 2003.

James March, Johan P. Olsen: Garbage Can Models of Decision Making in Organizations. In James March, R. Weissinger-Baylon (Hrsg.): Ambiguity and Command. Organizational Perspectives on Military Decision Making. Marshfield: Pitman Publishing 1986.

James March: Decisions and Organizations. Oxford: Blackwell 1988;
dt.: Entscheidung und Organisation. Kritische und konstruktive Beiträge, Entwicklungen und Perspektiven. Wiesbaden: Gabler 1990.

Massimo Warglien: Learning in a Garbage Can Situation. In Massimo Warglien, Michael Masuch (Hrsg.): The Logic of Organizational Disorder. Berlin: De Gruyter 1992, 163-182.

Brainard Guy Peters: Governance. A Garbage Can Perspective. Wien: Institut für Höhere Studien, Forschungsbericht/ Reihe Politikwissenschaft, Nr. 84, 2002 (22 Seiten).

 

 

18. Selbststeuerung (autonome Arbeitsgruppen)

(siehe auch Pt. 29. Super Leadership)

 

Frederick Edmund Emery, Einar Thorsrud: Form and Content in Industrial Democracy. Some experiences from Norway and other European countries. London: Tavistock Publications 1969.

J. I. Susman: Autonomy at Work: A Socio-Technical Analysis of Participative Management. New York 1976.

Charles C. Manz: The Art of Self-Leadership. Prentice-Hall 1983.

Andreas Alioth: Selbststeuerungskonzepte. HWFü 1987, Sp. 1823-1833.

Charles C. Manz, Henry P. Sims Jr.: Selbststeuernde Gruppen, Führung in. HWFü 1987, Sp. 1805-1823.

Charles C. Manz, Henry P. Sims Jr.: Business without bosses. How self­managing teams are building high performance companies. New York: Wiley 1993.

Conny Herbert Antoni: Teilautonome Arbeitsgruppen. Ein Königsweg zu mehr Produktivität und einer menschengerechten Arbeit? Weinheim: Beltz, Psychologie Verlags Union 1996.

Heiner Minssen: Von der Hierarchie zum Diskurs? Die Zumutungen der Selbstregulation. München: Hampp 1999.

Kirsten Lehmkuhl: Unbewusstes bewusst machen. Selbstreflexive Kompetenz und neue Arbeitsform. Habil.-Schrift Univ. Hamburg 2001; Hamburg: VSA-Verlag 2002 (409 Seiten).

Detlef Gerst: Von der direkten Kontrolle zur indirekten Steuerung. Eine empirische Untersuchung der Arbeitsfolgen teilautonomer Gruppenarbeit. Diss. Univ. Göttingen 2005; München: Hampp 2005.

 

Distributed Leadership

 

Renee T. Clift, Paul W. Thurston (Hrsg.): Distributed Leadership. School Improvement Through Collaboration. Greenwich, Conn.: JAI Press 1995.

Len Holms, Dian Marie Hosking, Margaret Grieco (Hrsg.): Organising in the Information Age. Distributed Technology, Distributed Leadership, Distributed Identity, Distributed Discourse. Aldershot: Ashgate 2002.

Peter Gronn (Hrsg.): Distributed Organizational Leadership. Greenwich, Conn.: Information Age 2003.

James P. Spillane: Distributed Leadership. San Fancisco, Calif.: Jossey-Bass 2006.

James P. Spillane, John B. Diamond (Hrsg.): Distributed Leadership in Practice. New York: Teachers College, Columbia University 2007.

 

 

19. Intrapreneuring

 

1971-1979

 

R. Peterson, D. Berger: Entrepreneurship in Organizations. ASQ 1971, 97-106.

Michael Hofmann: Das unternehmerische Element in der Betriebswirtschaft. Berlin: Duncker & Humblot 1978.

 

1980-1984

 

G. Delin: Intrapreneurship. An Opportunity for Business Development in Large Corporations. The Fore Sight Group 1981.

D. Miller, P. Friesen: Innovation in conservative and entrepreneurial firms: Two models of strategic momentum. Strategic Management Journal 1982, 1-25.

Rosabeth Moss Kanter: The Change Masters. Corporate Entrepreneurs at Work. New York 1983.

 

1985-1989

 

Peter Drucker: Innovation and Entrepreneurship. 1985.

Gifford Pinchot: Intrapreneuring. 1985;
dt.: Intrapreneuring. Mitarbeiter als Unternehmer. Wiesbaden: Gabler 1988.

Ingeborg Nütten, Peter Sauermann: Forschungsprojekt Entwicklung von Methoden zur Messung des kreativen Leistungspotentials bei vorhandenen und zukünftigen Mitarbeitern von innovationsorientierten Unternehmen. Bielefeld 1985.

Michael Schmid: Intrapreneurship. Ein Konzept für innovatives Verhalten in bürokratischen Unternehmen? zfo Zeitschrift Führung und Organisation 56 (1987), Heft 1, 20-26.

R. D. Hisrich, M. P. Peters: Entrepreneuship: Starting, developing and managing a new enterprise. Homewood 1989.

 

1990-1995

 

R. D. Hisrich: Entrepreneurship/Intrapreneurship. American Psychologist 45 (1990), 209-220.

Hartmut Walz, Christian Barth: Intrapreneuring. Ein Aktivierungskonzept für latentes Innovationspotential in Grossunternehmen. Personal 9 (1990), 358-363; Organisatorische Voraussetzungen des Intrapreneuringkonzepts, 412-418.

Rolf Kiechl: Intrapreneurship bringt neuen Elan. io Management Zeitschrift 59 (1990), Nr. 12, 27-30.

Kurt Häfelfinger: Intrapreneurship: Innovationskraft steigern. io Management Zeitschrift 59 (1990),Nr. 12, 31-34.

Leonardo E. Vanotti: Konzerninternes Unternehmertum - ein Widerspruch? io Management Zeitschrift 61 (1992), Nr. 10, 38-40.

M. Bitzer: Intrapreneurship - Unternehmertum in der Unternehmung. Zürich 1991.

Heinrich J.K. Dürscheid: Intrapreneuring und Organisationsentwicklung tun not. io Management Zeitschrift 63 (1994), Nr. 1, 38-40.

Claudia Süssmuth Dyckerhoff: Intrapreneuring. Ein Ansatz zur Vitalisierung reifer Grossunternehmen. Bern: Haupt 1995.

Dieter Frey, Martin Kleinmann, Stephanie Barth: Intrapreneuring und Führung. HWFü 1995, Sp. 1272-1284.

 

2000-

 

Reiner Franzpötter: Der „unternehmerische“ Angestellte – ein neuer Typus der Führungskraft in entgrenzten Interorganisationsbeziehungen. In Heiner Minssen (Hrsg.): Begrenzte Entgrenzungen. Wandlungen von Organisation und Arbeit. Berlin 2000, 163-176.

Richard Swedberg (Hrsg.): Entrepreneurship. The Social Science View. Oxford: Oxford University Press 2000.

Alfred Kieser, D. Armbruster: Jeder Mitarbeiter ein Unternehmer!? Wie Intrapreneurshipprogramme Mitarbeiter zwar nicht zu echten Unternehmern machen, aber doch zu höheren Leistungen anspornen können. Zeitschrift für Personalforschung 17, 2003, 151-175.

 

Venture Management

 

M. Hanan: Wachstum durch Venture Management. Harvard Manager Nr. 1, 1979.

Z. Block: Can Corporate Venturing Succed? Journal of Business Strategy, Herbst 1982, 21-33.

R. Burgelman: Managing the New Venture Division. Reserach Findings and Implications for Strategic Management. Stanford University 1982.

R. George, I. C. MacMillan: New Venture planning. Venture management challenges. Journal of Business Strategy, 1985, 85-91.

I. C. MacMillan, Z. Block, P. N. Narashima: Corporate venturing. Alternatives, obstacles encountered, and experience effects. Journal of Business Venturing, 1986, 177-191.

Michael Schmid: Revitalisierung bürokratischer Unternehmen - Möglichkeiten und Grenzen eines New Venture Management. München 1986.

B. Block, O. A. Ornati: Compensating corporate venture managers. Journal of Business Venturing. 1987, 41-51.

 

 

20. Leader-Style Theory von Vroom und Yetton

 

Victor Harold Vroom, Philip W. Yetton: Leadership and decision making. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press 1973; erneut 1981.

Philip W. Yetton: The Vroom-Yetton model of leadership: An overview. In Bert King (Hrsg.): Managerial control and organizational democracy. Washington D. C.: Winston 1978, 133-149.

Victor Harold Vroom, Arthur G. Jago: The New Leadership. Managing Participation in Organizations. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1988;
dt.: Flexible Führungsentscheidungen. Management der Partizipation in Organisationen. Stuttgart: Poeschel 1991.

Arthur G. Jago, Victor Harold Vroom: Vom Vroom/Yetton- zum Vroom/Jago-Führungsmodell: Neue Überlegungen zur Partizipation in Organisationen. Die Betriebswirtschaft 49.1, 1989, 4-17.

Wolf Böhnisch: Führung und Führungskräftetraining nach dem Vroom/Yetton-Modell. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1991; 2. Aufl. 1992.

Arthur G. Jago: Führungstheorien – Vroom/Yetton-Modell. In A. Kieser et al. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1995, 1058-1075.

Victor Harold Vroom: Leadership and the decision making process. Organizational Dynamics 28, 2000, 82-94.

 

Victor Harold Vroom, Arthur G. Jago: The Role of the Situation in Leadership. American Psychologist 62.1, 2007, 17-24.

 

 

21. Charisma (sometimes known as transformational leadership)

siehe auch:    Literatur: Dummheit, Irrtum, Fehler

 

1975-1979

 

Bryan R. Wilson: The noble savages. The primitive origins of charisma and its contemporary survival. Berkeley: University of California Press 1975.

G. Bresitz: Führung unter dem Aspekt von Charisma und Konsensus. Empirische Studie an führenden Individuen in geld- und kreditwirtschaftlichen Organisationen aus der Perspektive intra-psychischer Wirkungszusammenhänge. Diss. 1976 am Institut für Unternehmensführung, Wirtschaftsuniversität Wien.

Robert J. House: A 1976 Theory of Charismatic Leadership. In J. G. Hunt, L. Lawson (Ed.): Leadership: The Cutting Edge. Carbondale, Ill. 1977, 189-207.

James MacGregor Burns: Leadership. New York: Harper & Row 1978 (politisch).

 

1980-1984

 

Doe Lang: The Secret of Charisma 1980;
dt.: Geheimnis Charisma. Genf: Ariston 1988; als Heyne TB 1992.

Alfred Gugolz: Charisma und Rationalität in der Gesellschaft. Duncker & Humblot 1984.

 

1985-1989

 

Bernard M. Bass: Leadership and Performance beyond Expectations. New York Free Press, London: Collier Macmillan 1985;
dt.: Charisma entwickeln und zielführend einsetzen. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1986.

Noel M. Tichy, Mary Anne Devanna: The Transformational Leader. New York: Wiley 1986.

Robert J. House: Führungstheorien - Charismatische Führung. HWFü 1987, Sp. 735-747.

J. A. Conger, R. N. Kanungo (Ed.): Charismatic Leadership - the Elusive Factor in Organizational Effectiveness. San Francisco: Jossey Bass 1988.

Bernard M. Bass, B. J. Avolio: Transformational leadership, charisma and beyond. In J. G. Hunt et al. (Ed.): Emerging Leadership Vistas. Lexington 1988, 29-50.

J. A. Conger: The Charismatic Leader. San Francisco, London 1989.

Manfred F. R. Kets de Vries: Prisoners of Leadership. 1989;
dt.: Chef-Typen. Zwischen Charisma und Chaos, Erfolg und Versagen. Wiesbaden: Gabler 1990; als Gabler-Ratgeber im Mosaik-Verlag, München 1992.

 

1990-1994

 

Rolf Berth: Deutsche Manager und das Charisma. Visionäre Phantasie und Talent zu nüchtern-solider Analyse treffen selten in einem Charakter zusammen. Darum: Management by Complement. Harvard Manager 12, 1990, Heft 3, 44-49.

R. Hogan, R. Raskin, D. Fazzini: The dark side of charisma. In K. E. Clark, M. B. Clark (Hrsg.): Measures of Leadership. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership 1990.

Noel M. Tichy, Bernard M. Bass: From Transitional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision. Organizational Dynamics, Winter 1990, 140–148.

Rudolf O. Zucha: Manager und Charisma. Zur Phänomenologie des Charisma. Zeitschrift für Sozialpsychologie und Gruppendynamik in Wirtschaft und Gesellschaft 16 (1991), 3, 46-50.

Alfred J. Bierach: Das gewisse Etwas. Die starke Persönlichkeit - eine Sache der Übung. Ariston Verlag 1992, 5. ed. 1995.

Gerhardt H. Eggetsberger: Charisma-Training. Ein erfolgsorientiertes Programm zum gezielten Aufbau eines überzeugenden Persönlichkeitsprofils. Wien 1993.

Frank Sistenich: Charisma in Organisationen - oder: Vom Regen in die Traufe?! Darstellung, Analyse und Kritik eines Führungskonzepts. Mering: Hampp 1993.

Bernard M. Bass, B. M. Avolio (Hrsg.): Improving Organizational Effectiveness through Transformational leadeship. Thousand Oaks, Calif: Sage 1994.

Wolf W. Lasko, Susanne Gebhardt: Charisma. Mehr Erfolg durch mehr Ausstrahlung. Wiesbaden: Gabler 1994.

 

1995-1999

 

P. Gronn: Greatness re-visited: The current obsession with transformational leadership. Leading & Managing 1.1, 1995, 14-27.

Johnannes Steyrer: Charisma in Organisationen. Frankfurt am Main: Campus 1995.

Peter Guy Northouse: Leadership. Theory and Practice. Thousand Oaks, Calif.: Sage 1997 (Chapter 8 on transformational leadership); 4. Aufl. 2007.

Alois Geyer. Johannes Steyrer: Messung und Erfolgswirksamkeit transformationaler Führung. Zeitschrift für Personalforschung 12.4, 1998, 377-401.

Bernard M. Bass: Transformational leadership. Industrial, military and Educational Impact. Mahaw, NJ: Erlbaum 1998; 2. Aufl. 2006.

Boas Shamir: An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories. Leadership Quarterly 10, 1999, 285-301.

Gary A. Yukl, J. Howell: Organizational and contextual influences on the emergence and effectiveness of charismatic leadership. Leadership Quarterly 10, 1999, 257-283.

 

2000-2004

 

Markus Hauser: Charismatische Führung. Diss. Oec. Univ. Zürich 1998; Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 2000.

Taly Dvir, Dov Eden, Bruce J. Avolio, Boas Shamir: Impact of Transformational Leadership on Follower Development and Performance: A Field Experiment. Academy of Management Journal. 45.4, 2002, 735-744.

K. Rathgeber, Klaus Jonas: Transformationale Führung: Mehr Leistung, weniger Stress? In P. Creutzfeldt (Hrsg.): Die gesunde Organisation. Grundlagen, Konzepte, Praxis. Düsseldorf: VDM Verlag Dr. Müller 2003, 55-75.

Timothy A. Judge, Ronald F. Piccolo: Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity. Journal of Applied Psychology 89.5, 2004, 755-768.

Joyce E. Bono, Timothy A. Judge: Personaltiy and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology 89.5., 2004, 901-910.

Jörg Felfe, Kahtrin Tartler, Detlev Liepmann: Advanced Research in the Field of Transformational Leadership. Zeitschrift für Personalforschung 18,3, 2004, 262-288.

Johannes Steyrer: Charismatische Führung. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 131-137.

Jürgen Wegge: Führung von Arbeitsgruppen. Habil.-Schrift Univ. Dortmund 2002; Göttingen: Hogrefe, Verlag für Psychologie 2004.

 

2005

 

Jörg Felfe: Charisma, transformationale Führung und Commitment. Habil.-Schrift Univ.Halle an der Saale 2003; Köln: Kölner Studienverlag 2005.

 

2006

 

Klaus Jürgen Heimbrock: Leadership und transformationale Führung. In Karl-Heinz Horst, Ulrich Schindler (Hrsg.): Recht, Personal. Ökologie, Unternehmung. Aachen: Shaker 2006, 123-144.

Robert T. Keller: Transformational Leadership, Initiating Structure, and Substitutes for Leadership: A Longitudinal Study or Research and Development Project Team Performance. Journal of Applied Psychology 91.1, 2006, 202-210.

Timothy A. Judge, Erin Fluegge Woolf, Charlice Hurst, Beth Livingston: Charismatic and Transformational Leadership: A Review and an Agenda for Future Research. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 50.4, 2006, 203-214.

Mathias S. Schraft: Eignungsdiagnose und Entwicklung von Führungskräften in Bezug auf transformationale Mitarbeiterführung. Diss. FU Berlin; Köln: Kölner Studien-Verlag 2006.

 

2007

 

Stephen J. Zaccharo: Trait-Based Perspectives of Leadership. American Psychologist 62.1, 2007, 6-16.

 

 

22. Resource Dependence Theory

 

Howard Earl Aldrich: Resource Dependence and interorganizational relations. Berlin: IIMV Wissenschaftszentrum Berlin 1975.

Jeffrey Pfeffer, Gerald R. Salancik: The External Control of Organizations. A Resource Dependence Perspective. New York 1978.

Jannis Kallinikos: Control and influence relationships in multinational corporations : the subsidiary's viewpoint : application of the resource dependence perspective for studying power relationships in multinational corporations. Uppsala : University 1984; Stockholm: Almquist and Wiksell 1984.

Catherine Roberts Zimmer: Resource dependence, differential association, and corporate misconduct. Diss. Univ. of North Carolina, Chapel Hill 1989.

Frank Mueller: Learning, resource dependence & strategic control. The 'hierarchical transnational'. Birmingham: Aston Business School, Research Institute 1994.

Martin Kloyer: Management von Franchisenetzwerken. Eine Resource-Dependence-Perspektive. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 1995.

 

 

23. Population Ecology Theory

 

1976-1979

 

Howard Earl Aldrich, Jeffrey Pfeffer: Environments of organizations. Annual Review of Sociology 2/1, 1976, 79-105.

Michael T. Hannan, John H. Freman: The Population Ecology of Organizations. American Journal of Sociology 82.4, 1977, 929-964.

Howard Earl Aldrich: Organizations and Environments. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall 1979.

 

1980-1989

 

Bill McKelvey, Howard Earl Aldrich: Populations, natural selection and applied organizational science. ASQ 28 (1983), 101-128.

Michael T. Hannan, John H. Freman: Structural Inertia and Organizational Change. ASR 49 (1984), 149-164.

G. R. Carroll: Dynamics of Publisher Succession in Newspaper Organizations. ASQ 29 (1984), 93-113.

Douglas R. Wholey, Jack E. Brittain: Organizational Ecology: findings and implications. AMR 11 (1986), 513-533.

Alfred Kieser: Darwin und die Folgen für die Organisationstheorie: Darstellung und Kritik des Population Ecology-Ansatzes. DBW 48. 5, 1988, 603-620.

Michael T. Hannan, John Freeman: Organizational Ecology. Cambridge, Mass.: Harvard University Press 1989; paperback 1993.

 

1990-1999

 

Michael T. Hannan, Glenn R. Carroll: An introduction to organizational ecology. In Glenn R. Carroll, Michael T. Hannan (Hrsg.): Organizations in Industry. Strategy, Structure and Selection. New York 1995, 17-31.

Howard Earl Aldrich: Organizations Evolving. London: Sage 1999; zahlreiche Aufl. bis 2006.

Alfred Kieser, M. Woywode: Evolutionstheoretische Ansätze. In Alfred Kieser (Hrsg.): Organisationstheorien. Stuttgart: Kohlhammer, 3. Aufl. 1999, 235-285; 6. Aufl. 2006.

 

 

24. subjektive Theorien des Führenden

 

Norbert Groeben, Brigitte Scheele: Argumente für eine Psychologie des reflexiven Subjekts. Paradigmawechsel von behavioralen zum epistemologischen Menschenbild. Darmstadt 1977.

R. G. Lord: An information processing approach to social perceptions, leadership and behavioral measurement in organizations. Research in Organizational Behavior 7 (1985), 87-128, speziell 105.

H. Wottawa, E. Hof: Individualmodelle zur Erfassung handlungsrelevanter kognitiver Strukturen als Hilfsmittel zu Verbesserung von Weiterbildungsmassnahmen. In H. Will, A. Winteler, A. Krapp (Ed.): Evaluation in der beruflichen Aus- und Weiterbildung. Heidelberg 1987, 109-127.

Christof Biedermann: Subjektive Führungstheorien. Die Bedeutung guter Führung für Schweizer Führungskräfte. Schriftenreihe des Institutes für Betriebswirtschaft, Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum an der Universität Basel, Bd. 16. Stuttgart: Haupt 1989.

 

Jan Schilling: Wovon sprechen Führungskräfte, wenn sie über Führung sprechen? Eine Analyse subjektiver Führungstheorien. Hamburg: Kovac 2001.

Andreas Bunz: Das Führungsverständnis der deutschen Spitzenmanager. Eine empirische Studie zur Soziologie der Führung. Frankfurt am Main: Peter Lang 2005.

 

 

25. Führung von unten/ Vorgesetztenbeurteilung

 

1978-1979

 

R. T. Mowday: The exercise of upward influence in organizations. ASQ 23 (1978), 137-150.

R. T. Mowday: The Exercise of upward influence in organizational Decision Situations. Academy of Management Journal, Vol .22, 1979, 709-725.

R. W. Allen et al: Organizational politics: tactics and characteristics of its actors. California Management Review 22/1 (1979), 77-83.

 

1980-1984

 

J. J. Gabarro, John Paul Kotter: Managing your boss. Harvard Business Review 58/2, 1980, 92-100.

D. Kipnis, S. M. Schmidt, I. Wilkinson: Intraorganizational influence tactics. Explorations in getting one's way. Journal of Applied Psychology 65, 1980, 440-452.

L. W. Porter, R. W. Allen, H. L. Angle: The politics of upward influence in organizations. In B. Staw, L. L. Cummings (Ed.): Research in Organizational Behavior 3 (1981), 109-149.

W. K. Schilit, E. A. Locke: A study of upward influence in organizations. ASQ 27 (1982), 304-316.

R. W. Allen, L. W. Porter (Ed.): Organizational influence processes. Glenview, Ill. 1983.

Peter Reinecke: Vorgesetztenbeurteilung. Ein Instrument partizipativer Führung und Organisationsentwicklung. Köln 1983.

D. Kipnis, S. M. Schmidt, C. Swaffin-Smith, I. Wilkinson: Patterns of managerial influence: shotgung managers, tacticians, and bystanders. Organizational Dynamics 12/Winter, 1984, 58-67.

 

1985-1989

 

Lutz von Rosenstiel, H. E. Einsiedler: Geführte, Führung durch. HWFü 1987, Sp. 982-997.

T. Case, L. Dosier, G. Murkison, B. Keys: How managers influence superiors. A study of upward influence tactics. Leadership and Organization Studies Development Journal 9/4, 1988, 25-31.

D. Kipnis, S. M. Schmidt: Upward-influence styles. Relationship with performance evaluations, salary, and stress. ASQ 33, 1988, 528-542.

Rainer Kuba: Wie führe ich meinen Chef? io Management-Zeitschrift 58 (1989), Nr. 7/8, 82-84.

 

1990-1994

 

W. Siegert: Wie führe ich meinen Vorgesetzten? Ehningen 1990.

E. P. Hollander, L. D. Offermann: Power and Leadership in Organizations. American Psychologist 45 (1990), 179-189.

Gary A. Yukl, C. M. Falbe: Influence tactics and objectives in upward, downward, and lateral influence attempts. Journal of Applied Psychology 75, 1990, 132-140.

Lutz von Rosenstiel: Managerrolle - Geführter. In W. Staehle (Ed.): Handbuch Management. Wiesbaden 1991,.383-410.

Lutz von Rosenstiel: Vorgesetzte lernen viel durch Aufwärtsbeurteilung. io Management Zeitschrift 60 (1991), Nr. 9, 56-58.

R. J. Deluga: The relationship of upward-influencing behavior with subordinate-impression management characteristics. Journal of Applied Social Psychology 21 (1991), 1145-1160.

Andreas Meier: Auch Vorgesetzte brauchen Feedback. io Management Zeitschrift 61 (1992), Nr. 3, 52-54.

Michel Domsch: Vorgesetztenbeurteilung - ein Weg zur Teamentwicklung. io Management Zeitschrift 61 (1992), Nr. 5, 62-65.

Michel Domsch: Vorgesetztenbeurteilung. In R. Selbach, K.-K. Pullig (Ed.): Handbuch Mitarbeiterbeurteilung. Wiesbaden 1992, 255-298.

Rolf Wunderer: Vom Autor zum Herausgeber? - Vom Dirigenten zum Impressario - Unternehmenskultur und Unternehmensführung im Wandel. In F. Ingold, R. Wunderlich (Ed.): Fragen nach dem Autor. Konstanz 1992, 223-236.

Rolf Wunderer: Managing the boss. "Führung von unten". Zeitschrift für Personalforschung 6 (1992), 287-311.

Rolf Wunderer: Führung des Chefs. In Lutz von Rosenstiel et al. (Ed.): Führung von Mitarbeitern 1993, 237-258; 2. ed. 1995, S.253-274.

 

1995-1999

 

G. Blickle: Wie beeinflussen Personen erfolgreich Vorgesetzte, KoillegInnen und Untergebene. Skalenentwicklung und –validierung. Diagnostica 41, 1995, 245-260.

Michel Domsch: Vorgesetztenbeurteilung. In Lutz von Rosenstiel et al. (Ed.): Führung von Mitarbeitern. 2. ed. 1995, 463-474.

Karsten Hofmann, Friedhelm Köhler, Viktoria Steinhoff (Hrsg.): Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis. Konzepte, Analysen, Erfahrungen. Weinheim: Beltz, Psychologie Verlags Union 1995.

Rolf Wunderer: Unternehmerische Personalentwicklung. In Jean-Paul Thommen (Hrsg.): Management-Kompetenz. Zürich: Versus 1995, 2-20.

Tom Voltz: Vorgesetztenbeurteilung - Vom Mut zur Kritik von unten. Zürich: Tagens-Anzeiger Stellen-Anzeiger-Meeting 1995 (20seitige Broschüre).

G. Blickle, S. Hepperle, I. Hoeschele, E. Klein, E. Pikal, U. Diebold, H. Flemming: Fremdwahrnehmung, Motive und Machtressourcen der Einflussnahme in Organisationen: Sechs empirische Studien. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 41, 1997, 48-61.

Irmgard Keiser: Führen von unten. Vom Tabu zur anerkannten Notwendigkeit. Diplomarbeit. Zürich: Seminar für Angewandte Psychologie 1997.

G. Blickle, S. Gönner: Studien zur Validierung eines Inventars zur Erfassung intraorganisationaler Einflusstrategien. Diagnostica 45, 1999, 35-46.

R. Bögel, Lutz von Rosenstiel: Mitarbeiterbefragung im Qualitätsmanagement. In H. D. Zollondz (Hrsg.): Lexikon des Qualitätsmanagements. München: Oldenbourg 1999.

 

2000-

 

Jürgen Mühlbacher: Rollenmodelle der Führung. Führungskräfte aus der Sicht der Mitarbeiter. Diss. Wirtschaftsuniv. Wien 2001; Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 2003.

Klaus Doppler: Incognito. Führung von unten betrachtet. Hamburg: Murmann 2006.

 

 

26. faktortheoretische Ansätze

 

a) betriebswirtschaftlich

Erich Gutenberg: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Berlin: Springer;
Bd. 1: Die Produktion, 1951; 24. Aufl. 1983;
Bd. 2. Der Absatz, 1955; 17. Aufl. 1984;
Bd. 3: Die Finanzen, 1969; 8. Aufl. 1987.

Günter Wöhe: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Vahlen 1960; 22. Aufl. 2005.

 

b) drei Typen von Faktoren

J. C. Barrow: Die Variablen der Führung. Überblick und konzeptionelles Bezugssystem. In Wolfgang Grunwald, H.-G. Lilge (Hrsg): Partizipative Führung. Stuttgart 1980, 25-49 (HWFü, 1987, 583).

 

 

27. Organizational Citizenship Behavior (1983), Positive Organizational Scholarship (2002)

(siehe auch Pt. 5. Organizational Commitment)

 

Daniel Katz: The motivational basis of organizational behavior. Behavioral Science 9, 1964, 131-146.

Daniel Katz, R. L. Kahn: The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley 1966.

 

1983-1989

 

T. S. Bateman, Dennis W. Organ: Job Satisfaction and the Good Soldier: The Relationship Between Affect and Employee „Citizenship“. Academy of Management Journal 26, 1983, 587-595.

C. A. Smith, Dennis W. Organ, J. P. Near: Organizational Citizenship Behavior: Its Nature and Antecedents. Journal of Applied Psychology 68, 1983, 653-663.

A. P. Brief, S. J. Motowidlo: Prosocial organizational behaviors. Academy of Management Review 11, 1986, 710-725.

Peter Conrad: Involvment-Forschung. Motivation und Identifikation in der verhaltenswissenschaftlichen Organisationstheorie. Diss. Univ. Berlin 1987; Berlin: De Gruyter 1988.

Dennis W. Organ: Organizational Citizenship Behavior. The Good Soldier Syndrome. Lexington, MA: Lexington Books 1988.

 

1990-1999

 

Dennis W. Organ: The organizational basis of organizational citizenship behavoir. Research in Organizational Behavoir 12, 1990, 43-72.

J. M. George: State or trait: Effects of positive mood on prosocial behaviors at work. Journal of Applied Psychology 76, 1991, 299-307.

J. M. George, A. P. Brief: Feeling good – doing good: A conceptual analysis of the mood at work – organizational spontaneity relationship. Psychological Bulletin 112, 1992, 310-329.

W. C. Borman, S. J. Motowidlo: Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt, W. C. Borman (Hrsg.): Personnel selection. San Francisco, CA: Jossey-Bass 1993.

S. Srivastava, D. L. Cooperrider: Appreciative Management and Leadership: The Power of Positive Thought and Action in Organization. Williams Custom Publishing 1999.

 

2000-2004

 

G. Hertel, E. Bretz, K. Moser: OCB: Begriffsklärung und Forschungsstand. Gruppendynamik und Organisationsberatung 31.2, 2000, 121-140.

Philip M. Podsakoff, S. B. MacKenzie, J. B. Paine, D. G. Bachrach: Organizational citizenship behaviors: A critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal of Management 26, 2000, 513-563.

T. Staufenbiel, C Hartz: Organizational Citizenship Behavior: Entwicklung und erste Validierung eines Messinstruments. Diagnostika 46.2, 2000, 73-83 (5-Faktoren-Modell).

André Habisch (Hrsg.): Corporate Citizenship as Investing in Social Capital. Berlin: Logos-Verlag 2001.

M. C. Bolino, W. H. Turnley, J. M. Bloodgood: Citizenship behavior and the creation of social capital in organizations. Academy of Management Review 27 2002, 505-522.

Jeffrey A. LePine, Amir Erez, Diane E. Johnson: The Nature and Dimensionality of Organizational Citizenship Behavior: A Critical Review and Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology 87.1, 2002, 52-65.

Manfred Moldaschl: Das Subjekt als Objekt der Begierde – Die Perspektive der „Subjektivierung von Arbeit“. In Georg Schreyögg, Peter Conrad (Hrsg.): Theorien des Managements. Wiesbaden: Gabler 2002, 245-280; Kommentar dazu von Peter Conrad, 281-285.

Peter Conrad: Organizational Citizenship Behavior. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 1101-1108.

Friedemann W. Nerdinger: Organizational Citizenship Behavior und Extra-Rollenverhalten. In Heinz Schuler (Hrsg.): Organisationspsychologie – Gruppe und Organisation (Enzyklopädie der Psychologie Themenbereich D, Serie III, Bd. 4) Göttingen: Hogrefe 2004, 293-333.

 

2005-

 

Charles C. Heckscher, Paul S. Adler (Hrsg.): The Firm as a Collaborative Community. Reconstruction Trust in the Knowledge Economy. Oxford: Oxford University Press 2006 (592 Seiten).

Steve Henry: Change the World 9-5. 50 Ways to Change the World at Work. We Are What We Do. London: Short 2006;
dt.: Einfach die Welt verändern im Job. Zürich: Pendo 2006.

Dennis W. Organ, Philip M. Podsakoff, Scott B. MacKenzie: Organizational Citizenship Behavior. Its nature, antecedents, and consequences. Thousand Oaks. Calif.: Sage Publications 2006.

Radostina K. Puranova, Joyce E. Bono, Jessica Dzieweczynski: Transformational Leadership, Job Characeteristics, and Organizational Citizenship Behavior. Human Performance 19.1, 2006, 1-22.

 

Appreciative Inquiry

 

David L. Cooperrider, Suresh Srivastva: Appreciative Management and Leadership. The Power of Positive Thought and Action in Organizations. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 1990; revised edition Euclid: Williams Custom 1999.

David L. Cooperrider: Appreciative Inquiry. Rethinking Human Organization Toward a Positive Theory of Change. Champaign, Ill.: Stipes Publishing 1999, 2000.

C. Maleh: Appreciative Inquiry. Bestehende Potenziale freilegen und für die Organisation nutzbar machen. Organisationsentwicklung 1/2001, 33-41.

David L. Cooperrider, Diana Whitney, Jacqueline M Stavros: Appreciative Inquiry Handbook. Bedford Heights, OH: Lakeshore Publications 2003; erneut San Francisco, Calif.: Berrett-Koehler 2005.

David L. Cooperrider, Diana Whitney: Appreciative Inquiry. A Positive Revolution in Change. San Francisco, Calif.: Berrett-Koehler 2005.

 

 

Positive Organizational Scholarship

siehe auch: Literatur: Spezielle Psychologien (Positive Psychologie)

 

Fred Luthans: The need for and meaning of positive organizational behavior. Journal of organizational Behavoir 26, 2002, 695-706.

Kim S. Cameron, Jane E. Dutton, Robert E. Quinn (Hrsg.): Positive Organizational Scholarship. Foundations of a new Discipline. San Francisco: Berrett-Koehler 2003.

Thomas A. Wright: Positive organizational behavior: An idea whose time has truly come. Journal of Organizational Behavior 24, 2003, 437-442.

Kim S. Cameron (Hrsg.): Contributions to Positive Organizational Scholarship. Thousand Oaks, Calif.: Sage 2004 (American Behavioral Scientist 47.6, 2004, 731-866).

Stephan Kaiser: ZP-Stichwort: Positive Organizational Schoarship. Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung 15.4, 2004, 469-474.

Fred Luthans, C. Youssef: Human, Social, and Now Positive Psychological Capital Management: Investing in People for Competitive Advantage. Organizational Dynamics 33.2, 2004, 143-160.

Kim S. Cameron: Organizational effectiveness: Its demise and re-emergence through positive organizational scholarship. In Ken G. Smith, Michael A. Hitt (Hrsg.): Great Minds in Management. The Process of Theory Development. Oxford: Oxford University Press 2005, 304-330.

Max J. Ringlstetter, Stephan Kaiser, Gordon Müller-Seitz (Hrsg.): Positives Management. Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 2006.

Jane E. Dutton, B. R. Ragnins. Exploring Positive Relationship At Work. Building a Theoretical and Research Foundation. Mahaw: Lawrence Erlbaum 2007.

 

 

28. Chaos-Management (1985) und Komplexitätstheorie (1991)

 

1985-1989

 

Peter Müri: Chaos Management. Egg: Kreativ-Verlag 1985; als Heyne Sachbuch 1989.

Tom Peters: Thriving on Chaos. 1988;
dt.: Kreatives Chaos. Hamburg: Hoffmann & Campe 1988.

John Briggs, F. David Peat: Turbulent Mirror. An Illustrated Guide to Chaos Theory and the Science of Wholeness. New York: Harper and Row 1989; New York: Perennial Libray 1990;
dt.: Die Entdeckung des Chaos. Eine Reise durch die Chaos-Theorie. München: Hanser 1990; München: Deutscher Taschenbuch Verlag 1993.

 

1990-1994

 

Dietmar Gottschall, Brigitta Schulte: Mit dem Chaos leben. Manager Magazin 8/1991, 138-155.

David Ruelle: Change and Chaos. Princeton, NJ: Princeton University Press 1991;
dt.: Zufall und Chaos. Berlin: Springer 1992; 2. Aufl. 1994.

John Briggs: Fractals. The Patterns of Chaos. Discovering an New Aesthetics of Art. London: Thames and Hudson 1992;
dt.: Chaos. München: Nue Expeditionen in fraktale Welten. Hanser 1993.

Reiner Czichos: Creaktivität & Chaos-Management. München: Reinhardt 1993.

Michael Kopel: Komplexe Unternehmensdynamik. Chaotische Systeme in der Betriebswirtschaftslehre. Diss. TU Wien 1993; Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag 1994.

 

Komplexitätstheorie

 

1991-1995

 

Stuart A. Kauffman: Leben am Rande des Chaos. Spektrum der Wissenschaft, Oktober 1991, 90-95.

John Henry Holland: Adaptation in Natural and Artificial Systems. Cambridge, Mass. 1992.

Roger Lewin: Complexity. Life at the Edge of Chaos. New York: Macmillan 1992;
dt.: Die Komplexitätstheorie. Wissenschaft nach der Chaosforschung. Hamburg: Hoffmann und Campe 1993; München: Droemer Knaur 1996.

W. M. Waldrop: Complexity. The Emerging Science at the Edge of Order and Chaos. 1992;
dt.: Inseln im Chaos. Die Erforschung komplexer Systeme. Reinbek: Rowohlt 1993.

Stuart A. Kauffman: The Origin of Order: Self-Organization and Selection in Evolution. Oxford 1993.

Brian H. Kaye: Chaos & Komplexity. Discovering the Surprising Patterns of Science and Technology. Weinheim: VCH 1993 (593 Seiten).

Murray Gell-Mann: The Quark and the Jaguar, 1994;
dt.: Das Quark und der Jaguar. München 1994.

Klaus Mainzer: Thinking in Complexity. The Complex Dynamics of Matter, Mind and Mankind. Heidelberg: Springer 1994 (329 Seiten); 4. Aufl. 2004 (456 Seiten).

 

1995-1999

 

John Henry Holland: Hidden Order. How Adaption Builds Complexity. Cambridge, Mass. 1995.

Stuart A. Kauffman: At Home in the Universe. 1995;
dt.: Der Öltropfen im Wasser. Chaos, Komplexität und Selbstorganisation in Natur und Gesellschaft. München:Piper 1996; als Taschenbuch 1998.

Ralph D. Stacey: The Science of Complexity. An Alternative Perspective for Strategic Change Processes. Strategic management Journal 16, 1995, 477-495.

Ralph D. Stacey: Complexity and Creativity in Organizations. San Francisco. Calif.: Berrett-Koehler 1996;
dt.: Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 1997.

Heinrich W. Ahlemeyer, Roswitha Königswieser (Hrsg.): Komplexität managen. Strategien, Komplexe und Fallbeispiele. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Zeitung/ Wiesbaden: Gabler 1997; erneut 1998.

Gowan Gibson (Hrsg.): Rethinking the Future. London: Nicholas Brealey 1997;
dt.: Rethinking the Future. So sehen Vordenker die Zukunft von Unternehmen. Landsberg am Lech: Verlag Moderne Industrie 1997.

B. McKelvey: Quasi Natural Organization Science. Organization Science 8, 1997, 352-380.

Franz Reither: Komplexitätsmanagement. Denken und Handeln in komplexen Situationen. München: Gerling Akademie Verlag 1997.

Stan Davis, Christopher Meyer: Blur. The Speed of Change in the Connected Economy. Reading, Mass.:: Addison-Wesley 1998;
dt.: Das Prinzip Unschärfe : Managen in Echtzeit - neue Spielregeln, neue Märkte, neue Chancen in einer vernetzten Welt. Wiesbaden: Gabler 1998.

John Henry Holland: Emergence from Chaos to Order. Cambridge, Mass. 1998.

S. Kelly, M. A. Allison: The Complexity Advantage. How the Science of Complexity Can Help Your Business Achieve Peak Performance. New York 1999.

B. McKelvey: Complexity Theory in Organization Science. Seizing the Promise or Becoming a Fad? Emergence 1, 1999, 5-32.

 

2000-

 

Peter Kappelhoff: Komplexitätstheorie und Steuerung von Netzwerken. In Jörg Sydow, Arnold Windeler (Hrsg.): Steuerung von Netzwerken. Opladen 2000, 347-389.

Rüdiger von der Weth: Management der Komplexität. Ressourcenorientiertes Handeln in der Praxis. Bern: Huber 2001.

Peter Kappelhoff: Komplexitätstheorie: Neues Paradigma für die Managementforschung? In Georg Schreyögg, Peter Conrad (Hrsg.): Theorien des Managements. Wiesbaden: Gabler 2002, 49-101; Kommentar dazu von Georg Schreyögg, 103-111.

Helmut Kasper: Komplexitätsmanagement. In Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2004, Sp. 618-628.

 

 

29. Power/ Empowerment (1988), Super Leadership (1989), Quiet Leadership (1999)

 

Power

 

Frank C. Haddock: Business Power. 1910.

William C. Byham, Richard S. Wellins, Jeannne M. Wilson: Power Teams. Spitzenleistungen mit autonomen Arbeitsgruppen. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1992.

Mario Ohoven: Die Macht des Power-Selling. Die Erfolgsstrategie für perfektes Verkaufen. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1994.

 

Empowerment

 

1987-1989

 

J. A. Conger, R. N. Kanungo: The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice. The Academy of Management Review 13.3, 1988, 471-482.

William C. Byham, Jeff Cox: Zapp! The lightning of empowerment. Pittsburgh: Development Dimensions International Press 1989;
dt.: Zack! Der Blitzschlag von Motivation und Begeisterung. Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1991, 4. ed. 1998.

 

1990-1994

 

Edward Emmet Lawler III, Susan Albers Mohrman, Gerald E. Ledford, Jr.: Employee Involvement and Total Quality Management. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 1992.

Heinz Hartmann: Empowerment! Alle Macht den Mitarbeitern. Ein kritischer Essay zu einer neuen Mode. management revue Jg.4, Heft 2/93, 115-132.

Karl F. Cretz, Steven R. Drozdeck: Empowering Innovative People. How Smart Managers Challenge and Channel Their Creative and Talented Employees. Cambridge: Probus 1993.

Bernd Wildenmann: Professionell führen - Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen. Luchterhand 1994.

Robert A. Baruch Bush, Joseph P. Folger: The Promise of Mediation. Responding to Conflict through Empowerment and Recognition. San Francisco: Jossey-Bass 1994.

 

1995-1999

 

Claus Peter Müller-Thurau: Führen durch Empowerment. Düsseldorf: Econ 1995.

David Clutterbuck, Susan Kernaghan: Empowerment. So entfesseln Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter. Verlag Moderne Industrie 1995.

W. Alan Randolph: Der Weg zum Empowerment - eine Reise mit Hindernissen. Organisationsentwicklung 4/95, 57-69.

Kennet H. Blanchard, John P. Carlos, W. Alan Randolph: Empowerment Takes More Than A Minute. 1996;
dt.: Management durch Empowerment. Das neue Führungskonzept. Mitarbeiter bringen mehr, wenn sie mehr dürfen. Reinbek: Rowohlt 1998

Wolfgang Stark: Empowerment. Neue Handlungskompetenzen in der psychosozialen Praxis. Freiburg i. Br.: Lambertus 1996.

H. Pongratz, G. G. Voss: Fremdorganisierte Selbstorganisation – Eine soziologische Diskussion aktueller Managementkonzepte. Zeitschrift für Personalforschung 11, 1997, 30-53.

Chris Argyris: Empowerment: The emperor’s new clothes. Harvard Business Review 76, 1998, 98-105.

M. Beisheim: Empowerment als personalpolitische Strategie. In W. Elsik, W. Mayrhofer (Hrsg.): Strategische Personalpolitik, München: Hampp 1999, 223-243.

Heiner Minssen: Von der Hierarchie zum Diskurs? Die Zumutungen der Selbstregulation, München: Hampp 1999.

 

2000-

 

Roland Kantsperger: Empowerment. Theoretische Grundlagen, kritische Analyse, Handlungsempfehlungen. Diss. Univ. München 2001; München: FGM-Verlag 2001.

Edward Emmet Lawler III, Susan Albers Mohrman, George Benson: Organizing for High Performance. Employeee Involvement, TQM, and Knowledge Management in the Fortune 1000. The CEO Report. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass 2001.

Nick Kratzer: Arbeitskraft in Entgrenzung. Grenzenlose Anforderungen, erweiterte Spielräume, begrenzte Ressourcen. Berlin: Edition Sigma 2003.

 

Super Leadership oder Self-Leadership

 

Charles C. Manz, Henry P. Sims: SuperLeadership. New York: Prentice-Hall 1989;
u. d. T.: The New SuperLeadership. Leading Others to Lead Themselves. San Francisco: Berrett-Koehler 2001.

Charles C. Manz, Henry P. Sims Jr.: Super leadership: Beyond the myth of heroic leadership. Organizational Dynamics  1991, 18­35.

Charles C. Manz, Henry P. Sims Jr.: Business without bosses: How self­managing teams are building high performance companies. New York: Wiley 1993.

Charles C. Manz, Henry P. Sims, Jr.: Führung in selbststeuernden Gruppen. In A. Kieser (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. 1995, 1873-1894.

Charles C. Manz, Henry P. Sims Jr.: Company of Heroes. Unleashing the Power of Leadership. New York: Wiles 1996.

 

Quiet Leadership

 

Henry Mintzberg: Managing Quietly. Leader to Leader, No. 12, Spring 1999, 24-30.

Jim Collins: Good to Great. London: Random House 2001.

Joseph L. Badaracco: Leading Quietly. An Unorthodox Guide to Doing the Right Things. Harvard Business School Press 2002;
dt.: Lautlos führen. Richtig entscheiden im Tagesgeschäft. Wiesbaden: Gabler 2002.

S. Kühl, T. Schnelle, W. Schnelle: Führen ohne Führung. Harvard Business Manager 26, 2004, 71-79.

David Rock: Quiet Leadership. Six Steps to Transforming Performance at Work. Collins 2006.

 

Social Capital

 

 M. S. Granovetter: The strength of weak ties. American Journal of Sociology 78.6, 1973, 1360-1380.

 

1980-1989

 

Pierre Bourdieu: Le capital social: Notes provisoires. Actes de la Recherche en Sciences Sociales 31, 1980, 2-3;
Nachdruck in J. C. Richards (Hrsg.): Handbook of theory and research for sociology of education. New York: Greenwood Press 1983, 241-258;
dt in Peter Ay (Hrsg.): Sozialkapital – Kapitalisierung des Sozialen. Peripherie, Jg. 25, Nr. 99, Münster. Westfälisches Dampfboot 2005, 263-266.

James S. Coleman: Social Capital in the Creation of Human Capital. American Journal of Sociology 94, 1988, 95-120.

 

1995-1999

 

W. Baker: Market networks and corporate behaviour. American Journal of Sociology 96, 1990, 589-625.

J. S. Brown, P. Duguid: Organisational learning and communities of practice: Towards a unified view of working, learning and innovating. Organisational Science 2, 1991, 40-57.

Putnam, R.D. (1993b). The prosperous community: Social capital and public life. American Prospect, 13, 35-42.

 

1995-1999

 

Francis Fukuyama: Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. New York: Free Press/ London: Hamish Hamilton 1995;
dt.: Konfuzius und Marktwirtschaft. Der Konflikt der Kulturen. München: Kindler 1995;
u. d. T.: Der Konflikt der Kulturen. Wer gewinnt den Kampf um die wirtschaftliche Zukunft? München: Knaur 1997.

Janine Nahapiet, Sumantra Ghosal: Social Capital, Intellectual Capital, and the Organizational Advantage. Academy of Management Review 23, 1998, 242-266;
Nachdruck in Chun Wei Coo, Nick Bontis (Hrsg.): The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge. Oxford: Oxford University Press 2002, 673-697.

Etienne Wenger: Communities of Practice. Learning, Meaning and Identity. Cambridge: Cambridge University Press 1998; paperback 1999; zahlreiche Aufl. bis 2006.

Michael Woolcock: Social Capital and Economic Development: Toward a Theoretical Synthesis and Policy Framework. Theory and Society 27.2, 1998, 151-208.

Roger Th. A. J. Lenders (Hrsg.): Corporate Social Capital and Liability. Boston, Mass.: Kluwer Academic 1999.

Wenzel Matiaske: Soziales Kapital in Organisationen. Eine tauschtheoretische Studie. Habil.-Schrift TU Berlin 1998; München: Hampp 1999.

 

2000-2004

 

R. S. Burt: The Network Structure of Social Capital. Research in Organizational Behavior 22, 2000, 345-424.

P. Hawe, A. Shiell: Social capital and health promotion: a review. Social Science and Medicine 51, 2000, 871-885.

D. Cohen, L. Prusak: In good company. How social capital makes organizations work.  Boston, MA.: Harvard Business School Press 2001.

Ben Fine: Social Capital versus Social Theory. Political Economy and Social Science at the Turn of the Millennium. London 2001.

Nan Lin, Karen S. Cook, Ronald S. Burt (Hrsg.): Social Capital. A Theory of Social Structure and Action. Cambridge: Cambridge University Press/ New York: Aldine de Gruyter 2001; Nachdrucke 2003, 2006.

Paul S. Adler, Seok-Woo Kwon: Social Capital: Prospects for an New Concept. Academy of Management 27.1, 2002, 17-40.

J. Sobel: Can we trust social capital? Journal of Economic Literature 40, 2002, 139-154.

Ben Daniel, Richard A. Schwier, Gordon McCalla: Social Capital in Virtual Learning Communities and Distributed Communities of Practice. Canadian Journal of Learning and Technology 29.3, 2003.

Werner R. Müller: Das soziale Kapital als Grundlage der organisationalen Lernfähigkeit. In Erik Nagel (Hrsg.): Welchen Wandel wollen wir? Ansätze und Perspektiven für die Gestaltung organisationaler Verständigungsprozesse, Chur: Rüegger 2003, 35-47.

Anthony Bebbington, Scott Guggenheim, Elizabeth Olson, Michael Woolcock: Exploring Social Capital Debates at the World Bank. Journal of Development Studies 40.5, 2004, 33-64.

Robert L. Cross, Andrew Parker: The Hidden Power of Social Networks. Understandig How Work Really Gets Done in Organizations. Boston, Mass.: Harvard Business School Press 2004.

Marleen Huysman, Volker Wulf (Hrsg.): Social Capital and Information Technology. Cambridge, Mass.: MIZ Press 2004.

 

2005-

 

Anthony Bebbington: The Search for Empowerment. Social Capital as Idea and Practice at the World Bank. Bloomfield, Conn.: Kumarian Press 2006.

Hans Westlund: Social Capital in the Knowledge Industry. Theory and Empirics. Berlin: Springer 2006.

 

 

30. Führungslandschaft

 

1987-1989

 

Andreas Alioth, Werner R. Müller: Selbständige Mitarbeiter: Der Chef im Dilemma. io Management Zeitschrift 56 (1987), Nr. 12, 555-558.

Werner R. Müller, Hans Peter Dachler: Führungsentwicklung als reflexiver Prozess. Organisationsentwicklung 1988, 3, 39-52.

Werner R. Müller: Führungslandschaft Schweiz. Die Unternehmung 4 (1988), 246-262;
im Anschluss weitere Berichte über das Forschungsprogramm "Führungskräfte und Arbeitswelt".

Hans Peter Dachler: Führungslandschaft Schweiz: Erfahrungen und Konsequenzen für die Praxis. Die Unternehmung 4 (1988), 297-307.

 

1990-1999

 

Werner R. Müller: Das Schweizerische Führungsselbstverständnis und seine Wirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit. Die Unternehmung 44.5, 1990, 371-381.

Stephan Burla, Andreas Alioth, Felix Frei, Werner R. Müller: Die Erfindung von Führung. Vom Mythos der Machbarkeit in der Führungsausbildung. Zürich: Verlag der Fachvereine 1994.

E. Nagel, Andreas Alioth, T. Keller: Die Erkundung der Führungslandschaft – Führungsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. In Rüdiger Klimecki, Werner R. Müller (Hrsg.): Verwaltung im Aufbruch. Modernisierung als Lernprozess. Zürich: NZZ-Verlag 1999.

 

2000-

 

Werner R. Müller: Walk Your Talk. Glaubwürdige Führung. Basel, 14.5.2004.

Nada Endrissat, Werner R. Müller, Jens O. Meissner: What is the meaning of leadership? A guided tour through a Swiss-German leadership landscape. In K. M. Weaver (Hrsg.): Proceedings of the Sixty-fifth annual meeting of the Academy of Management (CD), 2005.

 

Fortsetzung

siehe die tabellarische Übersicht:

25 neuere oder nach 2000 immer noch aktuelle Führungstheorien